คู่มือการทำงานของหิมะสีขาวที่จะมีบุคลิก

ละเลยที่จะพิจารณาบุคลิกภาพในสำนักงานและคุณอาจท้ายด้วยทีมงานที่มีลักษณะที่ใหญ่กว่ารุ่น badder ของคนแคระทั้งเจ็ด และพวกเขาอาจจะไม่ได้รับผิวปากในขณะที่พวกเขาทำงาน พยายามที่จะจัดการทีมเช่นนั้นแม้ในขณะที่เล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะทำให้แอปเปิ้ลสีแดงเป็นประกายเงางามดูมากกว่าที่เคยเป็นที่ดึงดูด แต่ก่อนที่จะเข้าถึงในตะกร้าของแอปเปิ้ลที่ใช้เป็นครั้งที่สองที่จะทราบว่ามีวิธีอื่น

เราเป็นมนุษย์จะหมกมุ่นอยู่กับเรื่องของคนที่มีบุคลิก วิธีการที่พวกเขาสร้างขึ้นทำไมพวกเขาที่แตกต่างกันสิ่งที่ปัจจัยที่มีส่วนร่วมเราจะกำหนดบุคลิกที่แตกต่างกันอย่างไร มีการทดสอบบุคลิกภาพนับไม่ถ้วนและทฤษฎีออกมีพยายามที่จะตอบคำถามเหล่านี้ แต่ไม่ว่าคำตอบมันเป็นความจริงที่ปฏิเสธไม่ได้ว่าบุคลิกภาพในการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งได้รับความสนใจมาก

ทำไมความสนใจทั้งหมดนี้? เพราะในขณะที่ทักษะความสามารถและประสบการณ์ที่สำคัญพวกเขาจะไม่เพียงพอเสมอ ลักษณะบุคลิกภาพและลักษณะกำหนดวิธีที่เราสื่อสารและโต้ตอบวิธีที่เราทำงานแรงจูงใจและอิทธิพลของเราและอื่น ๆ บ่อยครั้งที่ความแตกต่างของบุคลิกภาพที่นำไปสู่​​ความขัดแย้งและความวิตกกังวลว่าในที่ทำงานนำไปสู่​​การสูญเสียผลผลิตและกำลังใจในการทำงาน

นักจิตวิทยาแดเนียล Goleman อ้างว่าน้อยกว่าหนึ่งในสี่ของการปฏิบัติงานสามารถนำมาประกอบกับไอคิว ส่วนที่เหลืออีกสามในสี่, Goleman รายงานว่าเป็นส่วนสำคัญที่สามารถให้เครดิตกับ EI หรือความฉลาดทางอารมณ์ สั้น, EI คือความสามารถในการรับรู้เข้าใจและปรับให้เข้ากับตัวคุณเองและอารมณ์ของผู้อื่น สูงกว่า EI ของคุณได้ง่ายขึ้นก็จะกลายเป็นในการจัดการและมีปฏิสัมพันธ์กับคนที่มีบุคลิกที่แตกต่างกันและในที่สุดทีมงานของคุณมากขึ้นเหนียวและมีประสิทธิภาพจะกลายเป็น

มีความหลากหลายของวิธีที่คุณสามารถเพิ่ม EI ของคุณเพื่อให้ทำงานอย่างราบรื่นมากขึ้นในสำนักงานของคุณเป็น สิ่งที่สำคัญที่สุดที่ต้องตระหนักก็คือว่ามันง่ายต่อการเข้าใจและจะเข้าใจคนอื่น ๆ ถ้าคุณใช้เวลาในการสะท้อนและกำหนดลักษณะบุคลิกภาพของคุณเอง ที่ผมกล่าวถึงก่อนที่มีจำนวนอนันต์ของทรัพยากรที่จะช่วยให้คุณเข้าใจเพิ่มเติมเกี่ยวกับบุคลิกที่เป็น คุณอาจต้องการที่จะต้องพิจารณาการบริหารการทดสอบบุคลิกภาพให้กับทีมงานของคุณและถือเปิดอภิปรายเกี่ยวกับผลและวิธีการที่พวกเขาส่งผลกระทบต่อทุกคนในสำนักงาน

