การของ บริษัท ชิลลิง

ทำให้การตัดสินใจที่จะ “เอากษัตริย์ชิลลิง” หมายถึงการได้อย่างมีประสิทธิภาพที่จะกลายเป็นคนของพระราชา – เพื่อหลีกเลี่ยงการทั้งหมดของการตัดสินใจและบทบาทของคุณในชีวิตไปยังจุดที่ เมื่อหนึ่งคิดว่ามันในบริบทของการจัดการระหว่างกาลเมื่อเทียบกับบทบาทถาวรมันจะกลายเป็นเล็กน้อยน้อยที่น่าทึ่ง แต่กระนั้นที่น่าสนใจ

ตอนนี้โลกธุรกิจได้มีการจับ บริษัท ในสิ่งที่เป็นผู้จัดการระหว่างกาลจริงหมายถึงระหว่างกาลที่มีประสบการณ์มากมายที่ได้รับมอบหมายไว้ด้านหลังของเขาหรือเธอเป็นสินค้าที่มีราคาแพง ดังนั้นหลังจากที่เป็นเวลาหลายปีระหว่างกาลที่ประสบความสำเร็จทำไมจะเลือกที่จะกลับเข้ามามีบทบาทอย่างถาวร?

ทรัพยากรบุคคลที่มีชื่อเสียงระดับมืออาชีพ, สตีเฟนฮอลล์มีการใช้จ่ายมากในอาชีพของเขาในการทำงานในระดับที่คณะกรรมการพื้นฐานระหว่างประเทศ ในกรกฎาคม 1995 เขาได้ตัดสินใจที่จะใช้ทักษะและความรู้ของเขาในทางที่แตกต่างกันและทำให้การพัฒนาอาชีพที่สองเป็นผู้จัดการระหว่างกาล

อยู่ในสภาพแวดล้อมที่เขาเติบโตสละบทบาทขนาดใหญ่ในองค์กรที่ซับซ้อนฉีดประสิทธิภาพและเก็บเกี่ยวผลลัพธ์ที่ดีกว่าสำหรับความหลากหลายของดัชนี FTSE 350 บริษัท อย่างไรก็ตามเรื่องนี้เปลี่ยนไปเมื่อได้รับมอบหมายระหว่างกาลสำหรับ Metronet (สมาคมของห้า บริษัท ระหว่างประเทศที่เรียกเก็บกับการอัพเกรดเปลี่ยนและการบำรุงรักษาในสามสองของโครงสร้างพื้นฐานใต้ดินลอนดอนภายใต้สัญญา PPP สามสิบปี) กลายเป็นบทบาทถาวร

วัตถุประสงค์และประโยชน์ของการเป็นคนนอกจะมีการระบุมักจะเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความมั่นใจว่าผู้บริหารระหว่างกาลมีผลกระทบส่วนบุคคลที่จะส่งมอบ ดังนั้นการมีบทบาทถาวรสามารถมองได้ว่าเท่ากับการสูญเสียออกนี้ ยังไม่ได้ที่เหลืออยู่ระหว่างกาลจนกระทั่งเกษียณอายุ (และบางครั้งเกิน) สามารถมองเห็นเป็นความเข้าใจผิดว่าฟังก์ชั่นอุตสาหกรรม IE เพียงแค่เห็นระหว่างกาลเช่นเดียวระยะสั้นมากกว่าที่จะเลือกอาชีพที่สำคัญ

สถานการณ์นี้ใช้ไม่ได้กับสตีเฟ่น ในปี 2005 เขาได้ตัดสินใจที่จะใช้ตำแหน่งถาวรที่ Metronet และเพลิดเพลินกับความท้าทายที่นำเสนอ บทบาทแรกของเขาในฐานะระหว่างกาลเป็นหัวหน้าของทรัพยากรบุคคลและผู้ดูแลระบบสำหรับส่วนการฟื้นฟูสินทรัพย์ขององค์กร เขาเสนอแล้วบทบาทของรองประธานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ที่ครอบคลุมการฟื้นฟูสินทรัพย์วิศวกรรมและความปลอดภัยและการบริการสนับสนุนองค์กรครอบคลุมบางพนักงาน 2,500

