ทำให้ออกจากผู้บริหารระดับสูงว่า

การแนะนำ

เมื่อผู้บริหารอาวุโสประกาศการลาออกของพวกเขาซึ่งเป็นองค์กรที่ถูกทิ้งไว้กับงานค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนเช่าที่สำคัญทั้งในแง่ของทรัพยากรทางการเงินและการผลิตที่หายไปในขณะที่ตำแหน่งที่ถูกเติมเต็ม จะเป็นการดีที่ บริษัท จะมีการลงทุนในการวางแผนสืบทอดตำแ​​หน่งว่างดังนั้นอาจจะเต็มไปอย่างราบรื่นไม่ว่าจะอยู่บนพื้นฐานระยะสั้นหรือระยะยาว ในความเป็นจริงแม้ว่าจะเป็นจำนวนที่เพิ่มขึ้นขององค์กรที่ตระหนักถึงคุณค่าของการวางแผนอย่างต่อเนื่องก็คือโดยไม่มีหมายถึงที่ใช้กันในระดับสากล

มีความจำเป็นที่จะต้องทราบว่ามีกรณีที่การเก็บรักษาของผู้บริหารที่ต้องการจะลาออกเป็นเคาน์เตอร์มีประสิทธิผล ในกรณีที่อยู่นอกสถานการณ์เหล่านั้นถ้าแรงจูงใจพื้นฐานการลาออกมีความเข้าใจขั้นตอนแล้วอาจจะนำมาใช้เพื่อ pre-empt และป้องกันการสูญเสียความสามารถที่สำคัญ

การอ่านสัญญาณ

อยู่หนึ่งก้าวไปข้างหน้าของทีมสามารถเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่มันเป็นสิ่งสำคัญตั้งแต่เมื่อใครบางคนได้มีมติให้ออกไปก็สามารถเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะชักชวนให้พวกเขาอยู่ แม้ว่าพวกเขาจะยังคงประสบความสำเร็จก็อาจจะไม่ย้ายสมาร์ทเป็นผู้บริหารที่ได้ตัดสินใจว่าพวกเขาไม่ได้มีอนาคตกับ บริษัท อาจจะไม่ 100% มุ่งมั่น

สมมติว่าผู้บริหารระดับสูงมีมูลค่าคุณภาพและมันเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาจะยังคงอยู่ที่สำคัญในการป้องกันไม่ให้มีการลาออกของพวกเขาคือในการทำความเข้าใจในขั้นตอนแรกของพวกเขาสำหรับเหตุผลที่อยากจะลาออก

การลาออก: เหตุผล

ผู้บริหารระดับสูงลาออกด้วยเหตุผลที่แตกต่างกันจำนวนมากและไม่ได้ทั้งหมดเป็นที่เห็นได้ชัดและชัดเจนเป็นครั้งแรกที่พวกเขาอาจจะปรากฏ:
• จำกัด โอกาสสำหรับความก้าวหน้า
•ขาดจากความท้าทายใหม่ ๆ
กำหนดค่าตอบแทน•
•ขาดการสื่อสารที่ชัดเจน
Dilution •ของแบรนด์ของ บริษัท
•เปลี่ยนของทิศทางโดย บริษัท
•สูญเสียการสนับสนุนของสมาชิกในคณะกรรมการ
เมื่อมีการตัดสินใจหรือไม่ว่า บริษัท ยินดีที่จะให้ไปบริหารค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของการพยายามที่จะรักษาพวกเขาสามารถได้รับการพิจารณา

โอกาสที่ถูก จำกัด สำหรับในความก้าวหน้า

หนึ่งในเหตุผลที่อ้างถึงบ่อยที่สุดสำหรับการเดินทางของผู้บริหารยังสามารถเป็นที่ยากที่สุดสำหรับ บริษัท ที่อยู่คือว่ามีโอกาสที่ถูก จำกัด สำหรับความก้าวหน้า ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ทำให้ได้รับการแต่งตั้งภายนอกของเจ้าหน้าที่ทางการเงินใหม่หลังจากที่หัวหน้าหนึ่งในกรรมการการเงินกองพลที่ได้นำมาประยุกต์ใช้สำหรับงานที่ผู้สมัครไม่ประสบความสำเร็จจะรู้ว่ามันจะเป็นเวลาหลายปีก่อนที่จะมีตำแหน่งว่างที่เกิดขึ้นอีกครั้ง

