การสรรหาผู้สมัครงานที่ยอดเยี่ยม

นายหน้าอิสระหน่วยงานการสรรหาหรือการค้นหาผู้บริหาร บริษัท ถูกเรียกเก็บเงินกับการติดตามการลงผู้ที่มีศักยภาพที่ดีเยี่ยมสำหรับตำแหน่งงานที่มีอยู่ แม้จะมีข้อเท็จจริงที่ว่ามีคนมากมายที่กำลังมองหาตำแหน่งที่มีการจ้างงานในศตวรรษที่ 21 ก็มักจะดูเหมือนว่าจะสรรหาหน่วยงานทั่วไปที่ผู้ชายที่มีคุณภาพและผู้หญิงมีน้อยและไกลระหว่าง

ที่นี่หกเคล็ดลับง่ายว่าบริการสรรหาพนักงาน บริษัท หรือ บริษัท ค้นหาผู้บริหารควรเก็บไว้ในใจเมื่อล่าสำหรับผู้สมัครที่โดดเด่นที่มีศักยภาพในศตวรรษที่ 21

เคล็ดลับเหล่านี้อย่างเท่าเทียมกันที่ใช้บังคับกับ บริษัท ที่ดำเนินการค้นหาของตัวเองโดยความช่วยเหลือของบริการของหน่วยงานการสรรหา ที่จริงอาการปวดหัวที่เกี่ยวข้องกับการหาบุคลากรที่มีคุณภาพเป็นภาพขยายของ บริษัท ดำเนินความพยายามในการสรรหาของตัวเอง

1 โพสต์โฆษณาเกี่ยวกับงานคณะกรรมการเฉพาะอุตสาหกรรม บ่อยครั้งที่นายหน้าจะใช้วิธีการสุ่มหาผู้สมัครที่มีคุณค่าของการพิจารณาสำหรับตำแหน่งว่าง พวกเขาออกอากาศกว้างไกลและความจริงที่ว่าตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่งเปิดให้บริการและให้บริการในหนังสือพิมพ์เมืองใหญ่และบนกระดานงานอินเทอร์เน็ตรายใหญ่

หากหน่วยงานการสรรหามีความคิดเกี่ยวกับความพยายามในการรับสมัครงานของมันก็จะตระหนักถึงประโยชน์ของ positing ประกาศตำแหน่งว่างเมื่ออุตสาหกรรมเฉพาะคณะกรรมการงานอินเทอร์เน็ต โดยการโพสต์ในลักษณะที่เลือก จำกัด และเป็นที่ยอมรับ, นายหน้าและ บริษัท พนักงานจะเอื้อมมือออกอย่างแม่นยำไปยังสระว่ายน้ำของคนส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะมีคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งที่เปิด

หนึ่งในเครื่องมือที่ดีสำหรับการหากระดานงานอุตสาหกรรมเฉพาะสามารถเข้าถึงได้ไดเรกทอรีนายหน้าออนไลน์งานคณะกรรมการ

2 ใช้นายหน้าที่เชี่ยวชาญในเขตข้อมูลที่ระบุ เช่นเดียวกับการโฆษณา, การเลือกสัมภาษณ์ที่มีประสิทธิภาพอาจจะเป็นเพียงเรื่องของการกำหนดเป้​​าหมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งบริหารหรือผู้บริหาร ตำแหน่งเหล่านี้อาจจะยากมากสำหรับในบ้านกรรมการผู้จัดการบุคลากรและทรัพยากรมนุษย์ ในขณะที่คนเหล่านี้จะมีความรับผิดชอบสำหรับการจ้างงาน, การค้นหาสำหรับพนักงานใหม่ที่มีทักษะเหนือกว่ามาตรฐานของ บริษัท ของพวกเขาได้ดีที่สุดจะกำหนดเป้​​าหมายโดยนักล่าหัวของผู้บริหารมืออาชีพ

เดียวกันสามารถกล่าวว่าสำหรับเขตข้อมูลเฉพาะเช่นระบบบัญชีหรือข้อมูล ในบ้านเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์อาจจะรู้ทั้งหมดเกี่ยวกับยาชุดทักษะที่จำเป็นสำหรับความหลากหลายของตำแหน่งการวิจัยและการบริหาร แต่พวกเขาไม่ค่อยจะมีการจัดการกับการว่าจ้างพนักงานในการติดตามเงินหรือเพื่อให้คอมพิวเตอร์ทำงาน นั่นคือเมื่อบริการของหน่วยงานที่เชี่ยวชาญในการสรรหาไอทีหรือในบัญชีสามารถมาในสะดวก

