สามอาร์เอสของการเก็บรักษาพนักงาน

มีหลายคนที่เติบโตขึ้นมาได้ยินเกี่ยวกับอาร์เอสสามของการศึกษา พวกเขาได้รับการอ่านการเขียนและคณิตศาสตร์และแม้ว่าคนงานเฉลี่ยมีการใช้จ่ายจำนวนเงินที่ยุติธรรมของเวลาออกจากโรงเรียนประถมสามอาร์เอสยังคงใช้เพียงแค่ในทางที่แตกต่างกันมาก เมื่อมันมาถึงการรักษาพนักงานที่ดีสามอาร์เอสจะรู้จักตอบแทนและทำซ้ำ

มันเป็นสิ่งสำคัญที่ไม่เพียงแค่มือออกคำชนิด แต่ที่จะนำการกระทำที่อยู่เบื้องหลังพวกเขาเพื่อให้ผู้อื่นสามารถที่จะเห็นว่าการเพิ่มระดับของการผลิตและคุณภาพของงานมีประโยชน์ ตระหนักถึงการทำงานของพนักงานมาในหลายวิธี มันอาจจะเป็นง่ายๆเป็นอีเมล์ทั่วโลกซึ่งชี้ให้เห็นการทำงานของพนักงานและแสดงความยินดีกับพวกเขาสำหรับความคิดใหม่กระบวนการหรือความสำเร็จอื่น ๆ หลาย บริษัท ยังใช้ใบรับรองเพื่อที่จะทำให้ทีมของพวกเขาทราบว่าสมาชิกยืนออกจากส่วนที่เหลือ ซึ่งเป็นแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นคือการใช้ของรางวัลเป็นวิธีการแสดงพนักงานที่มีส่วนร่วมของพวกเขาให้กับ บริษัท ของพวกเขาที่มีคุณค่า รางวัลเป็นสิ่งที่ผู้คนมากขึ้นจะกลายเป็นที่ใช้ในการ

บริษัท บัตรเครดิตจะช่วยให้เราไปอยู่ในสภาพที่จะสนุกกับรางวัลที่ได้รับในการดำเนินการกระทำบางอย่าง ในการตั้งค่าขององค์กรมันมีจุดมุ่งหมายที่คล้ายกันซึ่งก็คือการส่งเสริมให้เกิดสภาพแวดล้อมที่คนอื่น ๆ สามารถที่จะเห็นการดำเนินการที่มีมูลค่าความหวังว่าจะได้รับพวกเขาจะใช้สถานที่บ่อยขึ้น รางวัลสามารถเป็นง่ายๆเป็นบัตรของขวัญให้กับร้านอาหารท้องถิ่นและซับซ้อนเท่าที่แพคเกจของการให้บริการที่แตกต่างกันของพนักงานสามารถที่จะเลือกและเลือก
ทั้งสองวิธีที่สำคัญคือการไม่เพียง แต่ผลตอบแทนที่ดีจากพนักงานดีไม่ลงรอยกัน แทนพวกเขาเป็นกรณีที่แยกมันแทนควรจะเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่จะช่วยเพิ่มผลผลิตกำลังใจในการทำงานและให้แรงจูงใจที่จะรับพนักงานยังคงทำงานอีกต่อไป โดยการทำให้การรับรู้ของพนักงานส่วนหนึ่งของมาตรฐานของวิธีการที่ธุรกิจของคุณดำเนินงานของพนักงานมีความสะดวกสบายในการรู้ว่ามีส่วนร่วมของพวกเขาจะไม่ได้ไปสังเกตเป็นเวลานานมาก นี่คือปัจจัยสำคัญที่จะรักษาประสิทธิภาพของแรงจูงใจ