การจัดการทรัพยากรบุคคลในภาวะเศรษฐกิจถดถอย

ภาวะถดถอยเป็นเรื่องเกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์มีคำถามว่าจะนำความคิดใหม่ที่จะเปลี่ยนกระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาหรือเปลี่ยนแปลงขั้นตอน และความพยายามนี้จะต้องมีราคาถูกหรือมีการลดค่าใช้จ่ายขององค์กร นวัตกรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นเรื่องง่ายในช่วงเวลาของการเติบโตของธุรกิจ แต่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยไม่ได้เป็นสิ่งที่ดีสำหรับขนาดใหญ่การริเริ่มนวัตกรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์
การจัดการทรัพยากรบุคคลที่มีการมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมที่เป็นที่นิยมในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยในขณะที่บทบาทของทรัพยากรบุคคลในภาวะถดถอยคือการประหยัดเงินให้กับองค์กร ผู้บริหารระดับสูงคาดว่าทุกฟังก์ชั่นการสนับสนุนที่จะนำความคิดสร้างสรรค์และการแก้ปัญหาซึ่งจะนำไปสู่​​องค์กรที่แข็งแกร่งขึ้นเมื่อยุคการเจริญเติบโตต่อไปมา
จุดจะต้องมีการมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคลโดยการจัดการในภาวะถดถอยมีดังนี้
•ในการเพิ่มประสิทธิภาพความแรงของกำลังคน
•เพื่อที่จะใช้ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพของทั้งองค์กร
•ในการทำงานเกี่ยวกับประโยชน์ชดเชย
•ออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนา
ในทางตรงกันข้ามการจัดการทรัพยากรบุคคลมีเพื่อหาโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมบางช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยเช่น,
•ในการระบุตัวตนของพนักงานที่สำคัญจริงและพวกเขาจะยังคงอยู่ในองค์กร
•เพื่อระบุศักยภาพด้านบนจริงและเพื่อเสริมสร้างการพัฒนาโปรแกรมของพวกเขา
การจัดการทรัพยากรบุคคลจะต้องมีลำดับความสำคัญในใจและผลกระทบของกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์นวัตกรรมในเวลาภาวะเศรษฐกิจถดถอย บทบาทของการบริหารทรัพยากรบุคคลไม่ได้ที่จะลดค่าใช้จ่ายในเวลานั้น แต่จะทำให้องค์กรแข็งแรงและพร้อมสำหรับการเติบโตในอนาคต
วิธีการที่สมบูรณ์ของพนักงานของคุณในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอย:

นี่คือวิธีการให้พนักงานของคุณกับคุณและอยู่ห่างจากคู่แข่งของคุณในช่วงเวลาที่ยากลำบากทางเศรษฐกิจ
•แยกความแตกต่างระหว่างพนักงานที่ดีและเฉลี่ยของคุณ
•การเปลี่ยนเส้นทางของพนักงานของคุณไปยังหน่วยงานอื่น ๆ (หมุนงาน)
•ฟังให้กับพนักงานของคุณ
•ให้พวกเขามีแรงจูงใจและไม่ว่าง (สื่อสารการติดต่อสื่อสารและการสื่อสาร)
•แสดงวิสัยทัศน์ของพวกเขาในระยะยาว
ขั้นตอนข้างต้นจะช่วยให้นายจ้างที่จะถือทีมงานร่วมกันในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยและแม้จะทำให้ความผูกพันระหว่างคุณทุกคนที่แข็งแกร่ง พนักงานควรจะได้รับแรงบันดาลใจมากพอที่จะติดอยู่กับนายจ้างในช่วงเวลาที่ยากลำบากและใส่ความพยายามพิเศษที่จำเป็นสำหรับการเจริญเติบโตขององค์กร