ความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลกฎ

พิจารณาลำโพงสร้างแรงบันดาลใจสำหรับการจัดประชุมในอนาคต

วิธีที่แน่นอนที่สุดในการทำงานที่ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพในการทำงานเป็นทีมคือการสร้างความไว้วางใจ แต่น่าเสียดายที่ความไว้วางใจเป็นความรู้สึกที่ใกล้สูญพันธุ์มากที่สุดที่แทบจะไม่อยู่ในโลกธุรกิจ กระบวนการและระบบสามารถตั้งโปรแกรมและdon’ T ทำงานบนความไว้วางใจ คนทำ! วอร์เรน Bennis เคยกล่าวไว้ว่า “ความไว้วางใจเป็นกาวอารมณ์ที่ผูกผู้นำและผู้ติดตามร่วมกัน” เราไม่ได้สร้างความไว้วางใจได้โดยเพียงแค่การเป็น “ดี” มันเป็นค่อนข้างง่ายที่จะสร้างความประทับใจให้คนที่มาจากที่ไกล ๆ คนแท้ได้รับความไว้วางใจจากเพื่อนร่วมงานของพวกเขาผ่านทางความสัมพันธ์การผลิต พวกเขาฝึกพลังของมืออาชีพที่สอดคล้องเช่นเดียวกับตัวอย่างส่วนตัว พวกเขาไม่กลัวที่จะทำให้ตัวเองมีช่องโหว่และเผยให้เห็นด้านข้างของพวกเขา “มนุษย์” เพื่อคนรอบข้างพวกเขา พวกเขามีความกล้าที่จะยอมรับเมื่อพวกเขาจะไม่ถูกต้อง

การทำงานในกลุ่มที่ไม่ได้ผลหรือองค์กรจริงๆสามารถทำลาย บ่อยครั้งที่องค์กรเหล่านี้คาดว่าจะตอบสนองความต้องการที่ไม่มีเหตุผลจากคนของพวกเขา พนักงานจะมีชีวิตนอกเหนือจากการทำงานหรือถูกบังคับให้เสียสละด้านอื่น ๆ ของชีวิตของพวกเขาเพียงเพื่อให้ตรงตามกำหนดเวลาที่ไร้สาระ สำหรับองค์กรที่มีชนิดของสถ​​านการณ์นี้ความสัมพันธ์จะเครียดหรือทุกข์ทรมานจากความล้มเหลว ที่จะไม่ได้กล่าวถึงผลกระทบกับคู่สมรสและบุตรที่บ้าน ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งในการทำงานสามารถเป็นสิ่งที่ให้การรักษาความปลอดภัยทางอารมณ์และแหล่งที่มาของคำแนะนำเสียงในช่วงเวลาที่น่าผิดหวัง ทั้งหมดของเราจะได้รับกำลังใจเวลาบางส่วนหรืออื่น ๆ ในที่ทำงาน ในเวลาเช่นนี้เราหาทางออกให้การสนับสนุนของเพื่อนร่วมงานที่เชื่อถือได้หรือเพื่อน ที่เหมาะคือเมื่อคนอื่น ๆ อย่างแท้จริงฟังและ empathizes กับคุณในช่วงเวลาที่ท้าทายนี้ คุณชื่นชมโอกาสที่จะได้รับปัญหาออกจากหน้าอกของคุณและออกจากห้องพักพร้อมที่จะเผชิญกับการแข่งขันหนูอีกครั้ง

การสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนในที่ทำงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับหลายเหตุผลที่ดี หนึ่งที่สำคัญการที่องค์กรจะขึ้นอยู่กับวิธีที่ดีที่พนักงานทำงานกับผู้บริหารมากที่สุด ตามการวิจัยของ Gallup พนักงานไม่ต้องออกจาก บริษัท ที่พวกเขาออกจากผู้จัดการของพวกเขา ผลกระทบเชิงบวกหรือเชิงลบที่ผู้จัดการสามารถมีที่ทำงานและพนักงานที่ทำงานที่นั่นจะขึ้นอยู่กับคุณภาพของความสัมพันธ์ ผู้จัดการหลายละเลยความสำคัญของความสัมพันธ์ที่มีอิทธิพลและความเขลาอาศัยเฉพาะในชื่อเรื่องและระดับของพวกเขาในองค์กรที่จะพยายามที่จะทำให้สิ่งที่เกิดขึ้น มีเพียงคนเดียวสำหรับข้อความเหล่านี้ผู้บังคับบัญชาสถานะที่ขับเคลื่อนด้วยยักที่ปิดความสำคัญของความสัมพันธ์คือ: “ตื่นขึ้นมาและกลิ่นกาแฟ.” ถ้าพนักงานรับสิ่งที่ทำเพียงเพราะพวกเขาจะกลัวพวกเขาไม่เคยจะเดินไมล์พิเศษ เมื่อความสัมพันธ์ที่ดีต่อสุขภาพและการผลิตอยู่ในสถานที่ผู้บริหารค่อนข้างเมื่อซื้อข้างในกว่าคำสั่งเผด็จการ นี่คือเมื่อมีคน proverbially จะเดินผ่านไฟสำหรับคุณ

ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งช่วยให้ผู้คนอย่างเปิดเผยและแนบเนียนแสดงความรู้สึกและตำแหน่งของพวกเขา สมมติว่ามีคนอื่นที่ทำงานโดยอัตโนมัติเข้าใจถึงความต้องการของเราคือการคิดนึกและแน่นอนที่สุดไม่ได้เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีที่สุด สตีเฟน Covey จะช่วยให้เราแนะนำที่มีคุณค่าเพื่อ “หาคนแรกที่เข้าใจแล้วจะเข้าใจ” It’ s ทั้งหมดเกี่ยวกับการยืนอยู่ในคนelse’ s รองเท้าแรก ความพยายามที่จะเข้าใจcolleague’ s ความรู้สึกและมุมมองที่จะสร้างความนิยมและความไว้วางใจ หนึ่งในวิธีที่ง่ายที่สุดที่จะเข้าใจในสิ่งที่เป็นสิ่งสำคัญที่คนอื่น ๆ คือการหาสิ่งที่ทำให้พวกเขา “ดีใจ” สิ่งที่ทำให้พวกเขาว่า “เศร้า” และสิ่งที่ทำให้พวกเขา “บ้า”

เคารพซึ่งกันและกันเป็นรากฐานสำหรับความสัมพันธ์ที่ดี วิธีการเกี่ยวกับการพยายามอย่างแท้จริงที่จะรับฟังผู้อื่น เดวิด Schwartz ความเห็นว่า “คนใหญ่ผูกขาดการฟัง. คนขนาดเล็กผูกขาดการพูด.” ตรงข้ามของการเคารพเป็นอย่างรวดเร็วก่อให้เกิดคำตัดสินตามข้อเท็จจริงไม่มีมูลความจริงและอคติส่วนตัว แฟรงค์ Tyger dispenses แนะนำนี้ลึกซึ้ง: “เป็นผู้ฟังที่ดีหูของคุณจะไม่ได้รับคุณในปัญหา..”

องค์กรที่ประสบความสำเร็จสามารถกำหนดเป็นเว็บของความสัมพันธ์ซึ่งจะต้องมีทุกฝ่ายในการทำงานและมีส่วนร่วมของพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน มีความสัมพันธ์ที่ดีต่อสุขภาพที่ให้ความร่วมมือและให้ความเคารพเป็นที่ประจักษ์สามารถทำให้องค์กรทำงานได้ดีขึ้น ด้วยวิธีนี้พนักงานทุกคนทำงานเพื่อประโยชน์ของทั้งหมดและให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรร่วมกัน ในท้ายที่สุดนี้สามารถบรรลุกับความสัมพันธ์การผลิต เป็นว่าไป: “ไม่มีใครเป็นเกาะ”