ชนะในการทำงาน – รับข้อเท็จจริง

มันเป็นความเข้าใจของเขาที่ก่อให้เกิดการระเบิด “ทำไมไม่ได้มีผู้จัดการการประชุมใด ๆ เหล่านี้หรือไม่? ทำไมพวกเขาไม่จำเป็นต้องเข้าร่วมด้วยหรือไม่” เขาท้าทาย ได้รับการว่าจ้างเพื่อให้การฝึกอบรมในการสร้างความไว้วางใจในการทำงานขาดมัน, ฉันตอบคำถามของเขาที่มีขอบเขตที่จะทำได้ในช่วงเซสชั่นแรกที่ “มันเป็นความเข้าใจของฉันที่ทุกคนจะมาร่วมงานว่า” ผมเสนอ “แต่ให้ฉันหาแน่นอนและได้รับกลับมาให้คุณ.”

ยืนยันที่จะแบ่งว่าอันที่จริงพนักงานทุกคนจะได้รับการเข้าร่วมหนึ่งในเก้าประชุมกำหนดเขากินกัน “ใช่ว่าเป็นสิ่งที่พวกเขาจะบอกคุณ” ความโกรธของเขาได้ยินผ่านน้ำเสียงของเขา “แต่ฉันไม่ได้เคยเห็นมัน.”

ในตอนท้ายของสัปดาห์ที่เขาไม่ได้เป็นสมาชิกพนักงานเพียงวางตัวคำถาม ถ้าผู้บังคับบัญชาโดยตรงไม่ได้อยู่ในเซสชั่นเดียวกับพนักงานของเธอรับรู้ก็คือเธอไม่เคยเข้าร่วม

การจัดการ guru, Peter Drucker มีคำอธิบายนี้: “เรารับรู้เป็นกฎเป็นสิ่งที่เราคาดว่าจะรับรู้เราเห็นส่วนใหญ่สิ่งที่เราคาดว่าจะเห็นและเราได้ยินส่วนใหญ่สิ่งที่เราคาดหวังที่จะได้ยินเสียงที่ไม่คาดคิดมักจะไม่ได้รับเลย.. . ” ในกรณีนี้ที่ไม่คาดคิดสำหรับพวกเขาคือการจัดการก็จะได้เรียนรู้หลักการสร้างความไว้วางใจ

ในอีกยี่สิบปีในการจัดการฉันได้พบคนจำนวนมากเกินไปในการดำเนินงานเช่นนี้ผู้เข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการ พวกเขาช่วยให้ความรู้สึกของความเป็นจริงที่เป็นจริงของพวกเขา พวกเขายอมรับข่าวลือเป็นจริงพกสัมภาระจากความสัมพันธ์การทำงานผ่านไปและความเข้าใจผิดที่ท่าเรือเชื่อว่าเป็นความจริง

บุคคลเหล่านี้เป็นจริงความท้าทายอยู่ที่ยึดในความคิดของพวกเขาล้าสมัยและพฤติกรรมโต้ตอบ พวกเขากำลังติดอยู่เป็นเมาส์อยู่ในกับดักกาวเชื่อว่าสิ่งที่เป็นความจริงก็ยังคงเป็น พวกเขายึดติดกับความโกรธความผิดหวังของพวกเขาและความรู้สึกของความทรยศอดีตที่ผ่านมาเช่นเดียวกับตราแห่งเกียรติยศ ความไม่พอใจคุกรุ่นของพวกเขาจุดประกายให้คนใหม่ทำให้พวกเขาพลาดโอกาสในการสร้างความสัมพันธ์ใหม่โลภโอกาสใหม่หรือการมองเห็นมุมมองใหม่

ในขณะที่ความคิดของเราอาจตรวจสอบสิ่งที่เรารับรู้ในความเป็นจริงจะเป็นคนที่ชนะในการทำงานไม่ได้หยุดเพียงแค่นั้น พวกเขาตรวจสอบข้อเท็จจริง พวกเขาตรวจสอบสมมติฐานของพวกเขา พวกเขาท้าทายความคิดของพวกเขา และในสถานการณ์เช่นนี้ผู้ที่จะชนะในการทำงานที่จะถามคำถามเจ้านายของพวกเขาไม่ฉัน

จริงที่เป็นจริง นั่นคือสิ่งที่คนที่ชนะในการทำงานเข้าใจ พวกเขาตระหนักดีว่าการคิดการรับรู้ของพวกเขาและความเชื่อสามารถที่ครั้งสร้างตรรกะที่ผิดพลาด, misperceptions ไม่ถูกต้องและรุ่นของพวกเขา “” ของความเป็นจริง พวกเขารู้ว่าเชื่อว่าโลกจะแบนไม่ได้ทำให้มันแบน

มันเหมือนเป็นเรื่องที่นำมาประกอบกับลินคอล์น อยู่มาวันหนึ่งผิดหวังจากตรรกะที่ผิดพลาดช่วยของเขา, อับราฮัมลินคอล์นถามลูกทีมของเขา “มีกี่ขาวัวไม่ได้?” “ดีสี่แน่นอน” คนตอบ “ตอนนี้” ลินคอล์นกล่าวว่า “ถ้าหางวัวที่เรียกว่าขากี่ขาวัวไม่ได้?” “ห้า” ตอบความช่วยเหลือ “ไม่มี” ลินคอล์นกล่าวว่า “Simply เรียกมันว่าขาไม่ได้ทำให้ขา.” และก็คิดว่าสิ่งที่เป็นความจริงไม่ได้ทำให้มันเป็นจริง

ต้องการที่จะชนะในการทำงาน? รับข้อเท็จจริง

(c) 2010 รัสเซลน่านเอส สงวนลิขสิทธิ์