ที่ทำงานให้กับงานการกุศลไม่แสวงหาผลกำไรและโอกาสในการอธิบาย

•กี่คนทำงานในภาคกำไรไม่?
•อะไรเรียงลำดับของโอกาสที่จะมีในภาคกำไรไม่?
•อะไรคืออัตราปกติของการจ่ายเงิน?
•มีอะไรที่แตกต่างกันเกี่ยวกับภาคกำไรไม่?

มีกี่คนที่ทำงานในภาคกำไรไม่?
ตามผลการสำรวจภาวะแรงงาน (LES) ประมาณ 668,000 คนที่ถูกว่าจ้างในภาคกำไรไม่ในช่วงปี 2008 นี้แสดงให้เห็นถึงรอบ 539,000 เทียบเท่าเต็มเวลา (FTE) บทบาท วางนี้ในมุมมองนี้เท่ากับร้อยละ 2.3 ของพนักงานทุกคนของสหราชอาณาจักรหรือหนึ่งในทุก 200 คนมีงานทำ

ภาคธุรกิจมีพนักงานเพียงภายใต้ 21 ล้านคนและภาครัฐมีพนักงานเพียงกว่า 7 ล้านคน (NCVO 2010 Almanac) กว่าทศวรรษที่ก่อนหน้านี้ภาคกำไรที่ไม่ได้เห็นการเพิ่มขึ้นที่สูงที่สุดในแรงงานที่ร้อยละ 23 ในขณะที่ภาครัฐและเอกชนเห็นการเติบโตเจียมเนื้อเจียมตัวมากขึ้นที่ร้อยละ 7 และร้อยละ 18 ตามลำดับ

อีกครั้งจากผลการสำรวจภาวะแรงงานผู้หญิงหลายคนมากกว่าผู้ชายมีการจ้างงานในภาค, ร้อยละ 68; ตัวเลขเทียบเคียงสำหรับภาครัฐและเอกชนเป็นร้อยละ 65 และร้อยละ 39 ตามลำดับ กับผู้หญิงคนอื่น ๆ อีกมากมายดังนั้นกว่าพนักงานชายมีผลกระทบที่เห็นได้ชัดเกี่ยวกับนโยบายการจ้างงานและการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับชั่วโมงการทำงานที่มีความยืดหยุ่นในการทำงาน part-time, ลาคลอดเป็น

ภาคกำไรที่ไม่ได้มีพนักงานไม่กี่เปอร์เซ็นต์ที่สูงขึ้นของผู้พิการ (ร้อยละ 19 หรือ 1 ใน 5) สูงกว่าภาครัฐ (ร้อยละ 14) หรือภาคเอกชน (ร้อยละ 12) ครั้งนี้ส่งเสริมนโยบายการทำงานที่เป็นนวัตกรรมใหม่และมีความยืดหยุ่นและการปฏิบัติ

สิ่งที่จัดเรียงของโอกาสที่มีในภาคกำไรไม่?
โดยไกลที่ใหญ่ที่สุดของการทำงานในภาคที่เกี่ยวข้องกับการดูแลสังคมบุหรี่ที่อยู่อาศัยและสวัสดิการนอกจากนี้ยังมีพื้นที่ที่สำคัญของกิจกรรมที่ให้การดูแลที่อยู่อาศัย

องค์กรการกุศลตรงมีฐานข้อมูลที่สำคัญของกว่า 10,00 องค์กรการกุศลซึ่งจะจัดต่อไปโดยวิธีการที่พวกเขาใช้จ่ายเงินของพวกเขานั่นคือพื้นที่ที่พวกเขาบรรลุวัตถุประสงค์การกุศลของพวกเขา ประเภทเหล่านี้คือ:

