การทำน้ำมะนาวเริ่มต้นธุรกิจหลังจากจบอาชีพ

คุณจะทำอย่างไรเมื่อต้นไม้เงินเริ่มต้นมะนาวแตกหน่อ?

เป็นเรื่องปกติมากขึ้นในวันนี้เพื่อหาวัยกลางคนผู้บริหารระดับกลางประสบกับปัญหาการเปลี่ยนแปลงใหญ่ของกรณี ลงปรับขนาดฟองระเบิดโรงงานปิดและการรวมเป็นเพียงบางส่วนของกองกำลังสร้างชั้นของ preneurs เดี่ยวฉับพลัน

50 บางสิ่งบางอย่างที่คุณเผชิญกับความท้าทายงานล่าสัตว์เป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ช่วงเงินเดือนของคุณสูง เครือข่ายของคุณจะดีหลังจากหลายปี แต่งานของคุณอยู่ในระดับที่มีเพียงไม่กี่ คุณเคยมีการทำแบบนั้นและคิดว่าคุณได้เสร็จสิ้นกับสิ่งที่เรียนรู้เคล็ดลับใหม่

อารมณ์เสียขนาดใหญ่เช่นการสูญเสียงานสามารถให้การเปลี่ยนแปลงของมุมมอง – โอกาสที่จะสต็อก เป็นสิ่งที่สำคัญจริงๆคืออะไร? สิ่งที่คุณต้องการที่จะไล่ตามที่จุดในชีวิตของคุณหรือไม่ จะถูกเจ้านายของคุณเองวิธีที่จะไป?

ฉันพูดกับ Silverbacks หลายที่จะแบ่งปันภูมิปัญญาของพวกเขาที่รวบรวมได้จากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ชีวิตพร้อมกับสมาชิกใหม่ของชุด

คณบดีหัน 50 ในเดือนมกราคมของปี 2005 ในเดือนพฤษภาคมที่เขาถูกไล่ออกจากตำแหน่งของเขาในฐานะผู้อำนวยการการตลาดของ บริษัท ที่มีเทคโนโลยีสูง เขาโกรธที่ความสะดวกในการที่นายจ้างจะปล่อยเขาไป

“การควบคุมเป็นปัญหาใหญ่สำหรับฉัน ฉันอยากจะมีใครสักคนบอกอะไรที่ไหนและอย่างไร ดูเหมือนว่าฉันทำงานมาก แต่ไม่ได้เก็บเกี่ยวผลประโยชน์ ถ้าฉันเป็นฉันเองฉันจะได้รับประโยชน์และความเสี่ยงทั้งหมด. ”

คณบดีคือการตัดสินใจว่าจะหางานที่มีความปลอดภัยของ paycheck ปกติและผลประโยชน์อื่นหรือเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง เขาพบว่าข้อมูลในอินเทอร์เน็ตว่า แต่มีความประสงค์ที่มีโปรแกรมบราเดอร์บิ๊กจับคู่ผู้คนและธุรกิจที่จะช่วยเขาจัดเรียงผ่านตัวเลือก

คาร์ลเป็นพืช 51 เมื่อพระราชกฤษฎีกาที่เขาเป็นผู้จัดการความปลอดภัยปิดประตู

“ผมมีเพื่อนจำนวนมากในการดำเนินธุรกิจ ฉันจะได้เลือกได้ง่ายขึ้นงานอื่น แต่ฉันจะมีการย้ายฟากหนึ่งของประเทศ ฉันไม่ต้องการที่จะทำอย่างนั้น. ”

บ๊อบเป็นวิศวกรที่มีตำแหน่งที่ถูกกำจัดหลังจาก 23 ปีกับ บริษัท นี้ทำให้เขาถูกส่งลงไปในบ่อลึกที่กินเวลานานหลายเดือน

“ผมไม่สามารถที่จะขับรถ.”

