ทำงานหนักหรือแทบจะไม่ทำงาน

rages อภิปราย generational เมื่อในสถานที่ทำงานของวันนี้

หากคุณต้องการที่จะนำคนใดคนหนึ่งรุ่นในการป้องกัน, การพูดคุยกับเด็ก boomer (อายุ 45-63) เกี่ยวกับจรรยาบรรณในการทำงานของคนรุ่น Y, (เกิดหลังปี 1982 วันที่สิ้นสุดจะถูกกำหนด) รุ่นที่อายุน้อยที่สุดที่จะเข้าไปในสถานที่ทำงาน . มันไม่ได้เป็นเรื่องผิดปกติท​​ี่จะได้ยินเสียงนี้รุ่นใหม่อธิบายว่า “รุ่นที่ชื่อว่า”; หนึ่งที่บางครั้งอธิบายว่านิสัยขี้เกียจอวดดีหน้าด้านเห็นแก่ตัวใจร้อนละเลยไม่สุจริตและไม่สุภาพ

ที่ปมของการรับรู้เหล่านี้ปะทะกันของค่าส่งผลให้เกิดความเข้าใจผิดและความไม่พอใจระหว่างรุ่นที่ทำงานเป็น ตามการสำรวจล่าสุดโดยลีชต์แฮร์ริสัน, มากกว่า 60% ของนายจ้างกล่าวว่าพวกเขากำลังประสบความตึงเครียดระหว่างพนักงานจากรุ่นที่แตกต่างกัน การสำรวจพบว่ากว่า 70% ของพนักงานเก่าไยดีใน​​ความสามารถของคนงานที่อายุน้อยกว่าและเกือบครึ่งหนึ่งของนายจ้างบอกว่าพนักงานที่มีอายุน้อยกว่าจะไม่ไยดีจากความสามารถของเพื่อนร่วมงานเก่าของพวกเขา ไม่มีนี้สามารถที่ดีสำหรับกำลังใจในการทำงานหรือบรรทัดล่าง; ดังนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรใด ๆ เพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับแรงงานเหตุผลที่เราเห็นโลกและโลกที่ทำงานจากจุดได้เปรียบที่แตกต่างกัน

กรอบความเข้าใจของการอ้างอิง

Generation Y มักจะมีมุมมองคนรุ่นพ่อแม่ของพวกเขา Boomer ของทารกเป็นหนึ่งที่จำเป็นต้องได้รับชีวิตและมีความสุขมากขึ้น ความเป็นจริงสำหรับ boomers แต่เป็นงานที่พวกเขาได้ให้ความรู้สึกของความเป็นตัวตนและความภาคภูมิใจเป็นเวลาหลายปี รุ่นอนุรักษนิยมหรือ “นิวเอจวิทยุ” (เกิด 1925-1946) สอนลูกหลานของพวกเขาที่ Boomer กุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จในอาชีพคือการจะขอบคุณพวกเขามีงานเคารพนายจ้างของพวกเขาทำงานอย่างหนักไปด้านบนและเกินและคุณจะเก็บเกี่ยว ผลตอบแทนทางการเงินเช่นเดียวกับโปรโมชั่นชื่องานและอาจสำนักงานใหญ่ พวกเขาผ่านประสบการณ์ของพวกเขาในการแสดงความชื่นชมและอุทิศตนให้กับนายจ้างของพวกเขาโดยการทำงานหนักและเป็นเวลานาน … เข้าใจเมื่อเราจำได้ว่าค่านิยมและทัศนคติที่มีต่อการทำงานของพวกเขามีรูปร่างโดยทั้งสองเหตุการณ์ลุ่มน้ำที่สำคัญของเวลาของพวกเขา; สงครามโลกครั้งที่สองและตกต่ำ Boomers ได้เรียนรู้ค่าเหล่านี้ แต่เริ่มตั้งคำถามพวกเขาในระหว่างการถดถอยของปี 1980 และปี 1990 เมื่อพวกเขาเองรู้สึกว่าผลที่เกิดจากการโพสต์สต๊อคของโลกและการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ทางเศรษฐกิจ หลายคนสูญเสียงานของพวกเขาเนื่องจากการลดขนาดและการปรับโครงสร้างหนี้ (คุณรู้สึกความรู้สึกของDéjàวู?) มันเป็นมุมมองของผมว่าหลาย boomers เรามีความขัดแย้งยังคงเกี่ยวกับค่าการทำงานของเราเอง ในความเป็นจริงเราได้รับการส่งลูกของเราข้อความผสม บนมือข้างหนึ่งเราสอนรุ่นเอ็กซ์ของเรา (เกิด 1964-1981) และ Generation Y ที่จะเป็นความยืดหยุ่น, พึ่งพาตนเองและในเวลาเดียวกันที่จะเคารพเส้นทางอาชีพของพวกเขา แต่เราดูเหมือนจะไม่พอใจเมื่อรุ่นใหม่ตอนนี้เราทำงานร่วมกับมี ความไว้วางใจน้อยกว่าในการจัดการและบ่นเกี่ยวกับความรู้สึกเท่าไหร่