แต่มีแก้ปัญหาบางอย่างที่สามารถให้ผู้บริหารระดับสูงกับความพึงพอใจในงานที่พวกเขาแสวงหาคือ:
•ความรับผิดชอบเพิ่มเติม: ผู้บริหารจะได้รับความรับผิดชอบในการดำเนินงานสำหรับหน่วยงานอื่น ๆ ที่ไปรายงานตัวที่กองการเงิน

•ล่าสุดซื้อกิจการ: หากองค์กรได้ดำเนินการเมื่อเร็ว ๆ นี้กว่าธุรกิจอื่นผู้บริหารจะต้องรับผิดชอบสำหรับการรวมของบางส่วนของหน่วยงานของตน

•โค​​รงการพิเศษ: อาจจะมีโครงการหนึ่งออกหรือพิเศษที่จะนำเสนอความท้าทายใหม่ ๆ หากมีการจัดการอย่างถูกต้องแก้ปัญหาในเชิงบวกจะถูกสร้างขึ้นสำหรับผู้บริหารระดับสูงทั้งนายจ้างและไม่น่าจะถูกมองว่าเป็น ‘รางวัลปลอบใจ’

ในขณะที่ความรับผิดชอบมากขึ้นจะได้รับในบางกรณีมีอย่างหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่มันอาจจะเป็นไปไม่ได้ที่จะตอบสนองความคาดหวังของผู้บริหารระดับสูงของ; เช่นถ้าพวกเขาแสวงหาประสบการณ์ภายใน PLC, ดัชนี FTSE 250 หรือดัชนี FTSE 100 บริษัท หรือต้องการโอกาสในการทำงานให้กับ องค์การระหว่างประเทศ

ความท้าทายความท้าทาย / สมบูรณ์ทำงาน / ทำหมด

บริษัท ที่ทำหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพและราบรื่นอาจมีปัญหาหนึ่งที่ไม่พอใจผู้บริหารที่สำคัญอาจจะเบื่อ โดยไม่ต้องความท้าทายระยะสั้นหรือระยะยาวใหม่มีความเป็นไปได้ที่แข็งแกร่งที่ผู้บริหารอาจรู้สึกว่างานของพวกเขาจะเสร็จสมบูรณ์และมันเป็นเวลาที่จะไปเป็น ถ้าพวกเขาได้รับการว่าจ้างเป็น ‘แก้ปัญหา’ นี้ไม่น่าจะมาเป็นแปลกใจ

ในขณะที่ธุรกิจอาจเผชิญความท้าทายใหม่ ๆ ที่ต้องการความสนใจนี้มักจะเป็นสถานการณ์ที่ บริษัท และผู้บริหารเห็นว่าการพรากจากกันในวิธีที่เป็นผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับทั้งสองฝ่าย

ค่าตอบแทน

แม้ว่าจะขัดกับความเชื่อในระดับที่รับเงินค่าจ้างและค่าตอบแทนที่เป็นที่นิยมกันทั่วไปไม่ได้แรงจูงใจหลักที่อยู่เบื้องหลังการลาออกของผู้บริหารระดับสูงของพวกเขายังคงสามารถบริจาคปัจจัยสำหรับคนที่รู้สึกไม่มีใครทักท้วงหรือเท่าไหร่

เพื่อป้องกันไม่ให้ลาออกเนื่องจากการกำหนดค่าตอบแทนขององค์กรควรพิจารณาว่าผู้บริหารคาดว่าจะมีเงินเดือนสูงกว่าหรือได้เตรียมที่จะยอมรับเงินเดือนต่ำกว่าและโบนัสขนาดใหญ่ อาจจะมีผลประโยชน์อื่น ๆ ที่มีความสำคัญกับผู้บริหารระดับสูงในคำถามหรือในบางกรณีก็คือการรับรู้ของมูลค่าการมีส่วนร่วมของพวกเขาซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่สุด