เขาเห็นกลับไประหว่างกาลในฐานะที่เป็นตัวเลือกในระยะยาว แต่ในขณะบทบาทของเขารองประธานคือการเล่นกับจุดแข็งของเขา ในมุมมองของเขา “interims มีความสามารถมักจะมีความอุดมสมบูรณ์ของข้อเสนอบทบาทของถาวรมาถึงที่ประตูของพวกเขา แต่คุณจะต้องมีการปฏิบัติเกี่ยวกับสิ่งที่แต่ละคนหมายถึงและวิธีการที่จะส่งผลกระทบต่อการพัฒนาของ CV และอาชีพระหว่างกาลของคุณ. ”

สตีเฟนที่มีการจัดการอย่างชัดเจนอาชีพระหว่างกาลของเขาเก่ง เขาได้รับมอบหมายที่ใช้ทักษะที่แข็งแกร่งของเขาและให้เขามีโอกาสที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงในองค์กร เข้าร่วม Metronet อย่างถาวรเป็นอะไรบางอย่างที่เขาไม่ได้ทำเพื่อเหตุผลด้านขวา วิธีการเชิงรุกของเขาระหว่างกาลนั่นหมายความว่าการตัดสินใจของเขาที่จะใช้องค์กรชิลลิงศูนย์กลางอย่างสิ้นเชิงเมื่อ Metronet ของปัจจัยดึงแทนที่จะผลักดันการจัดการระหว่างกาลและตราบใดที่ปัจจัยเหล่านี้ยังคงอยู่ในสถานที่ที่เขาจะยังคงอยู่ในบทบาท

ทำให้การตัดสินใจที่จะ “เอากษัตริย์ชิลลิง” หมายถึงการได้อย่างมีประสิทธิภาพที่จะกลายเป็นคนของพระราชา – เพื่อหลีกเลี่ยงการทั้งหมดของการตัดสินใจและบทบาทของคุณในชีวิตไปยังจุดที่ เมื่อหนึ่งคิดว่ามันในบริบทของการจัดการระหว่างกาลเมื่อเทียบกับบทบาทถาวรมันจะกลายเป็นเล็กน้อยน้อยที่น่าทึ่ง แต่กระนั้นที่น่าสนใจ

ตอนนี้โลกธุรกิจได้มีการจับ บริษัท ในสิ่งที่เป็นผู้จัดการระหว่างกาลจริงหมายถึงระหว่างกาลที่มีประสบการณ์มากมายที่ได้รับมอบหมายไว้ด้านหลังของเขาหรือเธอเป็นสินค้าที่มีราคาแพง ดังนั้นหลังจากที่เป็นเวลาหลายปีระหว่างกาลที่ประสบความสำเร็จทำไมจะเลือกที่จะกลับเข้ามามีบทบาทอย่างถาวร?

ทรัพยากรบุคคลที่มีชื่อเสียงระดับมืออาชีพ, สตีเฟนฮอลล์มีการใช้จ่ายมากในอาชีพของเขาในการทำงานในระดับที่คณะกรรมการพื้นฐานระหว่างประเทศ ในกรกฎาคม 1995 เขาได้ตัดสินใจที่จะใช้ทักษะและความรู้ของเขาในทางที่แตกต่างกันและทำให้การพัฒนาอาชีพที่สองเป็นผู้จัดการระหว่างกาล

อยู่ในสภาพแวดล้อมที่เขาเติบโตสละบทบาทขนาดใหญ่ในองค์กรที่ซับซ้อนฉีดประสิทธิภาพและเก็บเกี่ยวผลลัพธ์ที่ดีกว่าสำหรับความหลากหลายของดัชนี FTSE 350 บริษัท อย่างไรก็ตามเรื่องนี้เปลี่ยนไปเมื่อได้รับมอบหมายระหว่างกาลสำหรับ Metronet (สมาคมของห้า บริษัท ระหว่างประเทศที่เรียกเก็บกับการอัพเกรดเปลี่ยนและการบำรุงรักษาในสามสองของโครงสร้างพื้นฐานใต้ดินลอนดอนภายใต้สัญญา PPP สามสิบปี) กลายเป็นบทบาทถาวร

วัตถุประสงค์และประโยชน์ของการเป็นคนนอกจะมีการระบุมักจะเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความมั่นใจว่าผู้บริหารระหว่างกาลมีผลกระทบส่วนบุคคลที่จะส่งมอบ ดังนั้นการมีบทบาทถาวรสามารถมองได้ว่าเท่ากับการสูญเสียออกนี้ ยังไม่ได้ที่เหลืออยู่ระหว่างกาลจนกระทั่งเกษียณอายุ (และบางครั้งเกิน) สามารถมองเห็นเป็นความเข้าใจผิดว่าฟังก์ชั่นอุตสาหกรรม IE เพียงแค่เห็นระหว่างกาลเช่นเดียวระยะสั้นมากกว่าที่จะเลือกอาชีพที่สำคัญ