ด้วยความช่วยเหลือของจิตแพทย์ของเขาบ๊อบได้รับการยอมรับเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิตของเขาภรรยาของเขาเป็นบุตรชายของเขาและงานอดิเรกตลอดชีวิตของเขาชมนก

“หมอบอกผมว่าจะไปดูนกทุกวัน ในขณะที่ออกมีต่อพื้นที่ชุ่มน้ำที่ผมมีวิสัยทัศน์ ฉันไม่สามารถกลับไปที่ชีวิตขององค์กร. ”

มันใช้เวลามากของความแข็งแกร่งและความเชื่อในตัวเองที่จะย้ายไปข้างหน้าด้วยแผนธุรกิจ คาร์ลพูดของรัฐของจิตใจของเขาในช่วงเวลา:

“ฉันไม่ได้กลัว ฉันรอดชีวิต ผมเมาขึ้นเมื่อฉันเป็นเด็ก-ล้มละลายสูญหายจำนวนมากของสิ่งที่เป็นสาระสำคัญ สิ่งหนึ่งที่ดีเกี่ยวกับความล้มเหลวก็คือว่ามันทำให้คุณกลัวของความล้มเหลวที่ คุณเรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณ. ”

ทั้งสองคนไม่มากของการวิจัยทั้งภายในและภายนอก บ๊อบตัดสินใจว่าเขารักนก, เด็ก, ธรรมชาติ, การศึกษา, การถ่ายภาพและสิ่งแวดล้อม อะไรที่เขาไล่ตามความจำเป็นในการมีส่วนร่วมเหล่านั้น ทันใดนั้นเขาก็เห็นได้ชัดเมื่อสำคัญเกี่ยวกับวิธีการที่ดินในตักของบ๊อบ

“ผมเห็นโฆษณาในนิตยสารที่จะเรียกสำหรับข้อมูลแฟรนไชส์ ใจของฉันทันทีเอาออกไปพร้อมกับความเป็นไปได้ ผมเริ่มมองไปที่พื้นที่ค้าปลีกคิด ‘ฉันสงสัยว่าสถานที่ที่จะทำงาน? ผมเห็นโฆษณาเมื่อวันเสาร์ อังคารที่ฉันเรียกว่า บริษัท เมื่อวันพฤหัสบดีที่ผมมีแพคเกจและเมื่อวันอังคารที่พวกเขาได้มันกลับมา. ”

คาร์ลได้สละเวลาของเขากำลังมองหาที่ตัวเลือก ค่าของเขารวมถึงความรักของผู้คนและความปรารถนาที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นบวก
แผนการของเขาเริ่มต้นด้วยการสนทนาแบบสบาย ๆ

“เพื่อนของฉันที่เป็นเจ้าของอาคารหลังนี้ เคยมีร้านอาหารปีที่ผ่านมามี แต่จะได้รับมีน้อย และอย่างใดความคิดของการเริ่มต้นอีกคนหนึ่งขึ้นมา ตอนแรกเราก็ทำเป็นรอบ yucking มันขึ้นในช่วงไม่กี่เบียร์ แต่แล้วเราเริ่มรุนแรงมากขึ้น

บ๊อบทำให้การใช้ทารก แต่อินเทอร์เน็ตยังคงเป็นประโยชน์ปี 1995 คาร์ลใช้วิธีการเทคโนโลยีที่ต่ำกว่าการประมาณการตลาดของเขา

ผมใช้เวลา 15 วัน 4:00-11:00 นับรถที่สี่แยกที่ ฉันคิดว่าถ้าเราสามารถได้รับร้อยละขนาดใหญ่พอของพวกเขาที่จะหยุดเราก็จะอยู่ในธุรกิจ

