ซิกซ์ซิกม่าสีเขียวเข็มขัดที่ต้องการโดยผู้บริหารและ บริษัท

กำหนดกระบวนการของ Six Sigma ทำให้แน่ใจว่าเป้าหมายโดยรวมของโครงการที่สอดคล้องกับข้อกำหนดคุณภาพของลูกค้าปลาย มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าเราไม่ต้องการที่จะไปด้านบนหรือด้านล่างขีด จำกัด ของการควบคุมคุณภาพที่กำหนดโดยลูกค้า

ลองดูที่ตัวอย่าง ถ้าเราเป็น บริษัท ผู้ผลิตที่ผลิตดินสอถูกเราจำเป็นต้องใช้ค่าใช้จ่ายของเราในการผลิตผลิตภัณฑ์และราคาขายของเรา ถ้าดินสอเฉพาะค่าใช้จ่ายยี่สิบเซ็นต์ก็ไม่ได้ทำให้ความรู้สึกในการผลิตที่สมบูรณ์แบบดินสอที่มีคุณภาพสูงสุดในโลก

ผลกระทบที่มีคุณภาพเพิ่มขึ้นราคาของผลิตภัณฑ์ที่สิ้นสุด เมื่อมีการใช้กระบวนการหกซิกเราจำเป็นต้องใช้สามัญสำนึกเมื่อเรามองสิ่งที่เป้าหมายสุดท้ายจะต้องมีการ บ่อยครั้งที่เราได้รับจมในการวิเคราะห์ข้อมูลและการไม่ได้ใช้สามัญสำนึกเพื่อหาสิ่งที่ทำให้รู้สึกถึงธุรกิจของเรา คุณต้องเริ่มต้นการเดินทางของการปรับปรุงกระบวนการที่มีความเข้าใจในสิ่งที่จะทำสำหรับการผลิตและวิธีการที่จะมีผลกระทบต่อกระบวนการของคุณ

ในการปรับปรุงกระบวนการคุณสามารถควบคุมตัวแปรที่มีผลโดยตรงต่อการวางสินค้า มูลค่าในกระบวนการเป็นสิ่งที่ถูกกำหนดไว้ในระหว่างขั้นตอนเริ่มต้นของการควบคุมหกซิกม่า นอกจากนี้ยังทำให้ความแตกต่างระหว่างประเภทที่แตกต่างกันของค่านิยมและผลกระทบต่อลูกค้า คุณสามารถทำให้กระบวนการมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพลดรอบเวลาและลดความแปรปรวนในการออกแบบหกซิกม่า

Six Sigma กำหนดอินพุตเป็นอะไรบางอย่างที่ซื้อหรือได้มาโดย บริษัท แล้วค่าจะถูกเพิ่มและเอาท์พุทที่มอบให้แก่ลูกค้า อินพุทและเอาท์พุทกระบวนการมีการวัดคุณภาพที่ชัดเจนได้รับการสนับสนุนขึ้นกับข้อมูลที่เป็นของแข็ง การใช้ข้อมูลนี้เราสามารถวิเคราะห์กระบวนการใน Minitab และดำเนินการวิเคราะห์ซิกม่าหกกับมัน