การกำหนดเป้​​าหมายและประสบความสำเร็จในธุรกิจของพวกเขา

ชีวิตก็เหมือนการเดินทาง ถ้าคุณรู้ว่าคุณกำลังมุ่งหน้าไปยังคุณจะจบลงด้วยการไม่มีที่ไหนเลย ครับมันอาจจะฟังดู; นี้สุภาษิตที่เรียบง่ายได้รับมนต์ความสำเร็จสำหรับผลการเรียนที่เกี่ยวกับแม่ของแผ่นดินทุก ประสบความสำเร็จในเวทีใดมีสามกฎง่ายมาก –

1 กำหนดเป้​​าหมาย

2 วาดแผนเพื่อให้บรรลุพวกเขาและ

3 แผนดำเนินการ

ธุรกิจของคุณเป็นข้อยกเว้นกฎเหล่านี้ไม่มี การตั้งค่าเป้าหมายคือสื่อที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการสร้างอนาคตที่เหมาะสำหรับธุรกิจของคุณและจากนั้นสร้างแรงจูงใจให้ตัวเองเพื่อ channelize ความพยายามของคุณที่มีต่อการตอบสนองวิสัยทัศน์นี้ การปฏิบัติของเป้าหมายการตั้งค่านี้จะช่วยให้คุณเข้าใจได้อย่างแม่นยำที่คุณต้องการให้ธุรกิจของคุณจะไปและว่าที่เน้นความพยายามของคุณ

สิ่งสำคัญที่สุดคือเป้าหมายที่กำหนดอย่างถูกต้องสามารถให้เพิ่มที่สำคัญในการความมั่นใจในตนเองของคุณ คุณตั้งค่าเป้าหมายไม่ว่าจะเป็นในแง่ของการผลิตทำให้รายชื่อใหม่ตอบสนองความต้องการหรืออื่น ๆ และในที่สุดก็ไปในที่จะบรรลุพวกเขา; ทำให้เป้าหมายใหม่และประสบความสำเร็จพวกเขาอีกครั้งและค่อยๆได้รับเป็นนิสัยของการตั้งค่าและการประชุมเป้าหมาย วิธีนี้สามารถใช้ความมั่นใจในตนเองของคุณและธุรกิจในระดับต่อไป

ที่ผมกล่าวถึงก่อนที่จะตั้งค่าเป้าหมายที่ประสบความสำเร็จสามารถทำได้ในสามขั้นตอนง่ายๆ

ขั้นที่ 1: ตั้งค่าที่เฉพาะเจาะจงเป้าหมายทำได้และแก้ไขกำหนดเส้นตาย

เป้าหมายจะต้องมีที่เฉพาะเจาะจงและวัดได้ คุณไม่สามารถตอบคำถามที่ว่า “สิ่งที่คุณต้องการที่จะบรรลุ?” โดยกล่าวว่า “ผมต้องการที่จะเพิ่มการผลิต.” คำตอบนี้จะคลุมเครือเกินไป ในการตั้งค่าเป้าหมายของคุณคุณจะทำให้มันสามารถวัดได้ดังนั้นคุณจะต้องเฉพาะเจาะจงมากขึ้น คำตอบของคุณแล้วอาจจะ “ฉันต้องการสองกำลังการผลิตภายในสี่เดือนต่อไป.”

ขั้นที่ 2: ตรวจสอบว่าหลักสูตรของการกระทำของคุณควรจะเป็น

หลังจากที่มาอย่างไร ตอนนี้คุณต้องทำแผนที่ออกแผนเป็นวิธีการที่คุณจะมีความคืบหน้า
เลิกแผนทั้งหมดลงในเป้าหมายที่มีขนาดเล็กและกำหนดความรับผิดชอบของพนักงานเพื่อให้ตรงกับพวกเขา คุณจะต้องเป็นที่เฉพาะเจาะจงมากกับหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายทุกคนและควรตั้งกำหนดเวลาของแต่ละบุคคลเพื่อให้ทุกคนที่ได้รับความคิดที่ชัดเจนของสิ่งที่เขาได้จะทำอย่างไรและเมื่อเขาต้องการที่จะเสร็จสมบูรณ์

ขั้นที่ 3: จัดการตามแผน

ส่วนการตั้งค่าเป้าหมายมากกว่า แต่ยังไม่สมบูรณ์จนกว่าคุณจะดำเนินการแผนของคุณอย่างถูกต้อง ในขณะที่พนักงานของคุณจะทำหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายคุณจะต้องให้ตรวจสอบอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับกิจกรรมของพวกเขาทำให้แน่ใจว่าพวกเขาทั้งหมดได้อย่างมีประสิทธิภาพต่อความคืบหน้าการประชุมเป้าหมายของพวกเขา การเปลี่ยนแปลงครั้งอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงในความต้องการหรือเทคโนโลยีใหม่อาจจะใช้ได้เร็วกว่าที่คาดไว้ คุณจำเป็นต้องปรับตามวัตถุประสงค์และการทำงานซ้ำเป้าหมายไปยังบัญชีสำหรับการเปลี่ยนแปลง