บทบาทของผู้อำนวยการบริหารบุหรี่

ไม่ใช่กรรมการบริหารหรือกรรมการภายนอกเป็นสมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ บริษัท ที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารของผู้บริหารระดับสูง เขาหรือเธออาจจะได้รับการยกย่องว่าเป็นลูกจ้างของธุรกิจหรือประกอบอาชีพอิสระภายใต้สัญญาการให้บริการขึ้นอยู่กับข้อกำหนดและเงื่อนไขของหมั้นหรือมีส่วนเกี่ยวข้องกับมันในลักษณะอื่นใด พวกเขามีความแตกต่างจากกรรมการภายในที่เป็นสมาชิกของคณะกรรมการที่ยังให้บริการหรือให้บริการก่อนหน้านี้เป็นผู้จัดการผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ฯ (ส่วนใหญ่มักจะเป็นเจ้าหน้าที่ขององค์กร)

ตามรายงานฮิกส์รับหน้าที่จากรัฐบาลอังกฤษและตีพิมพ์ในปี 2003 กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในพื้นที่ดังต่อไปนี้:

กลยุทธ์: กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมีความรับผิดชอบที่จะนำไปสู่​​การพัฒนากลยุทธ์

ประสิทธิภาพการทำงาน: กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารควรพิจารณาผลการปฏิบัติงานของฝ่ายบริหารในการประชุมเป้าหมายที่ตกลงกันและวัตถุประสงค์และการตรวจสอบและในกรณีที่จำเป็นลบบริหารระดับสูงและในการวางแผนการสืบทอด

ความเสี่ยง: กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารระดับสูงควรจะตอบสนองความต้องการของตัวเองว่าข้อมูลทางการเงินที่ถูกต้องและการควบคุมทางการเงินและระบบการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและ defensible.They ควรจะ enought compitent ในการตรวจสอบความสมบูรณ์ของงบการเงินขององค์กรและสามารถที่จะทบทวน อย่างมีนัยสำคัญการตัดสินการรายงานทางการเงิน พวกเขายังควรทบทวนระบบการควบคุมภายในของ บริษัท ทางการเงินและการตรวจสอบประสิทธิภาพของระบบทั้งหมด

คน: กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารมีความรับผิดชอบสำหรับการกำหนดระดับที่เหมาะสมของค่าตอบแทนของกรรมการและผู้บริหารมีบทบาทสำคัญในการแต่งตั้งและในกรณีที่จำเป็นลบบริหารระดับสูงและในการวางแผนการสืบทอด

Neds ก็ควรที่จะให้มุมมองที่เป็นอิสระเมื่อ: ทรัพยากรนัดหมายมาตรฐานของการปฏิบัติ

กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารเป็นผู้ดูแลของกระบวนการกำกับดูแล พวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในการทำงานวันต่อวันของธุรกิจ แต่ตรวจสอบกิจกรรมของผู้บริหารและนำไปสู่​​การพัฒนากลยุทธ์

ในแง่ของการอภิปรายที่ผ่านมาเกี่ยวกับการปฏิบัติที่ดีในการกำกับดูแลกิจการ บริษัท พุทธะจะถาม: สิ่งที่พวกเขาควรจะทำอย่างไรเพื่อให้แน่ใจว่าสมดุลในห้องประชุมคณะกรรมการ? บอร์ดควรจะมีโครงสร้างและสิ่งที่การผสมผสานของทักษะและความเชี่ยวชาญที่จะได้รับสิทธิในสภาพแวดล้อมในปัจจุบัน?

ป.ร. ให้ไว้ทั้งหมดทักษะและวัยวุฒิต้องจากตำแหน่งของกรรมการบริหารที่ไม่ใช่ในองค์กร, การค้นหาและการ chossing ไม่ใช่กรรมการบริหารที่ถูกต้องสามารถท้าทายงาน เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดไม่กี่ที่ควรจะมองเข้าไปในสามารถ: ผู้สมัครที่เหมาะสมก็ควรจะมีประวัติที่แข็งแกร่งและมีอิทธิพลในอุตสาหกรรมของคุณหรือเขาควรจะมีทักษะที่นำเสนอโอกาสที่เหมาะสำหรับพลังงานบวกและการถ่ายโอนความรู้ในองค์กรของคุณ จุดที่น่าสนใจที่สุดหรือสถานการณ์จำเป็นต้องมีกรรมการบริหารที่ไม่ได้เจลได้ดีกับคณะกรรมการขององค์กรและวัฒนธรรมและในเวลาเดียวกันพวกเขาจะต้องได้รับตำแหน่งของ ina ที่พวกเขาสามารถท้าทายคณะกรรมการและการจัดการเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ

นอกจากนี้บทบาทของกรรมการบริหารที่ไม่ต้องใช้บุคคลที่จะมีความยืดหยุ่นในบริบทของความพร้อม บางครั้งพวกเขาสามารถที่จำเป็นในการทำงาน part-time และบางครั้งจำนวนมากเวลาที่จะต้องขึ้นอยู่กับความสำคัญของปัญหาและความท้าทายหันหน้าไปทางองค์กร

รู้ว่าสิ่งที่ทักษะการอยู่ในสระว่ายน้ำพรสวรรค์ของพวกเขาและ constantantly ตรวจสอบแนวโน้มล่าสุด, ตำแหน่งการบินครั้งแรกสามารถให้ตัวเลือกของผู้สมัครที่เหมาะสมภายใน 3 สัปดาห์ หน่วยงานที่ถูกต้องมักจะมองไปที่การสร้างความเข้มแข็งของคณะกรรมการเช่นเดียวกับที่ในงบดุล นี้จะช่วยให้ บริษัท ลูกค้าที่มีการลงทุนโดยตรง แต่ยังช่วยอำนวยความสะดวกในแหล่งอื่น ๆ ในการระดมทุนผ่านการพิสูจน์ความมุ่งมั่นของผู้อำนวยการ