หกสิ่งที่ควรพิจารณาเมื่อพิจารณาอาชีพการจัดการ

ผมขอนำเสนอข้อเสนอแนะในหกคนหนุ่มสาวที่คิดเกี่ยวกับอาชีพในการบริหารจัดการ

ก่อนให้แน่ใจว่าการจัดการที่เหมาะสมสำหรับคุณที่คุณสนุกกับการตลาดหรือการเงินหรือการจัดการทรัพยากรมนุษย์หรือการสื่อสารองค์กรและด้านอื่น ๆ ของความรับผิดชอบต่อชีวิตและการจัดการองค์กร ทำการทดสอบโดยการทำงานให้กับ บริษัท หรือองค์กรเพื่อดูว่ามันให้ความรู้สึกยิ่งใหญ่ท้าทาย แต่ที่เหมาะสมอย่างหนัก แต่สนุก การจัดการที่ไม่เหมาะสมสำหรับทุกคนจึงใช้เวลาในการสำรวจและลงทุนในคู่ของการฝึกงานแม้ว่าพวกเขาจะได้รับค่าจ้างเพื่อที่จะเห็นสิ่งที่มันชอบและไม่ว่าจะพบและตรงกับแรงบันดาลใจของการทำงานของคุณและเป็นมืออาชีพ / ความต้องการส่วนบุคคล

ประการที่สองได้รับประสบการณ์มากที่สุดเท่าที่คุณสามารถก่อนที่จะเข้าเรียนปริญญาโทและไปสำหรับปริญญาโท นี้อาจหมายถึงการสามปีหรือมากกว่านั้นออกระหว่างวิทยาลัยและโรงเรียนธุรกิจหรือมันก็อาจหมายถึงการบรรจุจำนวนมากของการจัดการที่เกี่ยวข้องและกิจกรรมที่เป็นผู้นำเข้ามาในชีวิตของคุณในวัยเด็ก ประเด็นก็คือว่าคุณจะสามารถที่จะนำประสบการณ์เหล่านั้นไปที่ห้องเรียนซึ่งจะทำให้การเรียนรู้ที่เกี่ยวข้องมากขึ้นและจะทำให้คุณไม่เพียง แต่นักศึกษา แต่บิตของครูเช่นกัน

ประการที่สามจะแบ่งแยกเกี่ยวกับการที่คุณตัดสินใจที่จะได้รับที่ MBA มันเป็นตลาดของผู้ซื้อซึ่งหมายความว่ามีแท้จริงร้อยของโรงเรียนให้เลือกระหว่าง หาเหมาะสมในแง่ของสถ​​านที่เพียงอย่างเดียวไม่ได้และชื่อเสียง แต่สถาบันวัฒนธรรม บางโรงเรียนให้ความสำคัญกับตำแหน่งอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับการเงินบางงานวิจัยเกี่ยวกับคนอื่น ๆ ส่วนใหญ่ในการสอน ขณะที่โรงเรียน Drucker ตัวอย่างเช่นมีการตั้งค่าที่ใกล้ชิดเป็นพิเศษกับชั้นเรียนขนาดเล็กที่มีความหลากหลายมากนักศึกษาทั่วโลกและเป็นวิธีการที่เน้นคุณค่าที่เน้นจริยธรรมคุณธรรมกลยุทธ์การเป็นผู้นำและการทำงานเป็นทีมซึ่งทำให้เรามีความสมบูรณ์แบบสำหรับบางคน แต่ไม่ถูกต้องสำหรับคนอื่น ๆ

ประการที่สี่การหาผู้ให้คำปรึกษาที่ดีหรือผู้บังคับบัญชาและ บริษัท ที่ดีในการทำงานสำหรับ อีกประเด็นก็คือว่าคุณมีทางเลือกในโรงเรียนระดับบัณฑิตศึกษาในอาชีพใน บริษัท ที่จะทำงานเพื่อ ทุกคนเข้าสู่วิชาชีพใด ๆ ที่เป็นความกระตือรือร้นที่จะพบว่างานแรกที่ยอดเยี่ยมและจะได้รับการทำลายอย่างรวดเร็ว แต่ใช้เวลาในการตรวจสอบว่าคุณจะภูมิใจที่จะบอกว่านี่คือที่ที่คุณทำงานและคุณมีโอกาสที่จะเรียนรู้จากคนที่คุณเคารพ คุณจะใช้เวลามากขึ้นในที่ทำงานมากกว่ากับครอบครัวของคุณเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ที่คุณให้เป็นหนึ่งที่คุณสนุกสามารถเจริญเติบโตและเรียนรู้จาก

