งานผู้จัดการโครงการ

คนที่มีความสามารถโดยรวมสำหรับการประสบความสำเร็จในการวางแผนและดำเนินโครงการใด ๆ จะเรียกว่าผู้จัดการโครงการ ชื่อนี้ถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมการก่อสร้างสถาปัตยกรรมการพัฒนาซอฟต์แวร์และการประกอบอาชีพที่แตกต่างกันหลายอย่างที่จะขึ้นอยู่กับการผลิตของสินค้าหรือบริการ ผู้จัดการโครงการควรมีความสามารถในการถามคำถามที่แพร่หลายตรวจจับสมมติฐานอันเป็นตรงข้ามและกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลพร้อมกับทักษะการจัดการอย่างเป็นระบบ ผู้จัดการโครงการมักจะเป็นตัวแทนของลูกค้าที่มีความสามารถพอที่จะตรวจสอบและดำเนินการตอบสนองความต้องการที่แน่นอนของลูกค้าตามความรู้ของ บริษัท ที่เป็นตัวแทนของ

หน้าที่หลักของผู้จัดการโครงการคือการระบุความเสี่ยงที่มีอิทธิพลต่อความเป็นไปได้โดยตรงของความสำเร็จและการวัดความเสี่ยงทั้งสองอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการตลอดอายุการใช้งานของโครงการ ผู้จัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จควรจะมุ่งเน้นเกี่ยวกับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากความไม่แน่นอน ผู้จัดการโครงการที่ดีควรลดความเสี่ยงอย่างมีนัยสำคัญโดยการเกาะกับนโยบายของการสื่อสารเปิดเชื่อมั่นว่าทุกอย่างมีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญมีโอกาสที่จะแสดงความคิดเห็นและความสนใจ ผู้จัดการโครงการจะเป็นผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่ในลักษณะที่มีการควบคุมความเสี่ยงและความไม่แน่นอนจะลดลง การตัดสินใจโดยผู้จัดการโครงการทุกคนควรจะต้องดำเนินการในลักษณะที่มันเอื้อประโยชน์โดยตรงต่อโครงการ บางผู้จัดการโครงการมักใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการในการจัดงานของพวกเขา ผู้จัดการโครงการไม่เคยมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ทำให้ผลสุดท้าย แต่ต้องดิ้นรนเพื่อรักษาความคืบหน้าและการมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกันอุดมสมบูรณ์ของฝ่ายต่างๆเพื่อที่จะลดความเสี่ยงของความล้มเหลว กิจกรรมต่างๆของการบริหารโครงการรวมถึงการวางแผนการวิเคราะห์และการออกแบบของการทำงานการบริหารความเสี่ยงการประมาณค่าและการจัดสรรทรัพยากรการจัดงาน, การซื้อกิจการของทรัพยากรมนุษย์และวัสดุการควบคุมการดำเนินโครงการการคาดการณ์แนวโน้มในอนาคตของโครงการการจัดการคุณภาพการปัญหา การจัดการ ฯลฯ

วิธีการแบบดั้งเดิมในการบริหารจัดการโครงการที่เกี่ยวข้องกับห้า ได้แก่ องค์ประกอบที่แตกต่างกันในขั้นตอนการเริ่มต้นโครงการการวางแผนโครงการหรือขั้นตอนการออกแบบ, ขั้นตอนการผลิต, การตรวจสอบโครงการและระบบการควบคุมขั้นตอนเสร็จสิ้นโครงการ ระยะแรกจะเป็นตัวกำหนดลักษณะและขอบเขตของการพัฒนา โครงการจะไม่ประสบความสำเร็จในการประชุมความต้องการทางธุรกิจถ้าขั้นตอนนี้จะไม่ทำงานอย่างถูกต้อง หลังจากขั้นตอนการเริ่มต้นระบบได้รับการออกแบบและรูปแบบขนาดเล็กของผลิตภัณฑ์สุดท้ายที่ถูกสร้างขึ้นและผ่านการทดสอบ กลุ่มของการทดสอบและผู้ใช้แบบทดสอบ ขั้นตอนการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติจริงของแผน เสร็จสิ้นขั้นตอนรวมถึงการได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการของโครงการ

KoreOne สมาคมทำหน้าที่ในระดับชาติและหลายอาชีพโดยมีจุดประสงค์ในการส่งเสริมและการพัฒนาของการจัดการโครงการและอาชีพการจัดการโครงการที่มีความสามารถสูงและมีฝีมือผู้จัดการโครงการ