การจัดการเจ้านาย – 10 คำถามที่จะถามเจ้านาย

คุณจะจัดการเจ้านายที่ดูเหมือนยากได้อย่างไร ฉันมีหนึ่งครั้ง ประตูห้องทำงานของเขาก็เปิด แต่ไม่มีใครเคยรบกวนเขา ผมใหม่ให้กับเจ้าหน้าที่ แต่ผมสังเกตเห็นว่าเขาไม่เคยเดินออกมาจากสำนักงานของเขาและไม่มีใครเดินเข้าไปในมันจนกว่าเขาเรียกว่าจะเชิญพวกเขา ผมมีงานที่ไม่มีใครมีมาก่อน ผมจำเป็นต้องมีการจัดการความคาดหวังของเจ้านายของฉันดังนั้นฉันทำรายการของสิ่งที่ฉันเห็นในขณะที่ความคาดหวังและถามเขาว่าเราจะหารือเกี่ยวกับพวกเขา Surprise! ดูเหมือนว่าเขายินดีที่จะเห็นฉันอภิปรายและแสดงความยินดี คนอื่น ๆ ที่ต้องไปรายงานตัวเขาประหลาดใจด้วยการเข้าถึงได้ง่ายของฉัน แต่ไม่เคยพยายามมันเอง

ทุกคนรู้ว่ามีความสัมพันธ์ที่ดีกับเขา / ผู้จัดการของเธอเป็นสิ่งที่สำคัญจริงๆ ผู้จัดการบางคนทำที่ง่ายสำหรับรายงานของพวกเขาโดยตรง เพราะบางครั้งในรูปแบบของผู้จัดการหรือภาระงานผู้จัดการดูเหมือนยาก จากนั้นพนักงานรู้สึกว่าพวกเขาไม่สามารถได้รับการตอบคำถามของพวกเขาหรือแย่ลงว่าคำถามของพวกเขาไม่สำคัญหรือเหมาะสมที่จะถาม ไม่ว่าจะเป็นผู้จัดการของคุณจะมีประโยชน์หรือไม่ที่นี่ 10 คำถามที่คุณมีสิทธิในการขอ ใช้พวกเขาในเวลาที่เหมาะสม คนที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการขายจะถูกบันทึกไว้สำหรับเวลาที่คุณคิดว่าคุณมีความพร้อมและเวลาที่เหมาะสม

1 คุณมีอะไรที่จะถูกวัดในปีนี้และวิธีการที่ฉันสามารถช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายของคุณ?
ผู้จัดการทุกคนควรจะมีความสุขในการให้ข้อมูลนี้ ฟังอย่างระมัดระวังเพราะเป็นกุญแจสำคัญในความสำเร็จของคุณ มันจะช่วยให้คุณเพื่อช่วยให้ผู้จัดการของคุณเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของเขาสำหรับปี

2 ฉันจะทำอย่างไรจะวัด?
หากคุณไม่ทราบคำตอบหนึ่งนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะถาม มันไม่ได้เป็นความสนุกสนานที่จะได้รับการประเมินเป็นประจำทุกปีและพบว่าคุณมีการวัดในสิ่งที่คุณไม่เคยรู้เกี่ยวกับและไม่ได้ให้ความสนใจกับ

3 ฉันจะทำอะไรทักษะจำเป็นต้องพัฒนาเพื่อความก้าวหน้าของอาชีพของฉัน?
ในขณะที่คุณเริ่มที่จะคิดเกี่ยวกับการมอบหมายงานในอนาคตจะคุ้มค่าทราบว่าสิ่งที่ผู้จัดการของคุณเชื่อว่าเป็นทักษะที่สำคัญที่สุดที่จะมีการ คุณอาจจะหรืออาจไม่เห็นด้วยกับสิ่งที่ผู้จัดการของคุณพูดว่า แต่มันเป็นมูลค่าฟัง / มุมมองของเขาและเธอ

