การเลือกบุคลากร

ประเภทของวิธีการเลือก

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถเลือกประเภทที่ครอบคลุมมากที่สุดของการเลือกบุคลากรจากต่อไปนี้:
การสัมภาษณ์การอ้างอิงและข้อมูลที่เกี่ยวกับชีวประวัติการทดสอบสมรรถภาพทางกายการทดสอบความสามารถทางปัญญาสินค้าคงเหลือบุคลิกภาพตัวอย่างการทำงานของการทดสอบความซื่อสัตย์และการทดสอบยาเสพติด

เป็นมูลค่าการให้ความสนใจเป็นพิเศษกับประเภทดังกล่าวของการเลือกบุคลากรสัมภาษณ์

การสัมภาษณ์ สัมภาษณ์เลือกได้ถูกกำหนดให้เป็น “บทสนทนาริเริ่มโดยบุคคลคนเดียวหรือเพื่อรวบรวมข้อมูลและประเมินคุณสมบัติของผู้สมัครสำหรับการจ้างงาน” การเลือกสัมภาษณ์เป็นวิธีการเลือกอย่างรวดเร็วที่สุดเท่าที่ใช้ในองค์กร

ครั้งแรกที่เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรให้สัมภาษณ์ที่มีโครงสร้างที่ได้มาตรฐานและมุ่งเน้นไปที่ประสบความสำเร็จเป็นจำนวนน้อยของเป้าหมาย นั่นคือพวกเขาควรจะวางแผนที่จะออกมาจากการสัมภาษณ์แต่ละครั้งที่มีการประเมินเชิงปริมาณจำนวนเล็ก ๆ ของมิติที่สังเกตได้ (เช่นรูปแบบความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลหรือความสามารถที่จะแสดงตัวเอง) และหลีกเลี่ยงการจัดอันดับของความสามารถที่อาจจะดีกว่าที่วัดได้จากการทดสอบ (เช่น หน่วยสืบราชการลับ)

สองถามคำถามที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงซึ่งมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในการทำงานและการใช้งานเหล่านี้เพื่อกำหนดสิ่งที่คนมีโอกาสที่จะทำอย่างไรในสถานการณ์ที่ ประเภทนี้ของรายการสัมภาษณ์สถานการณ์เข้ามาในสายพันธุ์ บางรายการ “ตามประสบการณ์” และต้องการผู้สมัครที่จะเปิดเผยประสบการณ์จริงที่เขาหรือเธอเคยมีในอดีตที่ผ่านมาเมื่อเผชิญหน้ากับสถานการณ์ รายการอื่น ๆ ที่เป็น “เชิงอนาคต” และขอให้สิ่งที่คนมีโอกาสที่จะทำอย่างไรเมื่อเผชิญหน้ากับสถานการณ์สมมุติบางอย่างในอนาคต

นายจ้างเกือบทั้งหมดยังใช้วิธีการบางอย่างสำหรับการรับข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับการสมัครก่อนที่จะให้สัมภาษณ์ ข้อมูลนี้สามารถร้องขอจากคนที่รู้ว่าผู้สมัครที่ผ่านการตรวจสอบการอ้างอิง แต่หลักฐานที่มีต่อความน่าเชื่อถือและความถูกต้องแสดงให้เห็นว่าพวกเขาเป็นที่ดีที่สุดพยากรณ์อ่อนแอของความสำเร็จในอนาคตในงาน