คนอื่น

“ฉันขอโทษ แต่ฉันมีที่จะระบาย. มันเป็นวันที่น่ากลัวในที่ทำงาน” เพื่อนของฉันที่โทรจับขึ้นรายเดือนของเราเริ่ม “เราได้รับมีทั้งหมด” ผมเสนอ “ใช่ แต่ไม่ได้เช่นนี้.” เป็นตัวช่วยในการเรียนการสอนแทนเธอก็ถูกขอให้ช่วยครูทัศนศึกษา 275 คารมห้าเพื่อเฉลิมฉลองความสำเร็จของสัปดาห์การทดสอบ รถบัสของเธอเป็นคนสุดท้ายที่ถอดและตามเวลาที่เธอเดินเข้าไปในลานสเก็ตมันเป็นความสับสนวุ่นวาย

ครูกำลังยืนแขนไขว้ยึดที่หนึ่งจากการบริหารไม่ได้มีการจัดงานนั้นไม่มีใครบอกพวกเขาว่าสิ่งที่กำลังคิดว่าจะเกิดขึ้นและไม่มีใครได้รับการแจ้งเตือนไปยังลานสเก็ตของพวกเขามา ในขณะที่ความกังวลถูกต้องตามกฎหมาย, โกรธ, ผิดหวังและดูดซึมในชะตากรรมของตัวเองหมายความว่าไม่มีใครได้รับการติดต่อกับคะแนนสิบเอ็ดปี olds รีบวิ่งไปคว้ารองเท้าสเก็ต, ริปของว่างเปิดผลักดันให้ได้รับโซดาและการขว้างปาขยะบนพื้น

“ฉันตกใจอย่างเต็มที่” เพื่อนของฉันบอกฉัน หลังจากที่ดูเป็นเวลาหลายนาทีเธอก​​็ตัดสินใจที่จะรับสมัครครูและสองของพวกเขาเริ่มจัดนักศึกษาและมอบหมายงานแก่ครู เธอทำในสิ่งที่คนที่ชนะในการทำงานทำ พวกเขาทำหน้าที่

ในอีกยี่สิบปีในการจัดการผมเคยเห็นคนรอคอยดูและหวังว่าคนอื่นจะก้าวขึ้นไปเป็นเจ้าของและทำให้สิ่งที่เกิดขึ้น ผมเคยเห็นคนที่ติดอยู่ในโทษเกียร์ขณะที่คนอื่นกำลังทำในการทำงานและการแก้ปัญหา และฉันได้เห็นคนที่ลังเลในขณะที่คนอื่น ๆ กำลังกระทำ ไม่น่าแปลกใจเหล่านี้เป็นคนเดียวกันกับบ่นในสำนักงานของฉันเมื่อคนอื่น ๆ ที่ได้รับการเพิ่มขึ้นของขนาดใหญ่ที่ได้รับมอบหมายดีกว่าหรือโครงการที่น่าสนใจมากขึ้น

คุณจะเห็นคนที่ชนะในการทำงานกลายเป็นคนอื่นที่คนอื่น ๆ กำลังรอ พวกเขาก้าวขึ้นและทำบางสิ่งบางอย่าง พวกเขารู้ว่าเมื่อไหร่ที่จะทำและพวกเขาก็รู้สึกดีกับตัวเองเมื่อพวกเขาทำ นั่นเป็นเพราะการกระทำความรู้สึกดีกว่าอยู่เฉยและความมุ่งมั่นให้ความรู้สึกดีกว่าที่ไม่ได้มุ่งมั่น ทั้งสองสร้างความนับถือตนเองของคุณ

ดังนั้นนี่คือกำไรของฉัน: คุณไม่สามารถชนะในการทำงานถ้าคุณกำลังรอสำหรับคนอื่นที่จะเป็นคนที่คุณอาจจะ ในทางของฉันของการคิด, ชนะในการทำงานซึ่งหมายความว่าคุณมุ่งมั่นที่จะนำเสนอสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณมี บางครั้งนั่นหมายความว่าคุณต้องขุดลึกเพียงเล็กน้อยสำหรับความกล้าหาญของคุณหรือผลักดันตัวเองไปข้างนอกเขตความสะดวกสบายของคุณ บางครั้งมันหมายความว่าคุณต้องจัดการกับ 275 ออกจากการควบคุมเด็กเมื่อคุณเป็นคนที่จัดอันดับต่ำสุดในรอบ แต่มันก็เหมือนกับการเช็คสเปียร์กล่าวว่า “ไม่มีอะไรที่ได้มาจากการทำอะไร.”

(c) s 2005 น่าน รัสเซล สงวนลิขสิทธิ์

ลงทะเบียนเพื่อรับรายปักษ์ฟรีของ Nan eColumn ที่ http://www.winningatworking.com น่านรัสเซลได้ใช้เวลากว่ายี่สิบปีในการบริหารจัดการส่วนใหญ่เมื่อเร็ว ๆ นี้กับ QVC ในฐานะรองประธาน เธอได้ดำรงตำแหน่งเป็นผู้นำในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์การสื่อสารการตลาดและการจัดการสาย น่านมีอักษรศาสตรบัณฑิต จาก Stanford University และโทจากมหาวิทยาลัยมิชิแกน กำลังทำงานอยู่ในหนังสือเล่มแรกของเธอชนะที่ทำงาน: 10 บทเรียนที่ใช้ร่วมกันน่านเป็นนักเขียนคอลัม, และลำโพง เยี่ยมชม http://www.nanrussell.com หรือติดต่อน่านที่ info@nanrussell.com