ผู้นำในวันพรุ่งนี้จะมาจากไหน

สำหรับ บริษัท ในทุกทวีปคำตอบสำหรับคำถามง่ายๆ ‘ที่จะเป็นผู้นำของวันพรุ่งนี้มาจากไหน’ ยังคงเข้าใจยากและสติกกา แต่คำถามตัวเองพูดวอลุ่มเกี่ยวกับความท้าทายเดียวที่ใหญ่ที่สุดเพื่อความยั่งยืนของการผลิตขององค์กรประสิทธิภาพการทำงานและการทำกำไรของหลายปีที่ผ่านมา – และความไม่แน่นอนที่เอ้อระเหยเกี่ยวกับวิธีการตอบสนองความมันบนหัว

ผู้จัดการความสามารถและการเจริญเติบโตรุ่นต่อไปของผู้นำทางธุรกิจจะกลายเป็นที่ยอมรับว่าเป็นกุญแจสู่การบรรลุข้อได้เปรียบทุนมนุษย์กว่าการแข่งขันในเศรษฐกิจฐานความรู้ทั่วโลก แต่ไม่ยืดหยุ่นของวันนี้และวิธีการแบ่งชั้นวรรณะอย่างต่อเนื่องเพื่อการจัดการจะยุติการให้ผลผลิตอุปทานของผู้นำในการผลักดันการสร้างสรรค์นวัตกรรมและประสิทธิภาพสูงเว้นแต่นายจ้างสร้างความเป็นผู้นำที่มีความหมายมากขึ้นและโอกาสในการพัฒนาสำหรับส่วนที่ใหญ่ที่สุดเดียวของบัณฑิตมหาวิทยาลัยทั่วโลก – ผู้หญิง

ให้ขาดความสามารถที่คาดการณ์ว่าจะเป็นไปตามการเกษียณของคนนับล้านที่เรียกว่าผู้จัดการ ‘เด็ก Boomer และผู้บริหารระดับสูงในช่วง 20 ปีข้างหน้าผู้นำของผู้หญิงอย่างสม่ำเสมออาจจะเห็นได้จากจำนวนที่เพิ่มขึ้นของนายจ้างที่ไม่ได้ใช้เป็นแหล่งที่มาของความสามารถและประสบการณ์ ผู้บริหารอาวุโสฝ่ายจัดการ

ขณะที่หลาย บริษัท โยนประเด็นของการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรและธุรกิจต่อเนื่องในแง่สิ่งแวดล้อมส่วนใหญ่จะทราบดีที่จะต้องพิจารณาและเริ่มมีการเปลี่ยนกฎดั้งเดิมของการมีส่วนร่วมและความก้าวหน้าในอาชีพสำหรับพนักงานหญิงของพวกเขา ผู้หญิงนำนักวิชาการประจำเดียวกันพลังงานและดอกเบี้ยในหน่วยสืบราชการลับในการทำงานของพวกเขาเป็นเพื่อนร่วมงานชายของพวกเขา แต่ม้าน้อยของพวกเขาอย่างต่อเนื่องเป็นปัจจัยการจัดการองค์กรวางแผนมากต่อไปในอาชีพของพวกเขา

ปฏิบัติประสบการณ์และข้อมูลเชิงลึกส่วนบุคคลของผู้ TRANSEARCH นานาชาติที่ปรึกษาการค้นหาผู้บริหารจากทั่วโลกจุดเพื่อความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างมีนัยสำคัญในการระบุและย้อนกลับการเปลี่ยนแปลงสถาบันที่ตกราง, de-กระตุ้นและ / หรือปรับลดมูลค่าความก้าวหน้าในอาชีพของผู้หญิง

พวกเขายังแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงเป็นผู้นำ – มากเช่นเดียวกับ บริษัท ที่จ้างพวกเขา – จะต้องเปลี่ยนวิธีที่พวกเขาทำธุรกิจและคนที่มากเกินไปจะต้องมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้พวกเขาทำเพียงแค่ว่า