สถานการณ์นี้ใช้ไม่ได้กับสตีเฟ่น ในปี 2005 เขาได้ตัดสินใจที่จะใช้ตำแหน่งถาวรที่ Metronet และเพลิดเพลินกับความท้าทายที่นำเสนอ บทบาทแรกของเขาในฐานะระหว่างกาลเป็นหัวหน้าของทรัพยากรบุคคลและผู้ดูแลระบบสำหรับส่วนการฟื้นฟูสินทรัพย์ขององค์กร เขาเสนอแล้วบทบาทของรองประธานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ที่ครอบคลุมการฟื้นฟูสินทรัพย์วิศวกรรมและความปลอดภัยและการบริการสนับสนุนองค์กรครอบคลุมบางพนักงาน 2,500

เขาเห็นกลับไประหว่างกาลในฐานะที่เป็นตัวเลือกในระยะยาว แต่ในขณะบทบาทของเขารองประธานคือการเล่นกับจุดแข็งของเขา ในมุมมองของเขา “interims มีความสามารถมักจะมีความอุดมสมบูรณ์ของข้อเสนอบทบาทของถาวรมาถึงที่ประตูของพวกเขา แต่คุณจะต้องมีการปฏิบัติเกี่ยวกับสิ่งที่แต่ละคนหมายถึงและวิธีการที่จะส่งผลกระทบต่อการพัฒนาของ CV และอาชีพระหว่างกาลของคุณ. ”

สตีเฟนที่มีการจัดการอย่างชัดเจนอาชีพระหว่างกาลของเขาเก่ง เขาได้รับมอบหมายที่ใช้ทักษะที่แข็งแกร่งของเขาและให้เขามีโอกาสที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงในองค์กร เข้าร่วม Metronet อย่างถาวรเป็นอะไรบางอย่างที่เขาไม่ได้ทำเพื่อเหตุผลด้านขวา วิธีการเชิงรุกของเขาระหว่างกาลนั่นหมายความว่าการตัดสินใจของเขาที่จะใช้องค์กรชิลลิงศูนย์กลางอย่างสิ้นเชิงเมื่อ Metronet ของปัจจัยดึงแทนที่จะผลักดันการจัดการระหว่างกาลและตราบใดที่ปัจจัยเหล่านี้ยังคงอยู่ในสถานที่ที่เขาจะยังคงอยู่ในบทบาท

สตีเฟ่นดังนั้นจึงเป็นความกระตือรือร้นที่จะเน้นบทบาทที่จริยธรรมควรจะเล่นในความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการระหว่างกาลและผู้ให้บริการ มีหลายเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการรอบไม่ได้จ่ายเงินผู้จัดการระหว่างกาลสำหรับผลงานที่ได้รับการดำเนินการหรือการขยายระยะเวลาเครดิต ในสาระสำคัญที่ทั้งสองฝ่ายที่เข้ามาในความสัมพันธ์ตามสัญญาอย่างไรก็ตามเรื่องนี้จะมีความคืบหน้าอย่างราบรื่นถ้ามีการสนับสนุนเพียงพอที่จะดำเนินการชำระเงินและธุรการ ดังนั้นเขาจึงแนะนำว่าผู้จัดการระหว่างกาลนี้ควรถามเกี่ยวกับฟังก์ชั่นการบริหารของผู้ให้บริการรับประกันเงื่อนไขการชำระเงินและสถานะทางการเงิน

มีหลายร้อย บริษัท ในสหราชอาณาจักรที่ระบุว่าพวกเขาเป็นผู้ให้บริการระหว่างกาลเป็น แต่เพียงส่วนเล็ก ๆ จริงๆสามารถยืนยันการอ้างว่า ในสาระสำคัญมันกลับมาให้บริการอย่างมืออาชีพที่มีให้และส่งมอบ เป็นสมาชิกของสมาคมการจัดการธุรกิจระหว่างกาล (IMA) ร่างกายการค้าสำหรับอุตสาหกรรมการจัดการระหว่างกาลถือได้ว่าเป็นผู้ปฏิบัติงานที่สำคัญ IMA เพื่อให้แน่ใจว่าของสมาชิกทุกคนในการทำงานกับรหัสของการปฏิบัติที่ได้รับมอบหมายและที่พวกเขาจัดการเป็นโดยสุจริตบทบาทการบริหารระหว่างกาลแทนที่จะให้คำปรึกษาผู้รับเหมาพนักงานหรือลูกจ้างชั่วคราว