คำเตือน: กังวลมากที่สุดเกี่ยวกับการทดสอบบุคลิกภาพเป็นผลเนื่องมา pigeonholing เมื่อคุณรู้และเชื่อบางอย่างเกี่ยวกับตัวคุณเองหรือคนอื่น ๆ มันง่ายที่จะ จำกัด ตัวเองหรือให้ข้อ จำกัด ของคำนิยามที่เชื่อว่าคุณหรือพวกเขาไม่สามารถเป็นหรือทำอะไรอย่างอื่น ไม่ตกอยู่ในกับดักที่ การกำหนดลักษณะและลักษณะเป็นจริงและน่าสนใจ แต่ไม่ได้เป็นทุกสิ้นของคนทั้งหมด พักความยืดหยุ่นและเปิดกว้าง เร็ว ๆ นี้จะเห็นว่าการทำความเข้าใจบุคลิกของแต่ละคนสามารถสร้างผลกระทบอย่างมากต่อประสิทธิภาพการทำงานและกำลังใจในการทำงานของทีมงานของคุณ

คู่มือฉบับย่อเพื่อบุคลิกภาพ

ที่นี่ที่แอชลีย์เอลลิสเราเป็นแฟนใหญ่ของการทดสอบบุคลิกภาพอย่างเต็มที่และเชื่อว่าการทำความเข้าใจซึ่งกันและกันในลักษณะนี้จะช่วยให้สำนักงานของเราทำงานได้อย่างราบรื่น เราใช้การทดสอบที่กำหนดพนักงานแต่ละคนตามหนึ่งของบุคลิกภาพด้านล่าง

ออกมาจากประเภทต่อไปนี้แต่ละคนมีลักษณะ “โดดเด่น” และเป็นหนึ่งในลักษณะ “รอง”, ดังนั้นจะมีการทับซ้อนกัน แต่ลักษณะที่ต้องการโดยปกติแล้วจะตกอยู่ในประเภทที่เฉพาะเจาะจงอย่างใดอย่างหนึ่ง คนที่กำหนดคุณและสมาชิกในทีมของคุณ? สามารถรู้นี้ช่วยให้ทีมงานของคุณติดต่อสื่อสารที่ดีขึ้นและทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ?

บุคลิกภาพฉุนเฉียวง่าย: คนที่เป็นโดยตรง exudes ความเชื่อมั่นเป็นเป้าหมายที่มุ่งเน้นเป็นความต้องการและเบื่อง่ายทำให้ตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วคือใจร้อนใช้เวลาดำเนินการและมีความมุ่งมั่น กับคนเจ้าอารมณ์โดยตรงและตรรกะและไม่ต้องเสียเวลาของพวกเขาแสดงให้ขาดความมั่นใจหรือบังคับให้สร้างความสัมพันธ์

บุคลิกภาพอารมณ์: คนที่กระตือรือร้นและความบันเทิงชอบที่จะพูดเป็นระเบียบฟังไม่ดีคือขี้ลืมคือเข้ากับคนง่าย, ดูดีบนพื้นผิวและเป็นที่โน้มน้าวใจ กับคน Sanguine จะอบอุ่นและเป็นกันเองและฟังกันกับพวกเขา อย่าให้พวกเขามีรายละเอียดมากเกินไปหรือทำให้พวกเขานั่งเป็นเวลานาน

บุคลิกภาพหดหู่: คนที่เป็นวิเคราะห์เป็นสิ่งดีเลิศจะจัดเป็นร้ายแรงกำหนดการเชิง untrusting และประหยัดคือตัวเลขที่ชอบและเป็นตัวแก้ปัญหา กับคนที่เศร้าโศกเป็นที่เฉพาะเจาะจงและมีตรรกะความคิดของภาพใหญ่ แต่ไม่รีบเร่งการตัดสินใจของพวกเขาหรือขัดขวางพวกเขา ไม่กระทำตื่นเต้นเกินไปหรือได้รับส่วนตัวเกินไป

บุคลิกภาพวางเฉย: คนที่เป็นเรื่อย ๆ และเงียบสงบเป็นเด็ดขาดเป็นที่น่าพอใจและซื่อสัตย์, ชอบประจำเป็นผู้ป่วยทุกทีถูกผลักและเป็นที่รองรับ กับคนที่วางเฉยไม่ว่าจะส่วนบุคคลและชัดเจนและถามคำถามที่ได้รับไปยังรากของสิ่งที่พวกเขากำลังคิด อย่าคาดหวังให้พวกเขาตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วหรือได้รับตื่นเต้น ไม่ก็เปลี่ยนสิ่ง