ดังนั้นคุณต้องการที่จะ consultant_ 4 ขั้นตอนในการใช้เวลาในการเดินไปสู่​​ความสำเร็จ

copyright 2006 สถาบันการเรียนรู้แห่งชาติ

ในอาชีพของฉันเป็นผู้จัดการและตั้งแต่ตัวผมเองเป็นที่ปรึกษาในปี 1987 ผมมีเพื่อนร่วมงานหลายคนรู้จักและย้ายเข้าไปอยู่ในอาชีพให้คำปรึกษา บางครั้งการย้ายนี้เป็นทางเลือกเป็นไปอาชีพของแท้ ในช่วงปลายยุค 90 แต่การงอกของที่ปรึกษาเป็นที่มาของการลดขนาดขององค์กรและเพื่อให้คนที่เคยถูก “ตัด” และผู้ที่ไม่สามารถที่จะหาบทบาทที่คล้ายกันในองค์กรอื่นพยายามเส้นทางการให้คำปรึกษา – มักจะไม่ค่อยประสบผลสำเร็จและ การจัดการที่ดีของความเจ็บปวด

ข้อเสนอแนะดังต่อไปนี้ในการเป็นที่ปรึกษาด้านการได้รับการพัฒนาเป็นผลมาจากประสบการณ์ของตัวเองการประชุมแนะนำของฉันกับเพื่อนร่วมงานเริ่มต้นออกเดินทางอาชีพของพวกเขาให้คำปรึกษาและบทเรียนที่ผมได้เรียนรู้จากการดูคนทั้งประสบความสำเร็จหรือล้มเหลวในการให้เกรดเป็นที่ปรึกษา . ความเชื่อของฉันที่มีอย่างน้อยสี่สิ่งที่ต้องทำในการพัฒนาอาชีพที่ประสบความสำเร็จเป็นที่ปรึกษา:

ประการแรกการตัดสินใจเกี่ยวกับพื้นที่ของความเชี่ยวชาญและ “การวิจัยมันไปสู่​​ความตาย!” กลายเป็น “ผู้เชี่ยวชาญ” ของจริงในสาขาที่คุณเลือก องค์กรกำลังมองหาคนเป็นที่ปรึกษาเพื่อเติมช่องว่างในทักษะฐานความรู้ ฯลฯ เชี่ยวชาญของพวกเขาและที่ว่าทำไมพวกเขาไปที่ผู้ให้คำปรึกษา (มิฉะนั้นพวกเขาจะพบว่ามีความเชี่ยวชาญภายใน)

เมื่อเริ่มต้นออกมาเป็นที่ปรึกษาก็ดึงดูดเพื่อให้สามารถพูดว่า “อ๋อฉันจะทำว่า” เมื่อลูกค้าที่คาดหวังขอความช่วยเหลือแม้ว่าคุณอาจไม่ได้รับการจัดการที่ดีของความเชี่ยวชาญในพื้นที่นั้น บางครั้งจำเป็นที่จะต้องเก็บรายได้ที่เข้ามาอาจจะเป็นเหตุผลที่ดึงดูดมากที่จะใช้ประเภทของงานเหล่านี้ ฉันมีเพื่อนร่วมงานที่ในที่สุดกลายเป็นที่ประสบความสำเร็จมาก แต่ในอาชีพการงานของเธอให้คำปรึกษาก่อนเอาของที่ได้รับมอบหมายเหล่านี้เพราะ “ต้องมีหนังสือที่ตีพิมพ์ว่า – ฉันจะอ่านข้อมูลเกี่ยวกับมัน” ข้อสังเกตของฉันได้ว่าเธอเป็นคนในความเป็นจริงแล้วผู้เชี่ยวชาญในสาขาเฉพาะ แต่ในเวลาไม่ได้ตระหนักถึงมัน พื้นที่ของความเชี่ยวชาญของเธอ? การจัดการกระบวนการและเพื่อให้การอ่านขึ้นอยู่กับหนังสือเพียงให้เธอบริบทสำหรับพื้นที่ของความเชี่ยวชาญของเธอ

แต่ในระยะยาวสำหรับส่วนใหญ่ของเรามันจะไม่ดีที่จะใช้ในการมอบหมายงานที่เราไม่ได้เป็น “ผู้เชี่ยวชาญ” ของจริงเป็นลูกค้าส่วนใหญ่จะไม่ต้องทั้งหมดมีความสุขกับผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น (แม้ว่าคุณอาจจะได้เรียนรู้มากใน กระบวนการ) ในธุรกิจให้คำปรึกษาคุณเท่านั้นที่ดีเป็นงานสุดท้ายของคุณ

คำแนะนำสำหรับการพัฒนาพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ? บทความที่เขียนเกี่ยวกับพื้นที่ของความเชี่ยวชาญมาพูดที่งานประชุมสัมมนา ฯลฯ และเข้าร่วมองค์กรมืออาชีพที่มุ่งเน้นไปที่พื้นที่ของความเชี่ยวชาญ ถ้าคุณเป็นวิธีการที่มีความโน้มเอียงเข้าร่วมคณะกรรมการขององค์กรเหล่านี้ คุณสามารถเริ่มต้นเว็บไซต์ของตัวเองหรือบล็อกของคุณบนพื้นที่ของความเชี่ยวชาญเป็นอย่างดีของคุณ

พื้นที่ของตัวเองของความเชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมผู้บริหารและใน “มือบนเครื่องมือสำหรับผู้บริหารใหม่” โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อให้คุณสามารถเห็นผลที่ “เคล็ดลับสำหรับผู้บริหารใหม่” (www.nationallearninginstitute.com / index_files / Leadersandmanagestipsforsuccess.htm)

