การจัดการประสิทธิภาพสิ่ง entails

แผนกทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งหนึ่งที่มักจะเป็นผู้รับผิดชอบในการสร้างและจัดการระบบที่จัดการการจัดการประสิทธิภาพ นี้เป็นจริงกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับลักษณะที่ ‘ประเมินประสิทธิภาพใน’ มีการเขียนและการจัดจำหน่ายแล้ว

การประเมินผลที่มีการประเมินผลงานของพนักงานที่เกี่ยวกับนายจ้างในคำถาม โดยทั่วไปการประเมินที่เขียนตามปกติบนพื้นฐานรายไตรมาสกับ 4 เป็นหนึ่งที่ทุกปัญหาที่เกิดขึ้นเป็น addressed โบนัสจะออกแล้วตัวละครที่โดดเด่นที่สุด นี้แล้วหมายความว่าการจัดการประสิทธิภาพเป็นกระบวนการที่กำลังดำเนินการที่เกิดขึ้นในทุก บริษัท เพื่อให้ บริษัท มีระบบที่มีประสิทธิภาพค่อนข้างแล้วมันมีผลบังคับใช้สำหรับพวกเขาในการสร้างกลยุทธ์ที่จะปรับปรุงวิธีการที่ข้อมูลจะถูกเก็บรวบรวมและเขียน

ขั้นตอนทั้งหมดค่อนข้างท้าทายพอสมควร สิ่งแรกที่คุณจะต้องทำคือการทบทวนค่านิยมภารกิจและเป้าหมายขององค์กรของคุณ เหล่านี้เป็นแง่มุมที่มักจะผลักดัน บริษัท เข้าสู่การบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ สิ่งที่ต้องทำต่อไปคือการวิเคราะห์พนักงานในแง่ของการปฏิบัติหน้าที่โดยรวมที่พวกเขาดำเนินการและลักษณะของงานนั้น

ควรจะมีเป้าหมายที่จะพบโดยพนักงานทุกคนและทบทวนความต้องการที่จะต้องดำเนินการในตอนท้ายของแต่ละช่วงเวลา ผลการดำเนินงานจะต้องมีการหารือกับผู้บริหารและพนักงานและนี่คือเหตุผลที่การประชุมจะต้องมีการกำหนดรายละเอียดเพื่อให้ทุกคนสามารถที่จะทำชัดเจน ใน บริษัท ส่วนใหญ่การประเมินผลที่ดีมีการชดเชยมักจะอยู่ในหรืออีกวิธีหนึ่งเพราะเป็นวิธีที่ดีของการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานทำงานได้ยากขึ้นไปสู่​​เป้าหมาย

เป้าหมายใหม่สำหรับปีต่อเนื่อง (s) ควรจะจัดตั้งขึ้นเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ เป้าหมายใหม่จะถูกเพิ่มตามปกติท​​ี่มีอยู่ตั้งแต่นี้เป็นกระบวนการที่กำลังดำเนินการ การเปรียบเทียบรูปแบบการจัดการที่อยู่ในสถานที่ในองค์กรของคุณกับคนอื่นที่คล้ายคลึงกันในช่องควรจะทำเช่นนี้จะช่วยให้คุณข้อมูลที่จำเป็นมากเมื่อมันมาถึงการประมวลผลของเอกสาร

ทั้งหมดในทุกมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่า บริษัท หนึ่งที่แตกต่างจากการต่อไปและการดำเนินการประเมินผลที่จำเป็นต้องทำตาม ซึ่งหมายความว่าวัฒนธรรมและกลยุทธ์ขององค์กรที่จะต้องนำมาพิจารณาเมื่อเอกสารที่ถูกสร้างขึ้น คุณไม่ต้องสงสัยจะจบลงด้วยเอกสารที่ดีที่สุด