การจัดการการสรรหา

วิธีการแบบดั้งเดิมของการรับสมัครทางด้านเทคนิคและระบบดิจิตอลในสหราชอาณาจักรสำหรับ บริษัท ลูกค้าเพื่อประกอบการสรรหาและหวังว่าแต่ละคนสามารถส่งมอบงานที่สนใจของผู้สมัครที่เหมาะสมได้อย่างรวดเร็ว แม้ว่าวิธีการนี​​้จะช่วยให้ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งที่จะสร้างขึ้นระหว่างทั้งสองฝ่ายโดยไม่ต้องหลายจุดของการติดต่อมีข้อบกพร่องที่ชัดเจนเพื่อให้กระบวนการดังกล่าวเป็น

พื้นฐานมันไม่ได้เป็นความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งที่รับประกันการเช่าที่ประสบความสำเร็จ – แม้ว่าได้รับจะช่วยในการสร้างความเข้าใจที่มีตำแหน่งว่างและลูกค้า ที่สำคัญมันเป็นจริงความสามารถในการดึงดูดและมีอิทธิพลต่อผู้สมัครที่ดีที่สุดในตลาดที่จริงเติมงาน นี่คือที่พึ่งพา แต่เพียงผู้เดียวสรรหามักจะนำไปสู่​​ตำแหน่งสำคัญที่เหลือว่างนานเกินไป “360 องศา” รูปแบบการจ้างงานที่มีการพัฒนาที่ผ่านมา 30 ปีเห็นนายหน้าบุคคลการจัดการการจ้างงานพนักงานที่หลากหลายของลูกค้า น่าเศร้าที่มีเพียงไม่กี่ชั่วโมงไม่พอในวันที่มีการสรรหาโดยทั่วไปในการส่งผู้สมัครโหลหรือดังนั้นครึ่งหนึ่งของที่จำเป็นสำหรับแต่ละบทบาท ดังนั้นตำแหน่งที่ถูกทอดทิ้งและยังคงได้บรรจุจนเต็ม การรับรู้ของลูกค้าของกระบวนการสรรหาที่ไม่ว่าง beavering ไปเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขาในขณะที่ในความเป็นจริงพวกเขาเป็นเพียงหนึ่งในหลายลูกถูกลูกพลับ – และมักจะลดลง

ที่ว่างทั่วไปในหน่วยงานดิจิตอลชั้นนำต้องมีการจัดการที่ดีของเวลาและการจัดการเพื่อที่จะกรอกด้วยคน “สิทธิ” ผู้สมัครที่เหมาะสมจะไม่เติบโตบนต้นไม้และไม่มีการรับประกันว่าทุกคนจะดู บริษัท นี้ด้วยความกระตือรือร้นไม่ ดังนั้นเพื่อที่จะเติมบทบาทในเวลาและภายในงบประมาณที่เรากำลังมองหากระบวนการที่ trawls ไม่เพียงผ่านการตลาดในการหาผู้สมัครที่เหมาะสม แต่เพื่อให้แน่ใจว่าเคยพบความต้องการของพวกเขาจะได้พบกับลูกค้าและช่องว่างของพวกเขาและบทบาท ได้รับการนำเสนออย่างมืออาชีพให้กับพวกเขาในแฟชั่นโชว์ผลงานที่ชัดเจนจุดบวกขององค์กรนี้

ตอนนี้คิดว่าจะใช้เวลาวันของเครือข่ายที่จะเพียงแค่หาคนที่เหมาะสมผู้จัดการบัญชี SEO ที่มีความสนใจในตำแหน่งที่ถูกคัดเลือกสำหรับ และคิดว่าลูกค้ามีความประสงค์ที่จะสัมภาษณ์ 5 คนก่อนที่จะทำการเช่า แล้วปัจจัยในการสรรหาที่พวกเขาจะใช้นอกจากนี้ยังมีตำแหน่งงานว่างอื่น ๆ 4 การกรอกข้อมูล มันเป็นภาระงานนี้และผลผลิตผล (ขาด) ซึ่งทำให้การรับสมัครหน่วยงานดิจิตอลดูงาน BD ที่ทางที่ปรึกษาของพวกเขาทำงานและสร้างสูตรที่ทำให้ตำแหน่งที่จะได้รับเวลาและกำลังคนที่จำเป็นเพื่อให้ได้งานทำ
กองบัญชีลูกค้าที่เปิดตัวเพื่อให้ “จุดหนึ่งของรายชื่อผู้ติดต่อ” สถานการณ์จะยังคงอยู่ แต่ไม่พึ่งพาผู้สรรหาเดียวกับผู้สมัครที่มาและจัดการกระบวนการทั้งหมดในขณะที่ยังรักษาลูกค้าอื่น ๆ มีความสุข แต่ทีมงานของที่ปรึกษาทรัพยากรนั่งอยู่ภายใต้ผู้จัดการฝ่ายบัญชีและงานของพวกเขาคือการหาคน ง่าย สเปคถูกส่งไปยังผู้จัดการฝ่ายบัญชีและจากนั้นทีมงานจะฟังการบรรยายสรุปเกี่ยวกับบทบาท พวกเขาค้นหาและเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดในตลาดและไม่หยุดจนกว่าตำแหน่งที่ถูกเติมเต็ม เพราะลูกค้าแต่ละหลักมีผู้จัดการบัญชีของตัวเองที่กำหนดและทีมที่ปรึกษาทรัพยากรที่ทำงานให้กับพวกเขาว่างของพวกเขาจะไม่บุกรุกตามภาระงานไม่สามารถจัดการได้ – และมักจะภายในสัปดาห์โพสต์ในขั้นตอนเสนอ

ด้วยมาตรฐานการเจริญเติบโตของ บริษัท และความคาดหวังของผู้สมัครที่สูงขึ้นกว่าที่เคยเป็นมาก่อน “ปกติ” รูปแบบการรับสมัครงานต้องการที่จะสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ บริษัท ต้องการความมั่นใจว่าผู้สรรหาของพวกเขาคือการทำงาน แต่เพียงผู้เดียวสำหรับพวกเขาและถ้าวิธีการของทีมที่ถูกนำมาใช้ส่วนใหญ่ของบทบาทยังคงได้บรรจุจนเต็มโดย บริษัท จัดหางาน มันเป็นไม่มากกำลังคนที่ขาด แต่เพียงวิธีการที่กระบวนการสรรหาจะดำเนินการจริงออกโดยนายหน้า