ผู้จัดการแรงจูงใจพนักงานพิสูจน์และพึงพอใจในงานผ่านทางเพิ่มขีดความสามารถ

บอกพนักงาน “สิ่งที่” น่าสนใจ

ฉันได้อ่านหลายบทความที่เขียนขึ้นสำหรับผู้จัดการที่อยากให้คุณผู้จัดการไม่ได้ที่จะบอกพนักงานของคุณ “อะไร” ที่จะทำ ผมไม่เห็นด้วย! ที่ทรงสละราชสมบัติความรับผิดชอบของคุณเป็นผู้จัดการการกำหนดเป้​​าหมายและมาตรฐานสำหรับงานของพนักงานแต่ละคน

พนักงานหลายคนจะต้องมีการบอกว่า “อะไร” ที่จะทำ พวกเขาต้องการที่จะรู้ว่าหน้าที่ความรับผิดชอบของพวกเขา พวกเขาต้องการให้คุณที่จะทำให้มันชัดเจน “อะไร” ที่คาดหวังของพวกเขา วิธีที่คุณสามารถคาดหวังว่าพวกเขาจะทำงานหากพวกเขาไม่ทราบว่า “อะไร” ที่พวกเขาควรจะทำอย่างไร?

คุณเป็นผู้จัดการ มันเป็นสิทธิและความรับผิดชอบในการกำหนดผลงานของคุณ – ที่จะบอกพนักงานแต่ละคนว่างานของเขาและสิ่งที่คุณจำเป็นต้องให้เขาประสบความสำเร็จ คุณมีสิทธิที่จะกำหนดมาตรฐานสำหรับความสำเร็จของงานที่ – ปริมาณคุณภาพตรงเวลา ฯลฯ มันเป็นความรับผิดชอบของคุณจะมีเหตุผลในการกำหนดมาตรฐานเหล่านี้

ครั้งแรกที่คุณต้องกำหนดงานท​​ี่คุณต้องการพนักงานที่จะทำในแต่ละและให้พนักงานแต่ละมาตรฐานสำหรับงานในแง่ของปริมาณคุณภาพและทันเวลาและมีปัจจัยอื่น ๆ ที่คุณเห็นว่าจำเป็น

แรงจูงใจพนักงานและลูกจ้างเพิ่มขีดความสามารถผ่านส่วน “วิธีการ”

ถัดไปคุณจะสามารถช่วยให้พนักงานของคุณที่จะตัดสินใจว่า “วิธีการ” ในการทํางานภายในพารามิเตอร์ที่คุณได้ตั้งค่ากับปริมาณที่มีคุณภาพและทันเวลา ฯลฯ

เสรีภาพที่จะมีความคิดสร้างสรรค์และเพื่อหาวิธีที่ดีกว่าการทำงานนี้สามารถให้แรงจูงใจของพนักงานที่ดีและความพึงพอใจในการทำงานสำหรับพนักงานของคุณ

ความภาคภูมิใจและเป็นเจ้าของ

เมื่อคุณอนุญาตให้พนักงานของคุณในการกำหนด “วิธี” การทำงานของพวกเขาคุณจะส่งเสริมให้พวกเขาที่จะมี “ความภาคภูมิใจ” ในการทำงานของพวกเขา

คุณจะส่งเสริมให้พวกเขาที่จะมี “เจ้าของ” ใน “ส่วนหนึ่งของพวกเขา” ของ บริษัท ถ้าคุณช่วยให้พวกเขาที่จะตัดสินใจว่าวิธีที่ดีที่สุดหรือ “วิธีการ” ที่จะทำงานของพวกเขา

พนักงานหลายคนจะได้พบกับความท้าทายของการกำหนดวิธีการทำงานของพวกเขาได้เร็วขึ้นและดีขึ้นมากการสร้างแรงจูงใจ

หลายคนจะชอบที่มีโอกาสที่จะมีความคิดสร้างสรรค์ในแนวทางของพวกเขาไปนี้ “วิธีการ” ที่จะทำงานของพวกเขา

หลายคนจะพัฒนาความภาคภูมิใจมากขึ้นและเป็นเจ้าของของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการ

คุณจะพบกับแรงจูงใจของพนักงานและพึงพอใจในงานจะเพิ่มขึ้น ความผูกพันของพนักงานจะเพิ่มขึ้นขณะที่พวกเขา “ตัวเอง” งานของพวกเขา

win – win

สิ่งที่อาจแปลกใจคุณก็คือโดยการสร้างแรงจูงใจให้พวกเขากำหนด “วิธี” และการพัฒนาความภาคภูมิใจและเป็นเจ้าของในส่วนของ บริษัท ที่พวกเขาอาจจะพบวิธีการทำงานของพวกเขาดีขึ้นและเกินบางส่วนหรือทั้งหมดหรือมาตรฐานที่คุณได้ตั้งค่า

ตอนนี้คุณได้สร้าง “ชนะ” บริษัท ได้รับรางวัลที่มีพนักงานเกินมาตรฐาน (การผลิตดีกว่าหรือมีคุณภาพดีขึ้นหรือการบริการหรือผลิตภัณฑ์ได้เร็วขึ้น) และเพื่อให้มีการทำงานของพนักงาน ตอนนี้เขาอาจได้รับโบนัสหรือค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นสำหรับเกินมาตรฐานและมีความภาคภูมิใจและเป็นเจ้าของในการทำงานของเขา