การฝึกอบรม – เรียนรู้ทักษะใหม่หลังจากที่ได้รับงาน

การสั่งสอนขึ้นใหม่ในแง่ที่เรียบง่ายเป็นกระบวนการของการให้การฝึกอบรมพิเศษให้กับพนักงานที่จะช่วยให้พวกเขาได้เรียนรู้ทักษะใหม่หรือความเชี่ยวชาญต่อไปในชุดทักษะปัจจุบันของพวกเขา ในยุคปัจจุบันของวิกฤตเศรษฐกิจลดอาละวาดและการสูญเสียงานบ่อยกระบวนการได้รับความสำคัญมากขึ้นกว่าเดิม

ความจำเป็นในการฝึกอบรม

กระบวนการของการฝึกอบรมเพิ่มเติมทำงานได้ดีสำหรับทั้งองค์กรและพนักงาน ผลประโยชน์ของพนักงานที่ค่อนข้างชัดเจน การเรียนรู้ทักษะใหม่หรือขัดความสามารถที่มีอยู่เป็นประโยชน์มาก? จะช่วยเพิ่มมูลค่าของพนักงานภายในองค์กรและตลาดงานท​​ี่อยู่ด้านนอก ในขณะเดียวกันองค์กรที่ได้รับพนักงานที่มีทักษะและความสามารถหลายในการกำจัดของพวกเขา นอกจากนี้ยังช่วยให้ บริษัท สามารถที่จะทำให้การออกสูงสุดของทรัพยากรที่อยู่ในมือ

โดยปกติจะเริ่มกระบวนการเมื่อองค์กรนำไปปฏิบัติเป็นชนิดใหม่ของเทคโนโลยีหรือกระบวนการ สมมติว่าเป็นชนิดใหม่ของเครื่องจักรที่มีการตั้งค่าหรือรุ่นใหม่ของแพคเกจซอฟต์แวร์ที่ติดตั้ง แล้วพนักงานควรจะได้รับการฝึกอบรมในล่วงหน้าเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยี นอกเหนือจากด้านเทคโนโลยีและพนักงานมีการฝึกอบรมมักจะอยู่ในความนุ่มเช่นทักษะการสื่อสารและการจัดการเวลา

ความท้าทายของการฝึกอบรม

หลายองค์กรไม่เต็มใจที่จะส่งพนักงานของพวกเขาสำหรับการเรียนรู้ทักษะอื่น เหตุผลก็คือว่าการกระทำดังกล่าวไม่ได้มีผลกำไรในระยะสั้น ๆ นอกจากนี้ยังอาจก่อให้เกิดการให้บริการที่ไม่ใช่ของพนักงานจากการทำงานที่เกิดขึ้นจริงในบางเวลา แต่ในระยะยาวกระบวนการของการส่งเสริมการฝึกอบรมของพนักงาน equips องค์กรที่มีตัวเลือกที่ดีกว่าที่จะเผชิญกับภาวะเศรษฐกิจถดถอยหรือวิกฤตฉับพลัน

ความไม่เต็มใจของพนักงานที่จะได้รับการฝึกอบรมยังเป็นอุปสรรค์สำคัญ ส่วนใหญ่ของพนักงานจะมีความสุขที่มีทักษะและตำแหน่งที่พวกเขามีในปัจจุบัน พวกเขาไม่ต้องการภาระเพิ่มเติม แต่วิกฤติการเงินที่ผ่านมาและการล่มสลายผลลัพธ์และการลดขนาดขององค์กรขนาดใหญ่ที่มีการเปลี่ยนแปลงทัศนคติแบบนี้ในหมู่พนักงานในระดับใหญ่ นอกจากนี้ยังมีพนักงานบางส่วนตกลงที่จะรับการฝึกอบรมในสาขาที่ไม่คุ้นเคยของกิจกรรม แต่พวกเขาไม่ได้เข้าร่วมการฝึกอบรมอย่างจริงจังพอ ผลที่ได้คือว่ากระบวนการทั้งหมดจะกลายเป็นของเสียที่สมบูรณ์ของเวลาและทรัพยากร

องค์กรไม่สามารถเลือกพนักงานทุกคนสำหรับการให้การฝึกอบรมเพิ่มเติม ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับมันและความสามารถและความถนัดของพนักงานแต่ละคนที่มีข้อ จำกัด เช่นผ้าห่มฝึกอบรม นอกจากนี้ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะให้การฝึกอบรมในทุกพื้นที่ของกิจกรรมของ บริษัท ที่จะได้รับการคัดเลือกคนงาน ซอฟแวร์ที่เกี่ยวข้องกับคอมพิวเตอร์และฮาร์ดแวร์ทำงานเช่นการป้อนข้อมูลและการบัญชีด้านการสื่อสารและงานธุรการมีความเหมาะสมที่สุดสำหรับกระบวนการของการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องนี้

องค์กรต้องเผชิญกับปัญหาอื่น ๆ เช่นกัน พนักงานได้รับการฝึกอบรมและได้รับทักษะใหม่ แต่พวกเขาอาจจะออกในเวลาใดก็ได้ ลองจินตนาการถึงชะตากรรมของนายจ้างเมื่อลูกจ้างที่ได้รับทักษะเพิ่มเติมได้ที่ค่าใช้จ่ายของ บริษัท ออกจากการเข้าร่วมองค์กรอื่น ดังนั้นการจัดการธรรมชาติจะดำเนินการตรวจสอบข้อเท็จจริงอย่างละเอียดก่อนที่จะเลือกบุคคลใดบุคคลหนึ่งในการฝึกอบรมขั้นสูงในพื้นที่สำคัญ ธรรมชาติพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญในการทำงานและแสดงความกระตือรือร้นในการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแง่มุมใหม่จะได้รับการตั้งค่าสำหรับการให้การฝึกอบรม