จ่ายค่าธรรมเนียมของคุณ … ปะทะกันของค่า generational

ดังนั้นจึงควรมาเป็นแปลกใจที่น้องผองเพื่อนของเรามีที่แตกต่างกันอย่างสมบูรณ์ในความคิดของอาชีพ พวกเขาได้เติบโตขึ้นมาในโลก 9/11 โพสต์ที่สาเหตุที่เห็นแก่ผู้อื่นเป็นที่สนใจของพวกเขา นอกจากนี้พวกเขาได้รับ afforded ระดับสูงสุดจากโอกาสทางการศึกษากว่ารุ่นก่อนหน้าใด ๆ จากพ่อแม่ที่มีการสื่อสารดังและชัดเจนว่าโลกของพวกเขาคือหอยนางรม พวกเขาไม่ได้เป็นที่รู้จักในโลกโดยไม่ต้องโทรศัพท์มือถือหรือคอมพิวเตอร์ เราคิดว่ารุ่นนี้ทักษะทางสังคมมีการบุกรุกตามระยะเวลาที่พวกเขาใช้จ่ายใน Facebook, ข้อความ, ฯลฯ แต่พวกเขารู้สึก “ที่เชื่อมต่อ” เป็นสิทธิที่? สื่ออินเทอร์เน็ตและสังคมได้ให้พวกเขาสัมผัสกับรูปแบบที่มีประสิทธิภาพของการแสดงออก เป็นผลให้พวกเขาเป็น savvier และลึกที่สนใจในสภาพแวดล้อมของพวกเขา หลายคนกำลังมองหาการจ้างงานที่มีการตอบสนององค์กรที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะทำให้ความแตกต่างที่มีความหมายในระดับโลก งานสำหรับชีวิตมีมากขึ้นเช่นโทษจำคุกตลอดชีวิตสำหรับ “วาย” ที่ไม่สามารถจินตนาการได้อยู่กับนายจ้างคนหนึ่งตลอดกาล สำหรับคนรุ่นใหม่นี้ทำงานเป็นหินที่ก้าวเพื่อโอกาสต่อไป เมื่อพ่อแม่หรือผู้จัดการของพวกเขาพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับการปีนบันไดขององค์กรเพื่อให้บรรลุความสำเร็จมืออาชีพที่พวกเขาจะพูดภาษาต่างประเทศ เก็นอีสกำลังคิดที่จะ “ไม่ได้คุณเป็นคนเดียวกันกับที่บอกฉันว่าฉันอาจจะเป็นและทำอะไรที่ฉันต้องการ”

เมื่อผู้จัดการเด็ก boomer หรือเพื่อนร่วมงานบอกพวกเขาจะ “จ่ายค่าธรรมเนียมของพวกเขา” รุ่น Y รู้สึกว่าพวกเขามีอยู่แล้ว; ในแง่ของการแสวงหาปีการศึกษาและนักศึกษากู้ยืม พวกเขาต้องการที่จะได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน … การทำงาน “กับ” แต่ไม่ “กับ” ผู้จัดการ พวกเขาจะผิดหวังกับแบบดั้งเดิมผู้จัดการ / ผู้ใต้บังคับบัญชาแบบไดนามิก สำหรับ boomers, ความสำเร็จในอาชีพและความพึงพอใจงานได้เสมออย่างใกล้ชิดสอดคล้องกับความรู้สึกในคุณค่าของตนเอง จากจุดได้เปรียบของพวกเขา, Y รุ่นรู้ตัวเลือก “งานจะมีชีวิตอยู่” ปรัชญาและเป็นผลให้มีการสร้างการรับรู้ในหมู่คนทุกชั่วสำหรับการ re-ตื่นและอีกครั้งจัดลำดับความสำคัญของความสมดุลการทำงาน / ชีวิตระยะยาว สถานที่ทำงานที่เหมาะเป็นหนึ่งในสถานที่ที่แตกต่างกันจะชื่นชม; ที่รุ่นน้องจะได้เรียนรู้จากภูมิปัญญาและประสบการณ์ของเพื่อนร่วมงานเก่าของพวกเขาและตรงกันข้ามรุ่นเก่าสามารถเรียนรู้จากความกระตือรือร้นรุ่นน้องเข้าใจเทคโนโลยี จากมุมมองของค่าหลักวิธีการที่แตกต่างกันเราคือใคร? เราทุกคนมีความปรารถนาลึกที่จะเข้าใจมูลค่าและชื่นชม