เครื่องมือการฝึกอบรมการจัดการ

เมื่อคุณจะย้ายของคุณผ่านทางบันไดอาชีพเพื่อให้บรรลุความสำเร็จคุณอาจพบสถานการณ์ที่แตกต่างที่คุณคาดว่าจะประพฤติตัวในรูปแบบที่แตกต่างกันและไม่ซ้ำกันจำนวนมาก มันสามารถที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกับทุกประเภทที่แตกต่างกันของผู้คนที่อาจจะมีความคิดเห็นที่แตกต่างกันคุณคาดว่าจะได้รับพวกเขาเข้าด้วยกันและบรรลุเป้าหมายของคุณ

คุณคาดว่าจะบริหารจัดการคนและ channelize ทักษะและความสามารถของพวกเขาในลักษณะเพื่อให้บรรลุที่ดีร่วมกันสำหรับองค์กร คุณมีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณในระยะเวลาที่กำหนดของเวลาที่เกินไปโดยทำตามลำดับที่สมบูรณ์แบบซึ่งจะต้องมีการตัดสินใจที่ถูกต้องในแง่ของเวลาและเงินในส่วนของคุณ

หากคุณต้องการที่จะทำมันอย่างสมบูรณ์แบบแล้วมีบางเครื่องมือการจัดการฝึกอบรมที่จะช่วยให้คุณเป็น เครื่องมือเหล่านี้และเทคนิคที่เป็นประโยชน์สำหรับการฝึกอบรมของผู้จัดการและการฝึกอบรมของการจัดการตัวเอง พวกเขาจะได้รับด้านล่าง

ประมาณเวลา

เมื่อคุณจะได้รับความรับผิดชอบในการจัดการโครงการแล้ววัดเวลาของคุณอย่างถูกต้องเพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายของคุณในเวลา

ผลกระทบของความเสี่ยงหรือความน่าจะเป็นกราฟใคร่ครวญ

มีเครื่องมือที่สามารถใช้สถิติในการวัดและตัดสินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของโครงการอย่างถูกต้องเป็น

โครงการที่เรียบง่าย

คุณจริงๆไม่จำเป็นต้องใช้เครื่องมือที่ถูกนำมาใช้ในการวางแผนของโครงการอย่างเป็นทางการเมื่ออยู่ในค่าใช้จ่ายของโครงการที่เรียบง่าย แต่แล้วการวางแผนที่เหมาะสมของโครงการที่เรียบง่ายนอกจากนี้ยังสามารถเร่งการทำงานของคุณและทำให้มันทำงานโดยไม่มีสิ่งกีดขวางใด ๆ

การวางแผนโครงการที่ซับซ้อนมากขึ้น

มีเครื่องมือซึ่งด้วยความช่วยเหลือของชาร์ตขนาดใหญ่บางสามารถทำให้การจัดการของโครงการที่ซับซ้อนมากขึ้นเป็น สิ่งที่เรียกว่าแกนต์ชาร์ตมีประโยชน์มากสำหรับนี้ พวกเขาสามารถสร้างขึ้นมาอย่างดี มีเครื่องมือที่สามารถช่วยให้คุณตอบคำถามของความเสี่ยงเมื่อมีส่วนร่วมในโครงการขนาดใหญ่ที่มี พวกเขาสามารถช่วยให้คุณประดิษฐ์แผนการสำรองข้อมูลของคุณเช่นแผนภูมิ PERT

วางแผนที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและในเวลาเดียวกันโครงการที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น

เมื่อคุณกำลังทำงานในโครงการคุณต้องให้แน่ใจว่าทุกอย่างจะสอดคล้องและการทำงานตามแผนของคุณเพื่อให้คุณบรรลุเป้าหมายของคุณอย่างถูกต้อง สำหรับเหตุผลที่คุณจำเป็นต้องมีเครื่องมือบางอย่าง

การเปลี่ยนแปลงการดำเนินการในโครงการของคุณ

คุณต้องมีความยืดหยุ่น; คุณไม่ควรคิดว่าคุณจะต้องปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดสายของประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับการพิจารณาก่อนหน้านี้ หากมีการเปลี่ยนแปลงใหม่สามารถรวมแล้วคุณควรจะพร้อมที่จะไปมันจะไม่เติบโตใจร้อน แต่ทำงานอย่างขยันขันแข็ง

เครื่องมือการฝึกอบรมการจัดการมีข้อสงสัยไม่ดี แต่แล้วคุณต้องให้แน่ใจว่าคุณจะเรียนรู้บางสิ่งบางอย่างจากมัน คุณไม่ต้องกลายเป็นทาสเทคนิคเช่นขี้เกียจและเติบโตเป็นผลมาจากพวกเขา