เคล็ดลับสำหรับการประสบความสำเร็จในงานใหม่

มันมีชื่อเรียกหลายชื่อ; “ทำกับ”, โอกาส 2, 2 ชีวิตหรืออาจจะให้อภัยได้

คนส่วนใหญ่ใช้คำเหล่านี้เมื่ออธิบายการกระทำที่พวกเขาต้องการที่พวกเขาจะมีการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ แต่คำเหล่านั้นยังสามารถอ้างอิงประสบการณ์ที่มากขึ้นโอกาสที่จะเริ่มต้นด้วยกระดานชนวนสะอาดในงานใหม่ ความท้าทายและโอกาสที่จะเป็นวิธีการที่คุณเขียนเรื่องของประสิทธิภาพและการทำงานของคุณบนกระดานชนวนที่สะอาดนี้

ประสบการณ์ของเราเป็น บริษัท รับพนักงานไอทีได้ให้เรามีโอกาสที่จะเห็น “กระดานชนวนสะอาด” ประสบการณ์สำหรับมืออาชีพที่นับไม่ถ้วน

คุณได้รับการว่าจ้างโดยปกติจะขึ้นอยู่กับการรวมกันของปัจจัย โดยทั่วไปปัจจัยเหล่านั้นรวมถึงประสิทธิภาพที่ผ่านมาการศึกษาปีมีประสบการณ์ความรู้อุตสาหกรรมระดับของความรับผิดชอบส่วนบุคคลที่เคมีเข้ากันได้และอื่น ๆ ที่สำคัญจะต้องอยู่บนพื้นฐานความเชื่อที่ว่าคุณสามารถดำเนินการในระดับที่สูงกว่าการแข่งขันการให้สัมภาษณ์ของคุณและที่คุณจะส่งผลต่อความสำเร็จของนายจ้างใหม่ของคุณ

ดังนั้นสิ่งที่บางส่วนของปัจจัยที่สำคัญมากที่คุณควรพิจารณาที่จะเพิ่มความสำเร็จของคุณกับนายจ้างใหม่ของคุณคืออะไร?

ครั้งแรกที่ไม่เคยลืมว่าการกระทำดังกว่าคำพูด คุณสามารถขี้ผึ้งฝีปากทั้งหมดที่คุณต้องการ แต่นายจ้างของคุณได้รับการว่าจ้างให้คุณเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการจะทำหรือวิธีการที่คุณจะทำมันมานาน

ประการที่สองมีโครงร่างของแผนเกมของคุณในสถานที่เมื่อคุณเริ่ม ขอเรียกว่าแผนวันของคุณ 90 มันยากที่จะมีตอนจบที่ดีถ้าคุณไม่ได้เริ่มต้นที่ดี ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายมักจะมีการทำเช่นนี้เมื่อพวกเขาเริ่มมีบทบาทในการขายใหม่ แต่มีแผนเกมเป็นสิ่งที่มีคุณค่าไม่ว่าคุณจะวิเคราะห์ธุรกิจ, Dir พัฒนาซีไอโอหรือประธาน หน้าที่และเป้าหมายจะแตกต่างกัน แต่จบเกมคือการปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณ

ประการที่สามมีความแตกต่างระหว่าง “สามารถทำ” ทัศนคติเป็นและ “จะทำ” ทัศนคติ วินสตันเชอร์ชิลเคยกล่าวไว้ว่า “บางครั้งทำดีที่สุดของคุณไม่ดีพอ บางครั้งคุณต้องทำในสิ่งที่ถูกต้อง. “ทำดีที่สุดของคุณและความล้มเหลวอาจจะยังคงได้รับความเคารพจากเพื่อนหรือแม้กระทั่งผู้จัดการของคุณ แต่มันไม่ได้เป็นสิ่งที่คุณได้รับการว่าจ้างให้ทำ คิดออกว่าจะประสบความสำเร็จในงานใหม่ของคุณด้านบนความคาดหวังของผู้จัดการของคุณ

ประการที่สี่ระบุผู้ให้คำปรึกษาที่ดีใน บริษัท ใหม่ของคุณ พี่เลี้ยงจะใช้รูปแบบที่แตกต่างกันจำนวนมากและพวกเขาไม่จำเป็นต้องมีผู้จัดการของคุณได้ทันทีหรือแม้กระทั่งผู้จัดการของคุณ คุณยังอาจมีมากกว่าหนึ่งคำปรึกษา ระบุมืออาชีพที่มีความเชี่ยวชาญที่ชัดเจนและเคารพของ บริษัท เฉพาะในพื้นที่ที่คุณต้องการที่จะปรับปรุง ซีอีโอที่ประสบความสำเร็จทุกคนจะบอกคุณว่าที่จุดในการพัฒนาอาชีพของพวกเขาบางพวกเขามีที่ปรึกษาที่ดีที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาและความสำเร็จของพวกเขา

และในที่สุดก็จำความสำเร็จในอาชีพมักจะเป็นความพยายามร่วมกัน จนกว่าคุณจะมีการแข่งขันในกีฬาเดี่ยวหรือเป็น บริษัท หนึ่งคนที่การกระทำของคุณมีอิทธิพลต่อการกระทำของคนอื่น ๆ บุคคลที่ให้มากขึ้นของตัวเองในขณะที่ประสบความสำเร็จในการพัฒนาบทบาทของผู้สนับสนุนที่แข็งแกร่งและมีความสัมพันธ์ที่มากกว่าคนที่เห็นได้ชัดว่าเกี่ยวข้องเฉพาะกับความสำเร็จส่วนตัวของพวกเขา ผู้นำที่ยิ่งใหญ่และไม่ดีเพียงแค่นักแสดงแต่ละคนนำไปสู่​​ บริษัท ที่ดี