หลักสูตรเตรียม PMP มันจะช่วยให้ฉันว่า

ฉันต้องการที่จะแบ่งปันหนึ่งในประสบการณ์ที่ท้าทายมากที่สุดที่ฉันได้เคยมีในอดีตที่ผ่านมา 15 ปีในอาชีพของผม หลังจากจบปริญญาวิศวกรรมของฉันในการสื่อสารไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ผมเข้าร่วมในฐานะวิศวกรซอฟต์แวร์ใน บริษัท ไอทีข้ามชาติ ผมได้ดำเนินการเข้ารหัสและการทดสอบหน่วยที่จะสนับสนุนระบบการจัดการการสั่งซื้อ อีกสองปีต่อมาผมได้รับการเลื่อนเป็นวิศวกรซอฟแวร์อาวุโส เวลานี้บทบาทของฉันคือเดียวกันยกเว้นการทำงานที่ซับซ้อนมากขึ้นและช่วยให้โปรแกรมเมอร์จูเนียร์ ไม่กี่ปีที่ลงที่ถนนผมกลายเป็นผู้นำทีมสำหรับทีมเดียวกัน ในฐานะที่เป็นผู้นำความรับผิดชอบต่องานและความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของฉัน งานหลักของฉันคือการที่จะนำทีมเพื่อให้งานที่ได้รับมอบหมายในกรอบเวลาที่กำหนดนอกเหนือจากการกำกับดูแลการเข้ารหัสและการทดสอบสำหรับโครงการที่ไม่กี่ ผลการดำเนินงานที่สอดคล้องกันของฉันปูทางเพื่อให้บรรลุผลในระดับต่อไปของฉันและฉันได้เลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการโครงการผู้ช่วยในช่วงสองปีที่ผ่านมา เดินลงไปทางโปรโมชั่นในปีต่อมาผมเป็นผู้จัดการโครงการ

กับบทบาทของผมในฐานะผู้จัดการโครงการผมต้องดูแลทุกโครงการโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับทีมงานและปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ (รวมถึงการบริหารการจ้างงานนำทีม ฯลฯ ) ตามความจำเป็น เนื่องจากการควบรวมกิจการของ บริษัท ในตำแหน่งของฉันถูกกำจัด แม้ว่ามันจะเป็นความสุขที่จะออกจากนายจ้างของฉันฉันรู้สึกว่ามันเป็นในเชิงบวกสำหรับอาชีพของฉันและใช้โอกาสที่จะก้าวหน้าในอุตสาหกรรม ผมใช้เวลา 3 เดือนในการหาตำแหน่งผู้จัดการโครงการใน บริษัท ที่ปรึกษาแห่งชาติ

ฉันมีความสุขที่จะเข้าร่วม บริษัท ที่ปรึกษาของรัฐบาลกลางเพราะเห็นว่าเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ปรึกษาที่ดีที่สุดในสหรัฐอเมริกาใน บริษัท ที่วันแรกเป็นคนที่อุทิศสำหรับการปฐมนิเทศ หกของเรา (4 ผู้จัดการและสองนักวิเคราะห์ธุรกิจ) เน้นเกี่ยวกับนโยบายของ บริษัท และ บริษัท ผมได้พบกับผู้บังคับบัญชาของฉันได้ทันทีในช่วงเย็น เขาแนะนำฉันให้เพื่อนร่วมงานและทีมงานของเขา ในวันที่สองผมมีส่วนร่วมกับการติดตั้งซอฟแวร์และการใช้จ่ายไม่น้อยเวลาที่จะไปผ่านนโยบายขององค์กร ในตอนเย็นเจ้านายของฉันพาฉันไปที่สำนักงานและความไว้วางใจของเขาฉันกับคู่ของที่ได้รับมอบหมาย หนึ่งคือการเตรียมเอกสารจัดซื้อจัดจ้างสำหรับหนึ่งในลูกค้าของเราที่จะติดตั้ง “เหตุการณ์การจัดการระบบสารสนเทศ” ในการจัดการสถานการณ์วิกฤต อีกคนหนึ่งคือเพื่อเตรียมการจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงสำหรับโครงการภายใน เขาได้รับมอบหมายให้ทีมงานของนักวิเคราะห์ธุรกิจและให้ฉันกำหนดเวลาเพื่อให้งาน ผมตกใจเพราะผมไม่ได้รู้อะไรเกี่ยวกับการวางแผนการจัดซื้อจัดจ้างและการจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงในขณะที่เราไม่เคยได้รับการพัฒนาเอกสารดังกล่าวในการจ้างงานก่อนหน้าของฉัน ที่จะตัดเรื่องยาวสั้นฉันพยายามที่มาก ด้วยความช่วยเหลือจากเพื่อนร่วมงานของฉันฉันก็สามารถที่จะผลิตส่งมอบและได้พบกับเส้นตาย บทเรียนสำหรับฉันคือ: สิ่งที่ฉันจัดการในงานก่อนหน้านี้ของฉันเป็นผู้บริหารการดำเนินงานและไม่ได้รับการจัดการโครงการ; ฉันจะต้องมีทักษะในการบริหารจัดการโครงการที่ครอบคลุมและมีความรู้และตระหนักถึงความสำคัญของการฝึกอบรมการบริหารจัดการโครงการอย่างเป็นทางการที่จะประสบความสำเร็จในอาชีพของฉัน