3 การพัฒนาโปรแกรมการอ้างอิงในบ้าน ในหลายกรณีที่ออกจากสมาชิกในทีมงานสามารถช่วยเพิ่มความเร็วในการค้นหาผู้สมัครงานที่มีคุณภาพ พนักงานมักจะมีรายชื่ออื่นในอุตสาหกรรมบางส่วนที่อาจจะมองหาการเปลี่ยนแปลงของการจ้างงาน

โดยการปลูกนี้ทรัพยากรภายในอำนวยบุคลากรสามารถพัฒนาความมั่งคั่งของข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานพร้อมที่คาดหวังที่ดีอาจให้บริการองค์กรเป็นมูลค่าพนักงาน

4 ค้นหาเรซูเม่ Posted on บอร์ดงาน นอกเหนือไปจากการโฆษณาในคณะกรรมการงานเฉพาะอุตสาหกรรมขยันบุคลากรผู้อำนวยการหรือหน่วยงานที่สรรหาจะต้องการที่จะใช้เวลาในการค้นหาและพิจารณาการดำเนินการต่อที่ได้รับการโพสต์บนกระดานงาน

บ่อยครั้งที่คนห้ำหั่นทางเท้าที่กำลังมองหาการจ้างงานที่อาจไม่ได้มีเวลาที่จะใช้เวลาในการทบทวนและทุกตำแหน่งที่มีอยู่ต่างๆที่ได้รับการโพสต์เมื่อคณะกรรมการงานทุก นี้เป็นจริงมากยิ่งขึ้นถ้าได้รับโอกาสเป็นผู้สมัครที่สูงขอหลังที่อาจจะยังคงยุ่งอยู่กับตำแหน่งปัจจุบันของความรับผิดชอบ

5. ใช้ไดเรกทอรีของนายหน้า เนื่องจากมีประเภทที่แตกต่างกันจำนวนมากดังนั้นของนายหน้าในการดำเนินธุรกิจในศตวรรษที่ 21 ก็มักจะเป็นเรื่องยากสำหรับในบ้านทรัพยากรมนุษย์พนักงานที่จะระบุว่าผู้สัมภาษณ์จะดีที่สุดสามารถตอบสนองความต้องการของการรณรงค์ให้พนักงานรับสมัคร แต่มีทรัพยากรที่มีอยู่เช่นไดเรกทอรีของนายหน้าเป็น หนึ่งไดเรกทอรีดังกล่าวเป็นผู้สรรหาไดเรกทอรีออนไลน์

โดยการใช้ไดเรกทอรีมืออาชีพในบ้านเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์จะสามารถระบุทรัพยากรที่เหมาะสมที่สุดสำหรับ บริษัท ของพวกเขาและสำหรับงานสรรหาที่อยู่ในมือ แม้ บริษัท ที่พนักงานจะได้ประโยชน์จากเช่นไดเรกทอรีนายหน้าจะขอความช่วยเหลือในเขตพิเศษที่พวกเขามักจะไม่ได้ทำงานร่วมกับ

6 ไม่รีบเร่งกระบวนการ ในที่สุดขณะที่มันตื้อว่า “กรุงโรมไม่ได้สร้างในวัน.” ในทำนองเดียวกัน 99 ครั้งจาก 100 มีไม่จำเป็นต้องรีบเร่งกระบวนการของการแสวงหาระบุและการว่าจ้างพนักงานใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พนักงานในระดับผู้บริหาร

ผู้อำนวยการบุคลากรควรใช้เวลาของเขาหรือเธอในการระบุหน้าจอสัมภาษณ์และจ้างผู้สมัครที่ดีที่สุด ตลอดขั้นตอนนี้เป็นผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์หรือผู้เชี่ยวชาญจะพึ่งพาบริการและเครื่องมือสนับสนุนที่ระบุไว้ในบทความนี้

โดยใช้เคล็ดลับเหล่านี้ในระยะยาวผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับตำแหน่งที่ระบุจะจบลงได้รับการว่าจ้างและ บริษัท จะได้รับประโยชน์จากพนักงานที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้