ทำไม-HR จะถูกละเว้น-จึงมักจะ musings ของที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล

ผมรู้ว่าบรรณาธิการอาวุโส (ฉันจะเรียกเขาว่าฟิล), ที่ทำงานในสำนักพิมพ์อเมริกันที่สำคัญ เมื่อฉันถามว่าเขาร่วมมือกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่อยู่ใน บริษัท ของเขาเมื่อเขาจำเป็นในการระบุและรับสมัครใหม่เอดิเตอร์เขาเยาะเย้ยคำถามของฉัน ทำไมผมจะหารือกับเอนเดรียในทรัพยากรบุคคลบนชั้นที่หก? เขากล่าวว่าเหยียดหยัน อะไร?
การให้ความช่วยเหลือเธอสามารถเสนอให้? นี่คือสิ่งที่สามารถมองเห็นวิวฟิล เขามีการจ่ายเงินไม่สนใจสถิติผลประกอบการและการสัมภาษณ์ออก เขา ISN t? ใน terested จะรู้ว่าทำไมมีคนใส่ความและทำไมทุกปีที่สำนักพิมพ์ของเขามีการจ้างแปดบรรณาธิการใหม่จากยี่สิบไกลเหนือบรรทัดฐานอุตสาหกรรม เขาไม่เคยรับการตรวจสอบแนวโน้มการจ้างงานหรือมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่จะรักษาบรรณาธิการ ตลาดข่าวกรองจากนั้นเขา doesn t? ศึกษาการแข่งขันหรือทำ (เพิ่มเติมเกี่ยวกับการที่ในภายหลัง) สิ่งที่เขาหรือไม่ที่หายไปเป็นงานที่มีความก้าวหน้าในการแก้ปัญหาทรัพยากรบุคคลมืออาชีพสามารถนำมาให้ บริษัท

เป็นธรรมทรัพยากรบุคคลมีความล้มเหลวและข้อ จำกัด ของ ในฐานะที่เป็นสำหรับ
Mer ประธานของสมาคมเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์,

ผมยอมรับว่า HR มืออาชีพจำนวนมากอาจจะได้งานที่ดีกว่า แต่การที่จะ
ขับไล่พวกเขาทั้งหมดและเย้ยหยันที่บทบาทของ HR สามารถเล่นเป็นที่จะพลาด
โอกาสในการสร้างกลยุทธ์การจ้างงานแบบไดนามิก

จอห์นนี่ซีเทย์เลอร์จูเนียร์เป็นลำโพงสร้างแรงบันดาลใจและเขียน, ปัญหากับทรัพยากรบุคคล สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดเยี่ยมชม: http://www.TroublewithHR.com