การศึกษาเป็นระบบการศึกษาที่มีโครงสร้างที่ช่วยให้การฝึกอบรมและทักษะที่จำเป็นในการดำเนินงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในทางที่จัด มันเป็นอาวุธที่มีประสิทธิภาพซึ่งคุณสามารถใช้เพื่อให้ได้รับความรู้ในสาขาใดสาขาหนึ่ง นี้สำหรับคนที่ต้องการที่จะได้รับเข้าไปในสนามการบริหารจัดการโครงการยัง แม้ว่าการบริหารจัดการโครงการการดำเนินการตามคำศัพท์ที่เฉพาะเจาะจงหรือจะเปลี่ยนจาก บริษัท บริษัท เมื่อคุณรู้พื้นฐานจำแนกตามการศึกษาอย่างเป็นทางการคุณสามารถสร้างความรู้และปรับให้เข้ากับระบบที่ บริษัท ของคุณใช้ใด ๆ นี้จะช่วยให้คุณพัฒนาทักษะของคุณและให้คุณวัสดุที่ดีเยี่ยมสำหรับการสัมภาษณ์งานของคุณต่อไปคุณควรจะนำไปใช้สำหรับตำแหน่งใหม่โดยใช้ประสบการณ์ของคุณเป็นผู้จัดการโครงการ มีความเข้าใจที่แข็งแกร่งของพื้นฐานการจัดการโครงการที่จะช่วยให้คุณไม่ว่าสิ่งที่งานหรืออุตสาหกรรมที่คุณจะสิ้นสุดการทำงานในและคุณจะพบว่าพื้นฐานการจัดการโครงการที่คุณได้เรียนรู้ผ่านการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการจะช่วยให้ภารกิจของคุณที่จะได้รับการบริหารงานที่ดีกับดี ค่าตอบแทน มันจะปรับปรุงทุกสิ่งที่คุณทำแม้กระทั่งโครงการที่บ้านหรือในชุมชน

หลายมหาวิทยาลัยและ บริษัท ทั่วโลกจะนำเสนอหลักสูตรการบริหารจัดการโครงการ ส่วนใหญ่ของหลักสูตรการบริหารจัดการโครงการครอบคลุม: (1) กระบวนการบริหารจัดการโครงการ (การเริ่มต้นการวางแผนการบริหารการตรวจสอบและการควบคุมและปิด), (2) โครงการพื้นที่การจัดการความรู้ (การจัดการขอบเขตการจัดการเวลาการจัดการค่าใช้จ่ายการจัดการคุณภาพทรัพยากรมนุษย์ การจัดการการจัดการการจัดการการสื่อสารการบริหารความเสี่ยงสัญญา / จัดซื้อจัดจ้างการจัดการบูรณาการ) และ (3) สถาบันบริหารโครงการรหัสของการดำเนินการมืออาชีพ

ให้เรากลับไปที่สถานการณ์ของฉัน ผมไม่ตอบโจทย์ความท้าทายได้อย่างไร ผมได้เข้าร่วมในหลักสูตรเตรียม PMP ที่จะเรียนรู้การบริหารจัดการโครงการ สิ่งที่ผมได้รับในผลประโยชน์ที่เป็นหลายเท่า ที่ช่วยให้ฉันที่จะได้รับทักษะด้านขวาและความรู้ที่จำเป็นในการจัดการโครงการในสภาพแวดล้อมใด ๆ มันช่วยให้ฉันเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับการสอบ PMP และฉันใช้ใบรับรองจบหลักสูตรการสอบ PDU ใบรับรองให้โดยส่วนใหญ่ของสถ​​าบันที่สามารถใช้เป็นเกณฑ์ในการเขียนการสอบ PMP มีหลายสถาบันเสนอหลักสูตรเตรียม PMP เป็น ฉันขอแนะนำให้คุณเข้าร่วมหลักสูตรซึ่งมีความสะดวกสำหรับคุณที่จะทำให้การทำงานของคุณในการติดตาม โชคดี!