•ธุรกิจและเป็นมืออาชีพ
•สิทธิพลเมืองและกฎหมายและระเบียบ
•การอนุรักษ์และการป้องกัน
•วัฒนธรรมกีฬาและนันทนาการ
•การศึกษาการฝึกอบรมและการวิจัย
•สุขภาพและการแพทย์
•เคหะและกิจการชุมชน
•กิจกรรมระหว่างประเทศ (กา​​รพัฒนาและการบรรเทา)
•การเป็นสื่อกลางการกุศล
ศาสนา•
•บริการสังคมและความโล่งอก
ในพื้นที่เหล่านี้มีช่วงกว้างของบทบาทการจ้างงานรวมถึง:

•บทบาทบริการจัดส่ง
การระดมทุน•
การจัดการอาสาสมัคร•
การจัดการการกุศล•และการบริหารจัดการ
•นโยบายและการวิจัย
•กลยุทธ์การตลาดและการดำเนินงาน
•การสื่อสารและการรณรงค์
•ทรัพยากรมนุษย์
•บทบาทของโครงสร้างพื้นฐาน
อะไรคืออัตราปกติของการจ่ายเงินมีอะไรบ้าง
ราคาของการจ่ายเงินแตกต่างกันอย่างมากมายในภาค แต่มันก็เป็นจริงโดยทั่วไปจะบอกว่ามันมีแนวโน้มที่จะไม่ดึงดูดผู้คนที่มีคนขับรถคือเงินหลัก

มีการเพิ่มขึ้นอย่างค่อนข้างสม่ำเสมอและมีนัยสำคัญในอัตราของการจ่ายเงินโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ที่นายจ้างมีการแข่งขันกับนายจ้างภาครัฐในพื้นที่เช่นการดูแลสุขภาพ

ที่มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเป็นมืออาชีพในภาคนี้มีการเพิ่มความตระหนักว่าอัตราของการจ่ายเงินจะต้องมีเพียงพอที่จะดึงดูดและรักษาผู้สมัครที่ดีคือ

อัตราการเพิ่มขึ้นมีการชะลอตัวลง แต่ยังคงสูงกว่าการเพิ่มขึ้นโดยทั่วไปในภาครัฐและเอกชน

XpertHR 2009 ให้ตารางตัวอย่างของต่างหูทั้งหมดแบ่งตามบทบาทดังนี้

เงินเดือนบทบาท
หัวหน้าผู้บริหารของ£ 71,070
67500 ผู้อำนวยการ
หัวฟังก์ชันอาวุโส£ 52,839
หัวฟังก์ชัน£ 44,792
ผู้จัดการแผนก / ส่วน£ 37,479
เจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญอาวุโส£ 30,900
พนักงานผู้เชี่ยวชาญ£ 23,172
พนักงานผู้เชี่ยวชาญจูเนียร์£ 18,871
พนักงานผู้เชี่ยวชาญฝึกงาน£ 15,291
พนักงานที่ไม่ใช่มืออาชีพฝึกงาน£ 13,661

แตกต่างกันเกี่ยวกับภาคกำไรที่ไม่ได้อะไร?
แตกต่างที่สำคัญเกิดจากเป้าหมายที่แตกต่างกันและแรงจูงใจ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่มีอยู่เพื่อสร้างความมั่งคั่งทางสังคมในการปรับปรุงคุณภาพชีวิตสำหรับช่วงของกลุ่มผู้รับผลประโยชน์ ภาคธุรกิจมุ่งมั่นที่จะสร้างความมั่งคั่งทางวัตถุในรูปแบบของเงินกำไรที่จะกระจายไปยัง ownerw / ผู้ถือหุ้นและอื่น ๆ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรไม่ได้มีผู้ถือหุ้นในเรื่องนี้ความรู้สึกความมั่งคั่งร่วมกันพวกเขามีแนวโน้มที่ค่อนข้างที่จะคิดในแง่ของผู้มีส่วนได้เสียระยะหนึ่งซึ่งโอบกอดกันได้รับผลประโยชน์พนักงานอาสาสมัครสนับสนุนและองค์ประกอบของชุมชนของพวกเขา

