ทำให้เงินเปลี่ยนอาชีพกับชื่อและอำนาจหน้าที่

กว่าปีที่กลุ่ม InSource ได้ช่วยให้พนักงานลูกค้าตำแหน่งทางเทคนิคที่หลากหลายจากผู้ที่อาวุโสและ CIO หนึ่งในคำถามที่น่าสนใจมากขึ้น (และซับซ้อนมักจะ) ถามคือ: “ฉันจะมีน้ำหนักความสำคัญระหว่างชื่องานความรับผิดชอบและอำนาจเงินและเมื่อมีการเปลี่ยนงานหรือไม่”

เนื่องจากมีไม่ได้คำตอบที่ถูกหรือผิดที่เรียบง่ายการตอบสนองของเราเป็นปกติ “มันขึ้นอยู่กับ”

คำถามนี้มักจะเกิดขึ้นเมื่อมีคนเสนอตำแหน่งที่มีชื่อระดับสูงขึ้นและการเพิ่มขึ้นเห็นได้ชัดในความรับผิดชอบยังไม่ได้มีการเพิ่มขึ้นของเงินเดือน บางครั้งบุคคลที่จะถูกถามแม้จะยอมรับเงินเดือนต่ำกว่าระดับปัจจุบันของพวกเขาสำหรับ “โอกาสที่ชั้นล่าง”

ในโลกที่เหมาะส่วนประกอบทั้งหมดของงานที่จัดได้อย่างถูกต้องพร้อมกับน้ำหนักที่เหมาะสมของพวกเขาที่มีความสำคัญ แต่เรารู้ว่าไม่เสมอกรณี ชื่อเรื่องเป็นปกติตัวบ่งชี้ที่เป็นรูปธรรมของความรับผิดชอบงาน แต่ผู้มีอำนาจเป็นจริงเป็นพื้นฐานสำคัญสำหรับความสำเร็จและต้องมาจับมือกันด้วยความรับผิดชอบ

มีการเขียนหนังสือเกี่ยวกับการจัดการอาชีพและนี่คือไม่ได้ตั้งใจที่จะเปลี่ยนวิธีการที่สมบูรณ์มากขึ้น ที่นี่ความคิดบางประการ แต่ที่จะช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์สถานการณ์เมื่อนำเสนอด้วยเงินกับหัวข้อและผู้มีอำนาจในการเสนองาน

ครั้งแรกในสิ่งที่ขั้นตอนที่คุณอยู่ในการพัฒนาอาชีพของคุณ? ถามตัวเอง:

•มันเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นในการเพิ่มรายได้ในปัจจุบันหรือคุณอยู่ในขั้นตอนที่ความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่มีมากขึ้นความพึงพอใจให้คุณในงานของคุณมากกว่าเงินเพียงแค่?
•ตำแหน่งเป็นตำแหน่งที่มีความเสี่ยงสูงโดยไม่คำนึงถึงบทบาท? ถ้าบทบาทใหม่ไม่ได้ออกงานนี้ไม่ว่ามองในประวัติส่วนตัวของคุณ? ไม่เป็นเรื่องเพิ่มศักยภาพด้านการตลาดระยะยาวของคุณและไม่มีชื่อและบทบาทลักษณะถูกต้องตามกฎหมายในงานของคุณขึ้นอยู่กับความก้าวหน้าในอาชีพที่ผ่านมา?

สองตำแหน่งใหม่ไม่สร้างทักษะที่สำคัญและจำเป็นสำหรับความก้าวหน้าในอนาคต พิจารณาลักษณะเหล่านี้:

•ด้วยชื่อที่เพิ่มขึ้นและบทบาทควรจะมารับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นและผู้มีอำนาจ ขาดอำนาจในการตัดสินใจที่สำคัญในบทบาทใหม่สามารถนำไปสู่​​การตายก่อนวัยอันควรอย่างใดอย่างหนึ่งหรือกีดกันคุณจากความสามารถในการบรรลุผลงานที่คุณได้รับการว่าจ้างในการดำเนินการ
•ระวังอย่าให้ตัดสินความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นส่วนใหญ่เป็นพนักงานจำนวนพนักงาน ผู้จัดการพนักงานจาก 20 ใน บริษัท ที่มีความสมบูรณ์ทางยุทธวิธีและยุทธศาสตร์การปฏิบัติหน้าที่เป็นผู้นำอาจจะมีความสำคัญต่อคุณมากกว่าการจัดการพนักงานจาก 40 โดยไม่ต้องป้อนข้อมูลทิศทางขององค์กร

และในที่สุดก็จะต้องแน่ใจว่า “ดึง” ที่จะยอมรับตำแหน่งใหม่นี้มีค่ามากกว่า “ดัน” ให้ออกไปจากบทบาทในปัจจุบันของคุณ

อย่าปล่อยให้เรื่องใหญ่ตาบอดคุณใด ๆ สัญญาณเตือน! การรับงานใหม่โดยไม่ต้องดำเนินการทั้งการวิจัยที่จำเป็นการตรวจสอบการอ้างอิงและขยันเนื่องจากอาจนำไปสู่​​การตัดสินใจที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานความเสียใจมากกว่าความตื่นเต้นสำหรับความท้าทายใหม่ข้างหน้า โปรดจำไว้ว่ามีความแตกต่างมากระหว่างโอกาสที่ต้องใช้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและเป็นหนึ่งในสถานที่ที่มันจะใช้เวลามหัศจรรย์ที่จะบรรลุเป้าหมายคือ