ถ้าผู้บริหารจะชำระสำหรับโบนัสที่สูงขึ้นโซลูชั่นที่เหมาะสมที่จะรักษาพวกเขาอาจจะมีการเสนอขายหุ้นใน บริษัท ผ่าน LTIPs (ยาวแผนระยะแรงจูงใจ) ที่เชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์เชิงปฏิบัติ ส่วนโรเบิร์ตวอลเตอร์สค้นหา ‘ผู้บริหารเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่ปรึกษาผู้บริหารระดับสูงที่ได้แสดงเจตนาลาออกของเขาบนสนามหญ้าของค่าตอบแทนที่ไม่เพียงพอ ผู้บริหารระดับสูงที่ถูกเสนอ LTIPs และเลือกที่จะอยู่

ขาดการสื่อสารที่ชัดเจน

สื่อสารที่ชัดเจนเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อ บริษัท ใดและมีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสนับสนุนให้เกิดขวัญและกำลังใจในการดำเนินธุรกิจ ถ้าไม่ได้มีการจัดการที่ดีของพนักงานจะกลายเป็นไม่แน่นอนซึ่งในกรณีที่เลวร้ายที่สุดจะนำไปสู่​​บรรยากาศของความหวาดระแวง ปัญหารอบการสื่อสารที่ค่อนข้างตรงไปตรงมาในการแก้ปัญหาตราบใดที่คนเหล่านั้นที่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์การสื่อสารและการดำเนินงานที่มีความพร้อมที่จะยอมรับว่ามีห้องพักสำหรับการปรับปรุง

ปัญหาจะเกิดขึ้นเมื่อ:
•ค่าของผู้บริหารระดับสูงไม่ได้รับการสื่อสารไปยังบุคคลซึ่งอาจส่งผลให้พวกเขาในการตรวจสอบตำแหน่งของพวกเขา
•ผู้บริหารระดับสูงตระหนักถึงปัญหาภายใน บริษัท และมีวิธีการแก้อยู่นั้น แต่ไม่มีการสื่อสารที่เหมาะสมระหว่างผู้บริหารระดับสูง ในกรณีนี้เขาหรือเธอไม่น่าจะเป็นความมั่นใจในการได้รับการสนับสนุนสำหรับการแก้ปัญหา
สภาพแวดล้อมที่ไม่มั่นคงนี้ไม่น่าที่จะชักชวนให้ผู้บริหารระดับสูงที่จะอยู่และถ้าพวกเขาจะไม่รวมอยู่ในสำคัญหรือวันต่อวันการตัดสินใจว่าพวกเขาจะไม่รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของผู้บริหารระดับสูงไม่ว่าจะเป็นหรือไม่เป็นผลตามความมุ่งหมาย

Dilution จากแบรนด์ของ บริษัท

ในขณะที่ภัยพิบัติ PR สามารถทำให้เกิดความเสียหายในระยะยาวกับแบรนด์ของ บริษัท เจือจางทยอยค่าแบรนด์สามารถมีผลกระทบมากขึ้นกับความสามารถในการรักษาผู้บริหารสำคัญ

เจือจางยี่ห้อสามารถเกิดขึ้นได้ด้วยเหตุผลหลายประการ:
•องค์กรเติบโตและล้มเหลวที่จะให้ความสนใจกับสิ่งที่แบรนด์แทน
•องค์กรดังกล่าวมีหรือใช้เวลากว่าคู่แข่งและล้มเหลวในการบริหารจัดการบูรณาการของแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จ
•องค์กรสร้างแบรนด์ บริษัท ใหม่ซึ่งอาจจะไม่ได้รับมรดกชื่อเสียงและเป็นที่ยอมรับของคน
ผู้บริหารระดับสูงที่ประสบความสำเร็จจะต้องเชื่อในสิ่งที่ธุรกิจของเขาหรือเธอมีให้และตราสินค้าที่แสดงถึงมันเป็นแบรนด์และชื่อเสียงไปจับมือกับความสำเร็จของ บริษัท ดังนั้นถ้าเป็นสมาชิกคนสำคัญของทีมผู้บริหารไม่เชื่อมั่นในคุณค่าของแบรนด์ที่มันอาจจะเป็นเวลาที่เหมาะสมที่จะเดินหน้าต่อไป

