ความขัดแย้งการฝึกอบรมการฝึกอบรมพวกเขาและพวกเขาจะมีคุณค่ามากขึ้นให้ฉันและฉัน competitors_

การฝึกอบรมเป็นบุคคลที่ผิดธรรมดา ถ้าคุณฝึกอบรมพนักงานของพวกเขาไม่เพียง แต่มีคุณค่ามากขึ้นกับคุณพวกเขายังมีคุณค่ามากขึ้นกับคู่แข่งของคุณ เมื่อพวกเขามีการฝึกอบรมของคุณอาจพวกเขาก็จะออกจาก

การแก้ปัญหา:

•จ้างผู้ที่เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว
•ใช้การฝึกอบรม just-in-time

ปีที่ผ่านมาที่ปรึกษาได้บอกว่าฉันไปฝึกอบรมพนักงานของฉันการฝึกอบรมที่ทำให้พวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้น แต่เมื่อฉันทำพนักงานมักจะเดินออกจากประตูและบาง บริษัท อื่นที่ได้รับผลประโยชน์จากเงินทั้งหมดที่และเวลาที่ผมใช้เวลา!

เหมือนมากนักธุรกิจ, คำแนะนำนี้ bugged ฉันและฉันสับสน ผมรู้ว่ามันเป็นจริงคนที่ดีขึ้นผ่านการฝึกอบรมการดำเนินการที่ดีขึ้น จากนั้นฉันก็เริ่มดำเนินการฝึกอบรม just-in-time

วิธีนี้เป็นวิธีที่ดีมากและคู่แข่งของคุณไม่ได้รับ freebie สร้างการรวมกลุ่มที่มีคุณค่าของงานและความรับผิดชอบใหม่สำหรับพนักงานที่มีความหมายบทบาททันทีที่พวกเขาเข้าร่วมคุณ สร้าง doable บทบาทจริงในช่วงต้นต้อง unbundling องค์ประกอบของบทบาทที่มีอยู่ที่ซับซ้อนมากขึ้นและการสร้างใหม่งานแคบที่ผู้คนเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วเพื่อเริ่มต้นการบริจาคทันที

วิธีการนี​​้จะช่วยให้พนักงานของคุณความรู้สึกที่ดีของความเป็นเจ้าของในการทำงานของพวกเขา นอกจากนี้ยังจะนำไปสู่​​ความมุ่งมั่นที่มีคุณภาพมากขึ้นเนื่องจากชื่อเสียงของพวกเขาจะเชื่อมโยงโดยตรงกับผลที่สังเกตเห็นได้อยู่ในการควบคุมของพวกเขา เป็นบุคคลที่ได้รับถึงความเร็วในชุดของงานแต่ละครั้งและเริ่มต้นการดำเนินการให้พวกเขาด้วยความสามารถเป้าหมายของคุณคือเพื่อให้การเพิ่มความรับผิดชอบใหม่ รถไฟพวกเขาอยู่ในขั้นตอนการทำงานในแต่ละมัดใหม่

ข่าวดีก็คือว่าคุณสามารถให้ชิ้นงานที่สำคัญให้กับผู้ที่ยังไม่ได้มีความลึกและภูมิปัญญาสำหรับงานทั้ง แต่คุณก็ไม่สามารถทำมันได้และเดินออกไป นี้ต้องใช้ระดับสูงของการเจรจาต่อรองการสู้รบต่อเนื่องการสอนและการวัดจากการที่คุณและผู้จัดการของคุณ

ความท้าทายที่แท้จริงสำหรับ บริษัท ของคุณคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานทุกคนของคุณมีจำนวนที่พอเหมาะ, แรงงานความรู้ นั่นหมายความว่าทุกคนฝึกอบรม แต่ไม่ได้ลากยาว การฝึกอบรมเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมงหนึ่งวันและหนึ่งสัปดาห์ในช่วงเวลา

วันนี้คนส่วนใหญ่ต้องการที่จะเรียนรู้สิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องเรียนรู้เมื่อพวกเขาต้องเรียนรู้มันและไม่ได้เพราะพวกเขาจะขี้เกียจหรือมีครอบคลุมความสนใจสั้น การเรียนรู้เพียงแค่ในเวลาเป็นวิธีเดียวที่จะเรียนรู้ให้คลื่นของข้อมูลที่เราจัดการกับทั้งหมด เราจะต้องเรียนรู้เกี่ยวกับกลยุทธ์ “นี้จะมีประโยชน์ในวันนี้หรือวันพรุ่งนี้?” กลายเป็นคำถามที่สำคัญ

มีหลายร้อยของมหาวิทยาลัยขององค์กรในสหรัฐอเมริการวมทั้งเปอร์เซ็นต์สูงที่ บริษัท Fortune 500 เป็น พวกเขาช่วงจากที่ไม่ดีถึงดีมากเช่นเดียวกับมหาวิทยาลัย “ของจริง” แต่นี่เป็นทักษะในอนาคตที่เฉพาะเจาะจงที่จะทำเฉพาะงานใน บริษัท ของคุณในขณะนี้

ใช่ใส่พนักงานใหม่ผ่านค่ายบูต แต่ถ้าคุณใช้ในการทำค่ายสิบวันให้มันสามวันและได้รับพวกเขาออกไปทำงานได้เร็วขึ้น แล้วทำตามขึ้นเป็นประจำกับครึ่งวันการฝึกอบรมที่เฉพาะเจาะจง

ถ้าคุณต้องการความสามารถที่แท้จริงในการจ้างใหม่ของคุณมุ่งเน้นไปที่ความสามารถในการเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วและลดความสำคัญของคุณในทักษะที่พวกเขานำในขณะนี้

ได้รับการว่าจ้างเมื่อพนักงานมีการจับคู่กับงานที่ค่อนข้างง่ายเริ่มต้นหรืองาน ให้การฝึกอบรมเพื่อให้พวกเขาสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้เพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานพร้อมในวันพรุ่งนี้หรือสัปดาห์ถัดไป แล้วพนักงานที่มีประสบการณ์ใช้เวลาต่ำสุดที่จำเป็นที่จะสอนให้คนงานใหม่ในการบรรลุภารกิจแรก

คนใหม่ไม่เงาคนที่มีประสบการณ์มากขึ้นการบันทึกดูและคาดหวังว่าจะได้เรียนรู้โดยการดูดซึม แต่มันเป็นค่าใช้จ่ายต่ำค่ายหนึ่ง-on-หนึ่งอย่างรวดเร็วได้ผลสูงสุด

เมื่อใดก็ตามที่ความรับผิดชอบที่สดใหม่จะถูกเพิ่มเข้าไปในงานคนใหม่ของใครบางคนที่มีประสบการณ์ให้มือบนสอนเสมอจำนวนเงินขั้นต่ำเพื่อให้แน่ใจว่าหน้าที่ความรับผิดชอบใหม่จะได้เรียนรู้

พนักงานของคุณจะสูญเสียภาพใหญ่กับเรื่องนี้ ‘ชิ้น’ การฝึกอบรม? อาจจะทำได้ วิธีที่ประหยัดต้นทุนต่ำเพื่อหลีกเลี่ยงมัน (และยังสร้างการทำงานเป็นทีม) คือการประชุมประจำทีมเพื่อให้ทุกคนทราบถึงกลยุทธ์ของคุณ