ประการที่ห้าจำไว้ว่าการจัดการจะเป็นพื้นเกี่ยวกับคนและองค์กรเกี่ยวกับการทำสิ่งที่ถูกต้องและทำสิ่งที่ถูกต้อง การจัดการที่ดีเป็นสิ่งจำเป็นในภาคของสังคมธุรกิจของเราทุกคนที่จะตรวจสอบ แต่ยังอยู่ในภาคไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งเป็น 10% ของเศรษฐกิจของเราและในรัฐบาลซึ่งเป็นประมาณหนึ่งในสาม ดังนั้นคิดเกี่ยวกับการใช้สิ่งที่คุณรู้เกี่ยวกับการจัดการไม่เพียง แต่ในธุรกิจ แต่ยังอยู่ในหน่วยงานของรัฐหรือองค์กรในชุมชนที่มีความต้องการและความจำเป็นในการมีทักษะสูง

และในที่สุดคิดเกี่ยวกับการใช้การฝึกอบรมการจัดการของคุณที่จะทำดีและยังทำดี Peter Drucker ถือเป็นผู้ก่อตั้งของการจัดการที่ทันสมัย​​และคนที่โรงเรียนของฉันเป็นชื่อที่ถามว่า: “สิ่งที่คุณต้องการที่จะจำได้?” แม้ในขณะที่คุณตั้งค่าออกในอาชีพของคุณหาสมดุลและมองหาโอกาสที่จะไม่เพียง แต่จะประสบความสำเร็จ แต่จะทำบางสิ่งบางอย่างที่สำคัญ สังคมต้องมีความสามารถและความปรารถนาอันแรงก​​ล้าและทักษะและพลังงานของคุณ; เรายังต้องเพ้อฝันและความคิดสร้างสรรค์ของคุณและความมุ่งมั่นที่จะออกจากโลกดีกว่าที่คุณพบว่ามัน

เกี่ยวกับผู้เขียน

ไอรา A. แจ็คสันคือเฮนรี่วาย Hwang คณบดีปีเตอร์ F. Drucker และ Masatoshi Ito บัณฑิตของผู้บริหารโรงเรียนที่บัณฑิตมหาวิทยาลัยแคล โรงเรียน Drucker ประกอบธุรกิจในการวิจัยและการเรียนการสอนการออกแบบเพื่อผลิตผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและจริยธรรมผู้นำสำหรับทุกภาคส่วนของสังคม ขณะที่นำเสนอปริญญาโทและปริญญา EMBA, โรงเรียน Drucker คิดว่าตัวเองโรงเรียน “m” ไม่ใช่แบบดั้งเดิมโรงเรียน “b” และมุ่งเน้นไปที่ความสามารถและความเห็นอกเห็นใจและการวิเคราะห์สัญชาตญาณของความเป็นผู้นำและการทำงานเป็นทีมและการทำดีและทำดี

ตลอดอาชีพของเขาแจ็คสันได้นำผู้ประกอบการและความเป็นเลิศให้กับรัฐบาลการศึกษาที่สูงขึ้นและภาคที่ไม่แสวงหากำไร ตอนอายุ 26 เขาเป็นหัวหน้าพนักงานของบอสตันนายกเทศมนตรีเควินสีขาว ที่ 32 เขาเป็นอาวุโสรองคณบดีของฮาร์วาร์จอห์นเอฟเคนเนดี้โรงเรียนของรัฐบาลที่เขาช่วยนำไปสู่​​โรงเรียนในช่วงระยะเวลาของการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วและการเปลี่ยนแปลงสถาบัน

เขาออกจากโรงเรียนเคนเนดีที่จะกลายเป็นผู้บัญชาการของรายได้สำหรับเครือจักรภพแห่งแมสซาชูเซตที่เขาให้เครดิตกับการเป็นหนึ่งในสถาปนิกของ “แมสซาชูเซตมหัศจรรย์ทางเศรษฐกิจ.” แจ็คสันสร้างรูปแบบใหม่ของ “ซื่อสัตย์ยุติธรรมและ บริษัท ที่” การบริหารภาษีที่เรียกคืนความเชื่อมั่นของประชาชนในความสมบูรณ์ของความเป็นมืออาชีพและการตอบสนองของหน่วยงานที่ผ่านการปฏิรูปแข็งแรง ความเป็นผู้นำของเขาได้รับการยอมรับจากสมาคมผู้เสียภาษีแมสซาชูเซต ‘กับครั้งแรกของพวกเขาได้รับรางวัลแมน Ziegler เพื่อบริการประชาชนดีเด่นและรูปแบบการจัดการและประสบการณ์ของเขาเป็นเรื่องของการศึกษาใช้กันอย่างแพร่หลายการจัดการกรณีที่เขียนโดยศาสตราจารย์โรเบิร์ตคอลของมหาวิทยาลัยดุ๊ก

