ความสำคัญของวัฒนธรรมพอดีในกระบวนการจ้างงาน

ความเป็นมืออาชีพสรรหา, ฉันใช้จ่ายเป็นจำนวนเงินที่ยุติธรรมของเวลาในการค้นหา, การประเมินและการว่าจ้างพนักงานใหม่สำหรับลูกค้าของฉัน ในขณะที่ทักษะและประสบการณ์ที่เป็นปัจจัยสำคัญในการจ้างงานคนที่เหมาะสมสำหรับองค์กรมันเป็นความเชื่อของฉันว่า 50% ของสมการจ้างงานคือพอดีทางวัฒนธรรม

มีการศึกษาแสดงให้เห็นว่าหนึ่งในเหตุผลหลักสำหรับการหมุนเวียนของพนักงานล้มเหลวเช่าใหม่หรือการสูญเสียความสามารถพิเศษคือการขาดการพอดีพนักงานขึ้นอยู่กับทัศนคตินิสัยการทำงานและวิธีการเพื่อการบริหารจัดการ

วัฒนธรรมขององค์กรอธิบายจิตวิทยาทัศนคติประสบการณ์ความเชื่อและค่านิยม (ทั้งส่วนบุคคลและวัฒนธรรม) ขององค์กร องค์กร (ทั้งไม่หวังผลกำไรและผลกำไร) แต่ละคนมีวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเองและดึงดูดและรักษาบางประเภทของคน

ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจจะเริ่มต้นขึ้น บริษัท เทคโนโลยีกับหนุ่มพนักงานเสมือน พนักงานสวมกางเกงขาสั้นและเสื้อยืดในการทำงาน บริษัท B เป็น 75 ปีสถาบันการเงินเก่าที่ธุรกิจไม่เป็นทางการยังคงสงวนไว้สำหรับวันศุกร์และวาระการดำรงตำแหน่งของพนักงานเฉลี่ยอยู่ที่ 8 ปี ถ้าทั้งสององค์กรได้รับการสรรหา CFO, โปรไฟล์ตำแหน่งจะมีลักษณะที่แตกต่างกันมาก – ไม่ได้ขึ้นอยู่กับประสบการณ์เพียง แต่ขึ้นอยู่กับประเภทของบุคคลที่จะทำงานที่สะดวกสบายแต่ละ บริษัท

วัฒนธรรมองค์กรที่สามารถอธิบายได้ในทุกประเภทต่อไปนี้:

Pace •ของการทำงาน
•ร้อยละของการมุ่งเน้นเป้าหมายในระยะสั้นกับยาว
•รูปแบบการสื่อสารของฝ่ายจัดการกับเจ้าหน้าที่
•การแข่งขันเมื่อเทียบกับความร่วมมือ
•ทีมเมื่อเทียบกับการวางบุคคล
•ความคิดสร้างสรรค์กับการวิเคราะห์
•รุนแรงเมื่อเทียบกับที่ผ่อนคลาย
• ‘ปกติ’ ชั่วโมงการทำงาน
•รับทราบและสรรเสริญ
ปรัชญา•ความสมดุลชีวิตการทำงาน
•อายุของแรงงาน
การแต่งกาย•
จริยธรรม•

ก่อนที่ บริษัท ได้รับการว่าจ้างเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาสัมภาษณ์พอดีวัฒนธรรม

เป็นผู้สมัครที่สะดวกสบายมากขึ้นในความตื่นเต้นและความหลงใหลในการเริ่มต้นขึ้นหรือเป็น บริษัท ที่เป็นผู้ใหญ่มากขึ้นกับแบรนด์ที่จัดตั้งขึ้นและฐานลูกค้า?

เป็นหนึ่งในผู้สมัครที่สามารถทำงานได้จริงกับการดูแลน้อยที่สุดหรือไม่ที่พวกเขาต้องการที่จะทำงานในสำนักงานที่มีพนักงานคนอื่น ๆ ?

ผู้สมัครไม่จำเป็นต้องทำงานเวลาทำการปกติหรือพวกเขาทำงานที่ยืดหยุ่นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ 24X7?

ขณะที่คุณกำลังคิดเกี่ยวกับการเช่าต่อไปของคุณให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจองค์ประกอบของวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณเพื่อให้คุณสามารถประเมินผู้สมัครที่จะพอดีกับในสภาพแวดล้อมที่ไม่ซ้ำกันของคุณ