จริยธรรมการรับสมัครงาน (ตอน 2)

Erike Valle, ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ก่อสร้าง Vanir, แคลิฟอร์เนียหุ้นอีกมุมมองหนึ่ง อ้างอิงถึงการสรรหานอกเหนือไปจากการเติมเก้าอี้ มันเป็นความพอดีร่วมกัน; หนึ่งที่จะได้รับประโยชน์ทั้งผู้สมัครและลูกค้า

DeeDee โลแกน, ที่ปรึกษาด้านการสรรหาผู้บริหารที่พนักงานดันฮิลมืออาชีพที่ยังเข้าร่วมกับเราสำหรับการสนทนาทั้งถูกวางคำถามที่รุนแรงและการปฏิบัติบางอย่างเพื่อให้ทุกคน “คุณไม่ควรจะมั่นใจทั้งหมดอยู่กับประสบการณ์ของผู้สมัครของคุณและที่อาจเกิดขึ้น? โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากที่ความจริงที่ว่าคุณได้รับการสัมภาษณ์และทดสอบพวกเขาตัวเองและตรงกับพวกเขาไปยังรายละเอียดงาน? ทำไมคุณจะมีข้อสงสัยว่าพวกเขาไม่ได้เป็นผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับงานได้หรือไม่ “เธอถามกลับคำถาม

“นอกจากนี้เหตุผลที่คุณจะต้องโน้มน้าวให้ทุกคนที่จะใช้งานหรือไม่ ถ้ามีการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดงานในอนาคตแล้วที่ดีสำหรับผู้สมัครโชคดีที่จะขยายงานของเขา “เธอกล่าว

ถึงแม้ว่าผมจะพยายามที่จะรวมถึงมุมมองที่แตกต่างกันให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้หลังจากการอภิปรายผมรู้สึกว่านี่คือจริงๆเป็นคำถามที่ไม่น่าไว้วางใจในขณะที่มันเป็นเรื่องยากที่จะแน่ใจ 100% ของการตัดสินใจการสรรหาใด ๆ เพียงเพราะกระบวนการสรรหา และขณะที่นายโฮเซอลอนโซ่, HR Manager ที่คราฟท์กล่าวว่าในการสนทนาของเรา “จ้างคนที่อยู่ในวิธีการบางอย่างเช่นการแต่งงาน: มีสองคู่ค้าและทั้งสองจะต้องแน่ใจว่าเป็นไปได้”

สิ่งที่คุณมีมุมมองที่เป็นพนักงาน? คุณจะใช้งานใด ๆ แม้ว่าคุณจะรู้ว่ามันไม่เป็นประโยชน์โดยตรงต่ออนาคตของคุณ? โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อภาวะเศรษฐกิจถดถอยทำให้ตลาดงานท​​ี่จะหดตัวและคุณได้รับการพยายามที่สำหรับเดือน?

ฉันไม่ได้เป็นมหาเศรษฐีต่อไป (หรือแม้กระทั่งเศรษฐี) ผู้ประกอบการขนาดเล็กที่ฉันเพื่อให้เราใช้คำแนะนำจากซีอีโอของ บริษัท ที่มีชื่อเสียงจากทุกครั้ง

และคนคนนั้นเป็นใครอื่นนอกจากบิลเกตของไมโครซอฟท์ เมื่อในระหว่างการสนทนากับสื่อเกี่ยวกับกลยุทธ์ของ บริษัท ที่เขากล่าวว่า “ถ้าเรายังคงไม่ได้รับการจ้างคนที่ดีและผลักดันไปข้างหน้าด้วยความเร็วเต็มพิกัดก็จะง่ายต่อการตกอยู่เบื้องหลังและกลายเป็น บริษัท ปานกลาง”