4 สิ่งที่คุณจะแนะนำให้ฉันทำอย่างไรเพื่อปรับปรุงทักษะที่หรือทักษะ? มีการฝึกอบรม? ผู้ให้คำปรึกษาสามารถช่วยฉันได้อย่างไร มีโครงการที่สามารถใช้ได้ที่ฉันสามารถทำงานบนที่จะเติบโตทักษะเหล่านั้นหรือไม่
เหล่านี้ทั้งหมดคำถามถูกต้องตามกฎหมายเมื่อคุณรู้ว่าคุณมีทักษะที่จำเป็นต้องได้รับการพัฒนา

5 สิ่งที่เป็นจุดแข็งที่คุณเห็นว่าผมมีที่คุณเชื่อว่าจะช่วยให้ผมล่วงหน้า?
คุณจะรู้ว่าสิ่งที่คุณเห็นเป็นจุดแข็งของคุณ แต่ผู้จัดการของคุณอาจมีมุมมองที่แตกต่างกัน นี่เป็นคำถามที่เหมาะสมในการขอโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระหว่างการปฏิบัติงาน

6 คุณจะทำทบทวนประเมินผลงานเขียนทุกปีในสมาชิกของกลุ่มของคุณ?
ถ้าผู้จัดการของคุณไม่ได้ทำอย่างใดอย่างหนึ่งในแต่ละปีจะมีคนอื่นที่ไม่? หาผู้ที่จะช่วยให้การป้อนข้อมูลเพื่อการประเมินผลนี้ ในช่วงต้นความสัมพันธ์ของคุณคุณจะต้องการรู้คำตอบนี้ เมื่อรู้ว่าการทบทวนและกำหนดผู้รับผิดชอบจะช่วยให้คุณที่จะต้องเตรียม

7 สิ่งที่คุณจะเห็นเป็นขั้นตอนต่อไปของฉันในความก้าวหน้า?
นี่คือคำถามที่คุณต้องการถามเพื่อให้ได้มุมมองของผู้จัดการของคุณ คุณอาจไม่เห็นด้วยกับเขา / เธอ แต่อย่างน้อยคุณรู้ว่าสิ่งที่ / ความคิดของเขาเธอคือ

8 มีความเป็นไปได้ว่าตำแหน่งที่ต้องการที่จะอยู่ที่นี่?
บางครั้งขั้นตอนต่อไปของคุณอาจจะอยู่ที่ บริษัท อื่น ผู้จัดการไม่อาจพูดได้ว่า แต่คำตอบสำหรับคำถามนี้จะทำให้คุณมีความรู้สึกของสิ่งที่สามารถใช้ได้สำหรับคุณใน บริษัท ปัจจุบันของคุณ

9 มีกระบวนการในการส่งเสริมการขายภายใน บริษัท ? คุณสามารถอธิบายมันกับผมหรือเปล่า
บริษัท ขนาดใหญ่ส่วนใหญ่มีรายชื่อของคนพร้อมที่จะได้รับการส่งเสริม หากคุณไม่ได้อยู่ในรายการที่ได้รับการส่งเสริมการขายเป็นเรื่องยากและเป็นไปไม่ได้บางครั้ง ก่อนที่คุณจะมองภายใน บริษัท ของคุณเพื่อความก้าวหน้าให้แน่ใจว่าคุณทำตามขั้นตอน ผมรู้จักคนที่เรียงรายขึ้น “งานต่อไป” แต่ถูกปฏิเสธโดยผู้จัดการปัจจุบันของพวกเขาที่ไม่ได้รับการถามเกี่ยวกับโปรโมชั่นจนกระทั่งมันเลยตามเลย รวมถึงผู้จัดการของคุณอยู่ในขั้นตอนการวางแผนของคุณเมื่อคุณกำหนดเป้​​าหมายการส่งเสริมให้ตำแหน่งภายใน

10 ฉันจะทำและเมื่อได้รับจะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการโปรโมชั่น?
การเดินทางในรายการโปรโมชั่นที่อาจเป็นคำถามของการมองเห็นได้ทั้งชุดของผู้บริหารไม่เพียง แต่ของคุณเอง กับผู้จัดการของคุณสนับสนุนคุณจะได้รับเป็นส่วนหนึ่งของโครงการที่จะเปิดเผยให้คุณกลุ่มอื่น ๆ และผู้จัดการ