ประการที่สองพบกับผู้ให้คำปรึกษาที่สามารถให้ความช่วยเหลือกับการพัฒนาของคุณไปในระยะยาว คนเหล่านี้ไม่ได้เพื่อให้ง่ายต่อการค้นหาดังนั้นผู้ป่วย พวกเขาจะต้องมีผู้เชี่ยวชาญในสาขาที่คุณเลือกจากความเชี่ยวชาญและความตั้งใจที่จะถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ของพวกเขาได้อย่างอิสระให้กับคุณ นอกจากนี้คุณยังจำเป็นต้องพัฒนาความสัมพันธ์ส่วนตัวที่ดีกับพวกเขา ฉันได้รับโชคดีพอที่จะทำงานอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นเวลาหลายปีที่ผ่านมา (ผู้เขียนเดนนิสแพรตต์ “Aspiring ความยิ่งใหญ่ – เหนือกว่า TQM” ธุรกิจและสิ่งพิมพ์มืออาชีพ, ซิดนีย์, 1994) ซึ่งกลายเป็นที่ปรึกษาของฉันและผู้ที่ยังคงให้คำปรึกษาสำหรับฉัน นับตั้งแต่

ประการที่สามหาโค้ช คนประเภทนี้ค่อนข้างแตกต่างกันเพื่อให้คำปรึกษาของคุณ โค้ชของคุณคือใครสักคนที่จะสามารถที่จะช่วยคุณในการพัฒนาทักษะของคุณในฐานะที่ปรึกษา (เมื่อเทียบกับการพัฒนาพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ) คนเหล่านี้คุณต้องพบมากในช่วงต้นอาชีพของคุณเป็นที่ปรึกษาเพราะพวกเขาเป็นสิ่งที่ดีมากผู้จัดการ “กระบวนการ” (เมื่อเทียบกับผู้จัดการ “เนื้อหา” เนื้อหาที่เป็นพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ)

พวกเขามักจะมีผู้บังคับบัญชาของคุณทำงาน (เพื่อให้เลือกอย่างชาญฉลาด) หรือคู่ค้าทางธุรกิจที่มีความเชี่ยวชาญให้คำปรึกษามากกว่าตัวเอง บางครั้งการให้คำปรึกษาและโค้ชของคุณสามารถเป็นหนึ่งและคนคนเดียวกัน แต่คราวนี้เป็นของหายาก หนึ่งในความแตกต่างสำหรับการจำจากโค้ชให้คำปรึกษาเป็นที่ปรึกษาของคุณจะมีความสนใจในเชิงพาณิชย์ในความสำเร็จของคุณ (เจ้านายหุ้นส่วนธุรกิจที่เกี่ยวข้อง) ดังนั้นเขาหรือเธอจะมุ่งมั่นที่จะให้คุณในระยะสั้น ที่ปรึกษาของคุณในมืออื่น ๆ ที่จะไม่จำเป็นต้องมีความสนใจการค้าและผลประโยชน์เดียวกันและจะกลายเป็นที่ปรึกษาของคุณเนื่องจากหรือความตั้งใจของเธอที่จะแบ่งปันความรู้และขอบเขตที่คุณสร้างความสัมพันธ์กับพวกเขาของพวกเขาและเพื่อจะได้รับการมุ่งมั่นที่จะ คุณในระยะยาว

ในที่สุดได้รับประสบการณ์ นี้โดยทั่วไปเท่านั้นมาพร้อมกับเวลา เมื่อฉันพูดว่าประสบการณ์ผมไม่มากหมายถึงประสบการณ์ของคุณเป็นที่ปรึกษา (แม้ว่าเรื่องนี้จะมา) แต่ประสบการณ์ของคุณในการเลือกพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ ตัวอย่างเช่นสมมติว่าในกรณีของฉันมันเป็น “มือบนเครื่องมือสำหรับผู้บริหารใหม่” – ฉันจริงๆไม่จำเป็นต้องเป็นผู้จัดการคนใหม่ก่อนที่ผมจะสามารถให้คนอื่นแนะนำเกี่ยวกับการพัฒนาของตัวเอง นี้จะมีความสำคัญอย่างยิ่งให้กับกลุ่มเป้าหมายลูกค้าของคุณ บางครั้งประสบการณ์ที่ยากที่จะได้รับและที่ผมกล่าวว่าก่อนที่จะต้องใช้เวลา แต่คุณสามารถเพิ่มความเร็วในกระบวนการเช่นโดยการใช้งานเวลาส่วนหนึ่ง (หรือเต็มเวลาหากคุณมีโอกาส) หรือโดยการเป็นอาสาสมัครในการทำงานในสาขาที่คุณเลือกหรือการทำงานร่วมกับที่ปรึกษาที่เป็นที่ยอมรับว่ามีความเชี่ยวชาญในสาขาที่คุณเลือกอื่น

เก็บไว้ในใจลูกค้าของคุณจะถูกจ้างคุณสำหรับความเชี่ยวชาญของคุณและจะต้องการที่จะเห็นหลักฐานของความเชี่ยวชาญที่

ในการเขียนบทความนี้สำหรับที่ปรึกษาที่ต้องการความหวังของฉันเป็นที่สี่ขั้นตอนที่ฉันได้ระบุไว้จะช่วยนำคุณไปสู่​​อาชีพการงานที่ประสบความสำเร็จมากและคุ้มค่าเป็นที่ปรึกษา Enjoy!