บ๊อบใช้หนังสือที่เรียกว่า Guide ภายในของแฟรนไชส์​​ไป [เว็บสเตอร์, B. 1986 AMACOM, นิวยอร์ก] เพื่อช่วยให้เขาทบทวนข้อเสนอของเขา คาร์ลถูก mentored โดยเพื่อนที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจร้านอาหารที่ช่วยให้เขาคิดว่าสิ่งที่ผ่าน พวกเขาพัฒนาแผนธุรกิจของพวกเขาและเปิดประตูของพวกเขา

ปีแรกได้ยากสำหรับธุรกิจทั้งสอง ผิดพลาดและข้อผิดพลาดที่ส่งทั้งเจ้าของหน้ามืด

ตอนแรกคาร์ลรู้อะไรเกี่ยวกับการจัดเตรียมและให้บริการอาหาร

“ร้านอาหารเป็น overstaffed และชำระเงินส่วนเกิน ผมรู้สึกว่าตัวประกันที่จัดขึ้นโดยคนที่ทำงานให้ฉัน สิ่งที่สั่นคลอนสวยมีสำหรับสักครู่ บางวันฉันสงสัยถ้าเราสามารถเปิดประตู. ”

บ๊อบได้จมกับเอกสารและเมาขึ้นบันทึกบัญชีของเขา

“พลัสผมก็บ้าที่ Vendormart ฉันซื้อสี่ครั้งในขณะที่สินค้าคงคลังมากที่สุดเท่าที่ฉันควรจะมี ปัจจุบันคู่แฟรนไชส์​​ร้านค้าที่ประสบความสำเร็จและ newbies เพื่อที่จะไม่เกิดขึ้น แต่การป้องกันผู้ที่ไม่ได้อยู่ในสถานที่ที่กลับมาแล้ว. ”

ในการจัดเก็บกันยายนบ๊อบจะฉลองครบรอบปีที่สิบ มันได้รับการยอมรับในหมู่สามครั้ง 30 ยอดร้า​​นค้าส่วนใหญ่ดีขึ้น ในเดือนกุมภาพันธ์และเดือนมิถุนายนของปีนี้ร้านของเขาหมายเลข 2 ออกจาก 320 ในยอดขายโดยรวม

คาร์ลได้รับการแนะนำว่าเขาต้องการทราบว่าร้านอาหารจะทำให้ภายในสี่ปี มันเห็นได้ชัดหลังจากที่สามที่พวกเขาต้องการจะดี วันนี้เจ็ดปีหลังจากที่พวกเขากำลังมองหาเพื่อขยาย

“เราจะไม่ได้รับที่อุดมไปด้วย แต่เราตนเองสนับสนุนและความสัมพันธ์ที่มีความล้ำค่า.”

สิ่งที่พวกเขามีคำแนะนำในการหวนคณบดีและอื่น ๆ เช่นเขา

บ๊อบกล่าวว่า “ค้นหาสิ่งที่คุณรักและสร้างโอกาสของคุณ เป็นคนเต็มใจที่จะเปลี่ยนเป็น-retooled ไม่ได้รับการติดอยู่ในร่อง และคุณต้องมีแหล่งที่มาของรายได้อื่นเมื่อคุณกำลังเริ่ม. ”

คาร์ลเสริม “เราประเมินอย่างไม่มีการลดเงินทุนหมุนเวียนที่เราจะต้อง และถ้าผมจะทำกว่าผมเจ้าของอาคาร มีการปรับปรุงฉันต้องการที่จะทำให้มี แต่ฉัน จำกัด โดยเจ้าของบ้าน. ”

ดังนั้นกลับไปยังคณบดีผู้ที่มองหาที่ซื้อธุรกิจร้านอาหารที่มีอยู่ถ้าเขาไม่ได้ตัดสินใจที่จะกลับไปที่ตลาด คุณไม่ต้องการที่จะเป็นในปีที่ที่ไหน? สิ่งที่คุณจะพูดเมื่อผมกลับมาตรวจสอบกับคุณ?

“ฉันทำทางเลือกที่เหมาะสม ฉันทำสิ่งที่ฉันควรและฉันตื่นเต้นเกี่ยวกับมัน