การรักษาผู้สมัครที่ดีที่สุด

ทุก บริษัท ทุกขนาดในทุกพื้นที่ของธุรกิจต้องการผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับงานที่พวกเขามีอยู่ อย่างไรก็ตามในปีที่ผ่านมากระบวนทัศน์การทำงานของพนักงานผู้สมัครที่ได้รับกลับ เพราะขาดแคลนของผู้สมัครที่มีความสามารถมีการแข่งขันมากขึ้นระหว่าง บริษัท สำหรับความสามารถที่มีอยู่คือ ดังนั้นแทนที่จะเป็นผู้สมัครงานที่มีที่จะขายเขาหรือตัวเองไปยัง บริษัท ที่รับผิดชอบการว่าจ้างผู้จัดการคือการ “ขาย” ที่มีคุณภาพ, ความมั่นคงทางการเงินและโอกาสในความก้าวหน้าของ บริษัท ที่จะลงสมัครรับเลือกตั้ง

ตอนนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่ บริษัท มีการปรับขั้นตอนการสรรหาของพวกเขาและจะไม่ปล่อยให้ผู้สมัครที่ดีที่สุดรับไป บางคนปรับตัวง่ายควรจะเพียงพอสำหรับ บริษัท ของคุณที่จะหยุดผู้สมัครที่มีคุณภาพสูงเหล่านั้นจากไปที่อื่น ๆ

ตอบสนองอย่างรวดเร็ว
เมื่อคุณตัดสินใจที่จะเติมตำแหน่งจะมุ่งมั่นไปสู่​​การตัดสินใจที่จะทำให้การจ้างงานและการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว ดูกระบวนการจ้างงานเช่นโครงการและให้แน่ใจว่าคุณตอบสนองเป้าหมายของการจ้างงาน “ผู้สมัครที่ดีที่สุด” ในปริมาณที่สั้นของเวลา ไม่กล้าตัดสินใจล่าช้าเวลา, ความคิดเห็นงบประมาณ ฯลฯ ส่งข้อความไปยังผู้สมัครเกี่ยวกับการขาดของ บริษัท โฟกัส หากคุณรอสองสัปดาห์หลังจากการสัมภาษณ์ที่จะทำให้ข้อเสนอผู้สมัครในอุดมคติของคุณอาจจะได้รับการยอมรับแล้วข้อเสนองานจากที่อื่น – แม้จากหนึ่งในคู่แข่งของคุณ

ปรับปรุงขั้นตอนการจ้างงาน
คุณจริงๆต้องสัมภาษณ์ที่สองและสาม? ถ้าคุณมั่นใจได้ว่าผู้เข้าร่วมในกระบวนการจ้างที่ใช้ได้สำหรับการสัมภาษณ์ครั้งแรกแล้วตัดสินใจสามารถทำได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท ของคุณมีโอกาสที่ดีของการสรรหาคนที่มีพรสวรรค์ด้านบน

ถ้าคุณต้องการที่ดีที่สุด …
ถ้าคุณต้องการที่ดีที่สุด … แล้วคุณจะต้องจ่ายที่ดีที่สุด มันอาจจะไม่สิ่งที่ บริษัท ส่วนใหญ่ต้องการที่จะได้ยิน แ​​ต่มันเกิดขึ้นที่จะเป็นจริง อย่าพิจารณาผิดอัตราการจ่ายเงินผลประโยชน์ perks อื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับผู้สมัครที่มีคุณภาพดีที่สุดในการรับตำแหน่ง; ไม่ได้เล่นเกมกับที่ต่ำกว่าอัตราดอกเบี้ยในตลาดมี

ให้ทันการเปลี่ยนแปลงเงินเดือนและราคาที่สามารถแข่งขันได้ในงานของคุณ หากคุณไม่ได้รู้ว่าสิ่งที่อัตราดอกเบี้ยในตลาดปัจจุบันคือจ้างนายหน้าผู้ใดและผู้ที่สามารถให้คำแนะนำในทุกด้านของกระบวนการสรรหา

ได้รับความช่วยเหลือที่ถูกต้อง
นำนายหน้ามืออาชีพในช่วงเริ่มต้นจะช่วยให้ บริษัท ของคุณเตรียมความพร้อมสำหรับกระบวนการจ้างงาน นายหน้าบนบากจะถามคำถามที่เหมาะสมที่จะช่วยให้คุณระบุความต้องการของ บริษัท และยังจะช่วยให้คุณระบุคุณสมบัติของมนุษย์ (บุคลิกภาพทักษะการสื่อสารวัฒนธรรมองค์กร ฯลฯ ) ว่าผู้สมัครที่ “สิทธิ” ควรมีรวมทั้ง “ต้อง มี “คุณลักษณะและ” ลักษณะ “ที่ต้องการ

นายหน้าเลือกที่จะทำงานในระยะยาวและพวกเขาเร็ว ๆ นี้จะสนิทสนมระหว่างความต้องการที่แท้จริงและความต้องการของ บริษัท ของคุณ รวมถึงการสัมภาษณ์การจ้างงานในทีมของ บริษัท ของคุณ นายหน้าที่ต้องการจะมีประโยชน์มากในการก่อสร้างรายละเอียดงานเพื่อให้พวกเขาโดดเด่นออกมา และหามุมการสรรหาที่จะดึงซุปเปอร์สตาร์และในการนำเสนอข้อเสนองานให้กับผู้สมัครจึงจะได้รับการยอมรับ นอกเหนือไปจากการสรรหาพรสวรรค์นายหน้าดีมีทักษะที่จะช่วยผู้ประเมินและยอมรับข้อเสนอที่ดี นี้ “บุคคลที่สาม-input” ผู้สมัครในระหว่างการตัดสินใจเป็นสิ่งสำคัญเพื่อหลีกเลี่ยงการเปิดลงและขจัดภัยข้อเสนอที่เคาน์เตอร์

กับขั้นตอนการสรรหาที่มีความคล่องตัวและวิธีการที่เหมาะสมเพื่อยอดผู้สมัคร, บริษัท ของคุณจะเป็นหนึ่งในผู้ที่ได้รับพรสวรรค์ที่ดีที่สุดในขณะที่คู่แข่งของคุณยังคงสงสัยว่าที่ผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบการจัดการที่จะได้รับไป