ทิศทางของ บริษัท

ในวันนี้ บริษัท สภาพแวดล้อมการแข่งขันอยู่ภายใต้ความกดดันที่จะขยายสู่ตลาดใหม่อย่างสม่ำเสมอและจะต้องประเมินกลยุทธ์และทิศทางของพวกเขา แต่ที่ได้ผลในการตัดการเชื่อมต่อระหว่างสมาชิกของทีมผู้บริหารและทิศทางองค์กรแสวงหา ผู้บริหารระดับสูงที่เชื่อว่าองค์กรจะลอยหรือมุ่งหน้าไปในทิศทางที่ไม่ถูกต้องอาจจะดูที่อื่น ๆ สำหรับนายจ้างที่พวกเขาสามารถระบุด้วย ทริกเกอร์ที่รู้จักกันดีสำหรับการเปลี่ยนแปลงในทิศทางที่มีการแต่งตั้งทีมใหม่หัวหน้าผู้บริหารหรือการจัดการและการหดตัวละครหรือการหายตัวไปของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ (Kodak เป็นตัวอย่างที่เห็นได้ชัด) ในสถานการณ์เช่นนี้ผู้บริหารระดับสูงที่มีความเชื่อมโยงอย่างยิ่งกับทิศทางของ บริษัท ที่ได้รับการดังต่อไปนี้อาจจะไม่รู้สึกว่าพวกเขาจะถูกวางไว้ที่ดีที่สุดที่จะผลักดันการเปลี่ยนแปลงผ่านโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพวกเขาจะไม่เชื่อว่ามันเป็นสิ่งจำเป็นในสถานที่แรก

การสูญเสียจากการสนับสนุนของสมาชิกในคณะกรรมการ

การสูญเสียการสนับสนุนของ บริษัท ไม่ว่าจะผ่านทางการเมืองภายในหรือภายนอกมีการเปลี่ยนแปลงในทิศทางที่ยากลำบากหรือการสื่อสารระดับองค์กรของความสำเร็จคือสถานการณ์ยิ่งยากที่จะแก้ไขและเป็นที่แพร่หลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ของประชาชน

เมื่อการสนับสนุนได้หายไปมันเป็นเรื่องยากมากที่จะฟื้นและแม้ว่าผู้บริหารระดับสูงมีความสามารถในการบันทึกสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงของทิศทางหรือวิธีการในตำแหน่งของเขาหรือเธอจะเป็นอย่างยั่งยืนด้วยการสนับสนุนจากคณะกรรมการและ บริษัท ในฐานะที่เป็น . ก็ไม่มีองค์กรคือการต่อสู้ที่ไม่น่าสำหรับผู้บริหารระดับสูงจะยังคงอยู่

ไม่ว่าเหตุผลการลาออกของผู้บริหารระดับสูงก็อาจจะไม่เกิดภัยพิบัติมันเป็นครั้งแรกอาจปรากฏขึ้นและองค์กรส่วนใหญ่ตระหนักดีว่าพวกเขาไม่สามารถคาดหวังที่จะรักษาผู้บริหารที่สำคัญทั้งหมดของพวกเขาสำหรับตราบเท่าที่พวกเขาต้องการพวกเขา บริษัท ที่ได้จัดเตรียมไว้สำหรับเหตุการณ์ที่ไม่แน่นอนนี้มีแนวโน้มที่จะโผล่ออกมาได้รับบาดเจ็บและแม้จะได้ประโยชน์จากมัน แต่พวกเขาควรพยายามที่จะหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ผู้บริหารลาออกเพราะเขาหรือเธอไม่ได้ตระหนักถึงโอกาสสำหรับความก้าวหน้าในอาชีพและจ่ายเงินที่มีอยู่ภายใน บริษัท