แจ็คสันทำหน้าที่ในฐานะรองประธานบริหารของ BankBoston สำหรับเวลาหลายสิบปี ในระหว่างที่เขาดำรงตำแหน่ง BankBoston บริษัท อย่างต่อเนื่องที่ได้รับคะแนนชุมชน Reinvestment Act ดีเด่นจากหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐบาลกลางในการเป็นผู้นำในการเสริมสร้างชุมชนเขตเมืองชั้นใน ผู้นำเป็นที่ยอมรับโดยการประชุมคณะกรรมการที่มีรางวัลรอนบราวน์เพื่อสังคมในพิธีที่ทำเนียบขาว บทบาทของแจ็คสันในการช่วยสนับสนุนและขยาย CityYear ทำให้เขาได้รับรางวัลพลเมืองดีของพวกเขาบิ๊ก สำหรับการทำงานของเขาในภาครัฐเอกชนและไม่แสวงหาผลกำไรที่โรงเรียนเคนเนดี้แจ็คสันนำเสนอด้วยรางวัลศิษย์เก่าที่โดดเด่นในปีที่สอง

แจ็คสันกลับไปที่ฮาวาร์ดในฐานะผู้อำนวยการศูนย์สำหรับธุรกิจและสถานที่ราชการที่โรงเรียนเคนเนดี้และต่อมากลายเป็นประธานาธิบดีคนแรกของมูลนิธิอาร์เธอร์ครอบครัวเมตรที่ว่างเปล่าในแอตแลนตา

ก่อนที่จะมาถึงแคลร์เขาเป็นประธานและซีอีโอของมหาวิทยาลัยรัฐแอริโซนามูลนิธิ ภายใต้การนำของแจ็คสันมูลนิธิประสบความสำเร็จในการจัดตำแหน่งที่ใกล้ชิดกับมหาวิทยาลัยสำเร็จลุล่วงและแข็งแรงโครงสร้างคณะกรรมการและการกำกับดูแลของตนและก้าวไปสู่​​การเป็นมืออาชีพสูงผู้บริจาคเป็นศูนย์กลางและสถาบันการศึกษาเป็นผู้ประกอบการ มูลนิธิ, หน่วยงานที่เป็นอิสระ 501 (c) 3 องค์กรที่มีประธานคือเครก Weatherup อดีตประธานและซีอีโอของ PepsiCo มี $ 621,000,000 ในสินทรัพย์

ในระหว่างที่เขาดำรงตำแหน่งบริจาคเอสเพิ่มขึ้น 45% เป็น $ 403,000,000, ผลตอบแทนการลงทุนของกองทุนบริจาคของมูลนิธิ pooled เพิ่มขึ้น 22% และการระดมทุนจากประชาชนองค์กรและมูลนิธิเท่าตัวจริงจากฐานประวัติศาสตร์ที่ $ 150,000,000

ตลอดอาชีพของเขาในธุรกิจรัฐบาลและมหาวิทยาลัย, แจ็คสันได้รับการใช้งานในชีวิตของเทศบาลและชุมชนและมีการสันนิษฐานว่าบทบาทความเป็นผู้นำในจำนวนขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไรที่เป็นนวัตกรรมใหม่รวมทั้ง CityYear, เริ่มต้นอย่างรวดเร็วและหันหน้าไปทางประวัติศาสตร์และตัวเราเอง เขาเป็นประธานความสำเร็จที่ได้รับรางวัลทางยูไนเต็ด by Six แคมเปญในแมสซาชูเซตเป็นประธานโครงการและคณะกรรมการทุนของบอสตันมูลนิธิและได้รับการผู้นำในการที่หลากหลายขององค์กรอื่น ๆ จากนิวอิงแลนด์สภาไปทางทิศใต้บอสตันบ้านใกล้เรือนเคียง .

แจ็คสันได้รับ A.B. จากฮาร์วาร์วิทยาลัยและรัฐประศาสนศาตรมหาบัณฑิต จากโรงเรียนรัฐบาลเคนเนดี้และเข้าร่วมโปรแกรมการจัดการระดับสูงที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ เขาเป็นผู้ร่วมเขียน (กับเจนเนลสัน) ผลกำไรด้วยหลักการ: เซเว่นกลยุทธ์สำหรับการส่งมอบคุณค่าที่มีค่า (ดับเบิลเดย์ 2004) อธิบายโดยทอมปีเตอร์สว่า “ความสำเร็จที่น่าทึ่ง … และคู่มือการอยู่รอดสำหรับผู้บริหารทางธุรกิจและความอยู่รอด คู่มือสำหรับทุนนิยมตัวเอง. ”

แจ็คสันแต่งงานกับมาร์ธาขาวแจ็คสัน, ครูและชุมชนกิจกรรม พวกเขามีลูกสี่: เคท (28), โจเซฟ (25), แมทธิว (22), และอเล็กซ์ (19)