จากเป้าหมายที่แตกต่างกันเหล่านี้และแรงจูงใจบางลักษณะทางวัฒนธรรมที่ไหล ความรักและความเป็นถิ่นขององค์กรในภาคที่ต้องคือการมีความคิดสร้างสรรค์และการประดิษฐ์ในการประชุมความต้องการผู้รับผลประโยชน์ในขณะที่ถูกท้าทายอย่างต่อเนื่องสำหรับทรัพยากร บุคคลที่มักจะเป็นแรงบันดาลใจอย่างมากและกระตือรือร้นแม้

ตลอดภาคมีโอกาสเกี่ยวกับการที่ผู้คนจะพูดว่า “มากกว่าเพียงแค่งาน” มันเป็นทักษะที่จำเป็นและกลศาสตร์ที่เกี่ยวข้องอาจจะเกือบจะเหมือนกับที่จำเป็นสำหรับบทบาทโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเชิงพาณิชย์การตั้งค่า; เพราะ ‘ของผลิตภัณฑ์คือ มุ่งเป้าไปที่การเติมช่องว่างสำหรับการได้รับผลประโยชน์ช่องโหว่นี้สามารถนำผลตอบแทนเ​​พิ่มเติมในแง่ของความพึงพอใจส่วนบุคคลเกินเหล่านั้นของโลกในเชิงพาณิชย์

ทัศนคติต่อความเสี่ยงที่มีแนวโน้มที่จะแตกต่างกันอย่างแน่นอนระหว่างการค้าและภาคที่ไม่แสวงหาผลกำไร ในสาระสำคัญที่คณะกรรมาธิการไม่แสวงหาผลกำไรบางครั้งก็เป็นความเสี่ยงมากขึ้นไม่ชอบใจที่พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบและมีความรับผิดชอบสำหรับเงินบริจาคต่อสาธารณชนและความสมบูรณ์ของการส่งมอบบริการให้ได้รับผลประโยชน์ที่มีช่องโหว่ แต่ทั้งองค์กรของการตั้งค่าออกไปทำบางสิ่งบางอย่างที่เป็นนวัตกรรมใหม่เพื่อเติมเต็มช่องว่างทางสังคมของตัวเองอย่างมากที่กล้าหาญและมีความเสี่ยง

ยังคงมีการใช้น้อยของเงินทุนกู้ยืมในภาคกำไรบุหรี่และในขณะที่หนึ่งด้วยวิธีนี้จะช่วยลดความเสี่ยงทางการเงินเป็นหนี้จะจัดขึ้นก็ยังสามารถนำไปสู่​​ความไม่เต็มใจที่จะลงทุนในความสามารถและความสามารถซึ่งมีความจำเป็นสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน; นี้เป็น สถานการณ์ที่มีความเสี่ยงอย่างโดยเนื้อแท้สำหรับองค์กร กระแทกแดกดันดังนั้นแผงเหล่านั้นเท่านั้นที่จะอนุมัติงบประมาณสมดุลที่คุณสามารถวางแผนที่จะใช้จ่ายในสิ่งที่คุณมีบางอย่างที่คุณสามารถยกในการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงทางการเงินระยะสั้นระยะยาวอาจจะมีการเปิดเผยองค์กรเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนมีความเสี่ยง

นี้มีแนวโน้มที่จะพื้นที่ของการอภิปรายระหว่างผู้บริหารระดับสูงและคณะกรรมการซึ่งไม่พบในภาคธุรกิจที่มีระดับของหนี้ / หุ้นและลงทุนล่วงหน้าซึ่งแม้กรรมการอนุลักษณ์มีความสะดวกสบายมาก นี้จะมีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมที่น่าผิดหวังสำหรับผู้ที่มาในภาคที่มีประสบการณ์ที่อื่น ๆ