ชนะในการทำงาน – หมายเหตุเจ้านาย

เป็นประธานการประชุมที่ผมมาถึงวันแรกที่จะได้รับความรู้สึกใกล้ชิดสำหรับปัญหาของผู้ชมและความท้าทายก่อนที่จะนำเสนอของฉัน รอนอกห้องประชุมขนาดใหญ่สำหรับการใช้งานทั่วไปในช่วงเช้าจะเริ่มต้นฉันดูเป็นผู้จัดการเองมาถึงสิ่งที่ดูเหมือนจะวางแผนการตรวจสอบ

สมาชิกในทีมงานยืนอยู่ข้างหลังโต๊ะอาหารขณะที่เขาเดินบุฟเฟ่ต์อาหารเช้าตั้งขึ้น ไม่มีตอนเช้าที่ดีไม่สวัสดีไม่มีคุณเป็นอย่างไรเพื่อให้พนักงานของเขา ไม่มีขอบคุณคุณรับรู้ให้กับทีมงานในการสร้างพื้นที่สำหรับการเชิญหลายพันทันทีเพื่อมาถึงแขกผู้เข้าพัก ในความเป็นจริงเขาพยายามที่ไม่มีการเชื่อมต่อส่วนบุคคลทั้งหมด

แทนคำพูดแรกของเขาให้กับเจ้าหน้าที่เป็น “ฉันเกลียดมัน” ชี้ไปที่การจัดดอกไม้ “ย้ายมัน.” เขากล่าวว่า หลังจากที่เห่าคำสั่งของรายการที่เขาต้องการการเปลี่ยนแปลง “ทันที” เขาก็หายไป ทันทีที่เจ้านายถูกออกจากช่วงหนึ่งชายหนุ่มพึมพำไปยังอีก “Jerk!”

คุณสามารถจินตนาการว่าพนักงานที่มีความกระตือรือร้นและมีส่วนร่วมได้ตามเวลาที่แขกมาถึงครั้งแรก ตอนนี้ฉันไม่ได้บอกสรรเสริญไม่จริงใจหรือเป็นมิตรมารยาทซ​​ึ่งเป็นโปร่งใสเป็นห่อฟอง แต่สิ่งที่เจ้านายนี้ล้มเหลวที่จะเข้าใจในเช้าวันนั้นเป็นผลกระทบส่วนบุคคลของเขาในการทำงานของกลุ่มและแรงจูงใจในวันนั้น วิธีการของเขาไม่ได้ทำอะไรเพื่อช่วยให้คนนำที่ดีที่สุดของพวกเขาเป็นใครในการทำงานของพวกเขาหรือกับผู้เข้าพักของพวกเขาหรือการสร้างธุรกิจ

ดังนั้นในความสนใจของการช่วยให้เจ้านายว่า “เห็นสิ่งที่ดูเหมือนว่า” จะชนะผู้จัดการที่ทำงานผมมีไม่กี่บันทึกสำหรับเขาและคนอื่น ๆ ชอบเขา

รักบอส: พิจารณาเหล่านี้สัปดาห์แรกของการฝึกทวีต:

* ถามตัวเองว่าฉันสามารถจะบริการให้กับพนักงานของฉัน ฉันสามารถวิธีที่ดีที่สุดที่สนับสนุนการทำงานและความพยายามของพวกเขา

* จัดการกับ 90% ของที่น่าเชื่อถือคนที่ทำงานหนักทุ่มเทและคุณจะเพิ่มโอกาสในการผลพิเศษ

* กฎหมายของการแลกเปลี่ยน – คุณจะได้รับสิ่งที่คุณให้ – เป็นที่ทำงานที่นี่ คุณจะได้รับความเคารพโดยการให้ความเคารพ

* ไม่จ้างมือหรือหัวหรือเสียงที่จะทำสิ่งที่ต้องทำมีส่วนร่วมทั้งคน

* วาดภาพคำจากสิ่งที่คุณต้องการประสบความสำเร็จ ช่วยให้ผู้คน “มัน” และพวกเขาสามารถทำมันได้

* ไม่ว่าคำพูดของคุณ ใช้พวกเขาอย่างระมัดระวัง อย่าลืมโปรดขอขอบคุณและสวัสดีตอนเช้า

* การช่วยเหลือผู้อื่นประสบความสำเร็จจะช่วยให้คุณอยู่รอด คุณกำลังทำอะไรในวันนี้เพื่อช่วยให้ทีมงานของคุณเจริญเติบโต?

ตามรายงานล่าสุด Harvard Business School,, ลูกจ้าง “ความไม่พอใจอยู่ที่ปียี่สิบสามเวลาทั้งหมดต่ำ” ที่มีอัตราความทุกข์สูงถึง 82% บางทีผู้จัดการแบบที่เป็นในหมู่พวกเขา แต่สิ่งหนึ่งเพื่อตรวจสอบว่าพนักงานของเขา

แต่มันไม่จำเป็นต้องเป็นเช่นนั้น ผู้บริหารที่จะชนะในการทำงานที่เข้าใจคนที่ทำงานสำหรับคนที่ไม่ได้สำหรับ บริษัท หากคุณจัดการคนอื่น ๆ ในงานของคุณคือการช่วยให้พวกเขาทำผลงานที่ดีที่สุดของพวกเขา

การชนะที่ผู้จัดการทำงานทำแค่นั้น พวกเขาสร้างเงินในกระเป๋าของความเป็นเลิศที่ซึ่งผู้คนสามารถส่อง และเงินในกระเป๋าของผู้เป็นเลิศที่คุณจะพบส่วนที่เหลืออีก 18% ของพนักงาน – ความพึงพอใจความมุ่งมั่นของคนทำงานอย่างเต็มที่!

(c) 2011 รัสเซลน่านเอส สงวนลิขสิทธิ์