ที่หน้าหนึ่ง

เป็นประธานการประชุมบ่อยครั้งผมใช้ประโยชน์จากการนำเสนอผลงานอื่น ๆ เมื่อตารางเวลาของฉันช่วยให้ ดังนั้นผมมีความยินดีเมื่อเร็ว ๆ นี้กับสามชั่วโมงเพื่อสำรองไว้ก่อนที่จะมุ่งหน้าไปยังสนามบินที่จะได้ยินผู้เขียนที่ขายดีที่สุดของสร้างขึ้นเพื่อเป็นครั้งสุดท้ายที่อยู่จิมคอลลินกลุ่มแอตแลนตา

มันเป็นเรื่องที่เขาบอกเกี่ยวกับการสัมภาษณ์การจัดการ guru, Peter Drucker, ที่ฉันเคยคิดว่าหลายต่อหลายครั้งตั้งแต่ มันอยู่กับฉันบางส่วนเพราะฉันเป็นแฟน Drucker ตั้งแต่ภูมิปัญญาและข้อมูลเชิงลึกของเขาช่วยให้ผมในช่วงยี่สิบปีของฉันในการบริหารจัดการและบางส่วนเพราะมันจับการวางแนวทางที่น่าสนใจเกี่ยวกับความสำเร็จ

เรื่องที่ฉันจำไปบางอย่างเช่นนี้ ก่อนที่เขาจะเป็นนักเขียนที่ประสบความสำเร็จ, คอลลินสอนที่บัณฑิต Stanford ของธุรกิจ ตอนนั้นเองที่เขาสัมภาษณ์ปีเตอร์ดรักเกอร์ที่ในเวลานั้นเป็นแปดของเขากับสามสิบกว่าหนังสือให้เครดิตของเขา ในฐานะที่เป็นบทสัมภาษณ์ที่ได้รับการห่อ, คอลลินถามนักธุรกิจที่มีชื่อเสียงซึ่งหนังสือสามสิบบางอย่างเขาเป็นภูมิใจมากที่สุด “หนึ่งต่อไป” Drucker ตอบได้อย่างรวดเร็ว

ปรัชญาที่แยกคนที่ชนะในการทำงานจากผู้ที่ไม่ได้ คนส่วนใหญ่ภาคภูมิใจของ “คนต่อไป” เป็นผู้ให้ผู้หาและนักคิด พวกเขากำลังเติบโตอย่างต่อเนื่องการเรียนรู้และการปฏิรูปตัวเอง พวกเขากำลังมากับความคิดใหม่เชิงลึกและมุมมอง คนเหล่านี้ไม่ได้กำหนดตัวเองด้วยสิ่งที่พวกเขาได้ทำมาแล้ว พวกเขาให้ก้าวไปข้างหน้าในความคิดการกระทำของพวกเขาและผล

ผู้เขียนศตวรรษที่สิบแปด, โยฮันน์โวล์ฟกังฟอนเกอเธ่ใส่มันด้วยวิธีนี้ “เขาที่ไม่ได้ย้ายไปข้างหน้าไปข้างหลัง.” และนั่นคือสิ่งที่คนจำนวนมากเกินไปจะทำในสิ่งนี้มีที่คุณทำสำหรับ-me วันนี้ในโลก พวกเขาชี้ไปที่ทำงานเมื่อวานนี้ประสบความสำเร็จเมื่อวานนี้และประสบความสำเร็จเมื่อวานนี้ พวกเขาคิดว่าพอ แต่พวกเขาควรจะคิดแทนสิ่งที่ฉันทำวันนี้?

มันทำให้ผมนึกถึงเรื่องของผู้ชายคนตัดต้นไม้ในป่า วันหนึ่งชาวเมืองกำลังเดินทางจากหมู่บ้านหนึ่งไปยังอีก ในขณะที่เขาเดินผ่านป่าหนาเขาสังเกตเห็นชายคนหนึ่งเลื่อยต้นไม้ขนาดใหญ่ เขาดูเป็นคนที่เลื่อยเลื่อยและและเลื่อย แต่แม้จะมีการทำงานอย่างหนักและพลังงานขยายไม่มีความคืบหน้าในการตัดต้นไม้ที่ถูกสร้างขึ้นมา

“มันเป็นธุระของฉัน” ชาวเมืองกล่าวกับตัวเองอย่างต่อเนื่องในทางของเขา กลับเข้าไปในป่าอีกสองสัปดาห์ต่อมาเขาอีกครั้งเห็นชายคนยากที่ทำงานเลื่อยต้นไม้ ยังไม่มีความคืบหน้าเขาสังเกตเห็น เต็มใจที่เรียกออกมากับผู้ชายคนหนึ่งที่ “ดูเหมือนเลื่อยของคุณต้องการความคมชัดครับ” เขากล่าวว่า “ไม่มีเวลา” คนตอบในขณะที่เขาเก็บไว้เลื่อย

คนส่วนใหญ่เป็นเหมือนคนที่อยู่ในป่าว่า พวกเขาทำงานอย่างหนัก พวกเขาใช้จ่ายพลังงานทุกวัน แต่พวกเขาไม่ได้ทำให้ความคืบหน้าด้วยเครื่องมือที่น่าเบื่อของพวกเขาทักษะที่ล้าสมัยมุมมองที่ จำกัด และวิธีการเดียวกันเก่า พวกเขาคิดว่าพวกเขาไม่ได้มีเวลาสำหรับการปรับปรุงตนเองในการพัฒนาหรือการเรียนรู้ พวกเขากำลังมีความภาคภูมิใจในสิ่งที่พวกเขาได้ประสบความสำเร็จในอดีตที่ผ่านมากว่าตื่นเต้นและมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขาอาจจะสามารถมีส่วนร่วมในอนาคต

แต่คนที่จะชนะในการทำงานเหลาเลื่อยเป็น พวกเขาไม่ให้ทำสิ่งที่พวกเขาได้รับการทำโดยไม่ต้องสะท้อนความคิดและการพิจารณา พวกเขาหยุดที่จะคิดกลยุทธ์กรีดทักษะของพวกเขาและการประเมินความคืบหน้าของพวกเขา พวกเขาลงทุนในการพัฒนาตนเอง พวกเขาสร้างความรู้เสริมสร้างความเข้าใจของพวกเขาและยังคงทำงานที่นำเสนอที่ดีที่สุดของพวกเขาเป็นใครในการทำงานของพวกเขา

เช่น Drucker, คนที่ชนะในการทำงานเป็นที่น่าภาคภูมิใจของสิ่งที่จะมา ก็ว่าโครงการต่อไปของความคิดต่อไปหรือมีส่วนร่วมต่อไปที่สร้างบนสุดท้ายของพวกเขา ที่ช่วยให้ความคิดของพวกเขารุนแรงขึ้นเลื่อยและความคืบหน้าของพวกเขาสูง

(C) 2007 รัสเซลน่านเอส สงวนลิขสิทธิ์