ในทำนองเดียวกันความรู้สึกของสตีเฟ่นว่าอาจมีองค์ประกอบของ overselling ภายในความสัมพันธ์ให้บริการ / ลูกค้า ผลกระทบที่มีเหตุผลว่าบุคคลใดจะมีภายในระยะเวลาที่กำหนดจะถูก จำกัด อย่างชัดเจนจึงต้องกำหนดขอบเขตของโครงการเป็นสิ่งจำเป็น แม้ว่าจะมีคนเป็นผู้จัดการระหว่างกาลเป็นปรากฎการณ์ที่เขาหรือเธอไม่ได้เป็นคนงานมหัศจรรย์แม้ว่าจำนวนมากได้รับการขอร้องให้เดินบนน้ำ ‘ มีจะต้องมีเงื่อนไขที่ชัดเจนของการอ้างอิงวาดขึ้นระหว่างลูกค้าผู้ให้บริการและผู้จัดการระหว่างกาลเกี่ยวกับสิ่งที่ผลของงานจะได้รับภายในระยะเวลาที่กำหนดของเวลาและบทสนทนาปกติตลอดความยาวของงาน

นอกจากนี้ยังจะต้องมีช่องทางปกติของการสื่อสารระหว่างทั้งสามเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการที่เหมาะสมจะถูกทำ ถึงจุดสิ้นสุดของโปรแกรมที่ซับซ้อนของการทำงานไม่ควรจะเป็นจุดที่จะรู้ว่าผลลัพธ์ที่ไม่บรรทัดขึ้นกับแผนขององค์กร เงื่อนไขของการอ้างอิงจะต้องมีการ ‘ลงนามออก’ ในตอนท้ายเพื่อให้แน่ใจว่าการปิดระหว่างกาลและไคลเอนต์และอย่างเป็นทางการขั้นสุดท้ายควรจะเป็น rigeur สตีเฟนชี้ให้เห็นชื่อเสียงของคนที่เป็นผู้จัดการระหว่างกาลสามารถทำหรือทำลายโดยหนึ่งที่ได้รับมอบหมาย โดยปกติจะต้องมีการไม่มีขอบเขตในกระบวนการสำหรับนิ้วชี้สิ่งที่ควรจะไปอย่างผิดปกติ ดังนั้นคุณต้องให้แน่ใจว่าผู้ให้บริการระหว่างกาลของคุณจะให้เต็มรูปแบบบริการแบบมืออาชีพมากกว่าแค่การใช้ค่าธรรมเนียมสำหรับการแสดงลูกค้าของคุณ CV

มันเป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่าองค์กรชิลลิงสามารถดังกล่าวเป็นเรื่องที่น่าสนใจ เป็นผู้จัดการระหว่างกาลเป็นงานที่ยากและถ้ามีใครพยายามที่จะไม่สนับสนุนที่เหมาะสมและความสุขุมก็อาจจะเป็นประสบการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ สตีเฟน แต่เป็นกระตือรือร้นที่จะเน้นว่ากรณีนี้ไม่ได้สำหรับเขา เขาพบว่าสิ่งที่ท้าทายของการถูกลดลงในสภาพแวดล้อมขององค์กรใหม่และจริงๆมีผลกระทบภายในพื้นที่ดังกล่าวสั้นของเวลาเป็นอย่างมาก

สำหรับสตีเฟน, Metronet ไม่เกี่ยวกับองค์กรชิลลิง แต่เกี่ยวกับโอกาสที่ดี มันอาจเป็นไปได้ว่ามีบทบาทถาวรน่าจะเป็นโจทย์ที่น่าสนใจควรอาชีพระหว่างกาลของคุณไม่ได้รับการพัฒนาเป็นหนึ่งจะหวังว่า อย่างไรก็ตามมันก็จะปรากฏว่ามีการพิจารณาที่จะเปลี่ยนความคิดของคุณขึ้นอยู่กับการพัฒนาอย่างยั่งยืนและยืนยาวของความท้าทายขององค์กรภายในบทบาทถาวรอาวุโส