เสียบช่องว่าง … การเอาชนะการขาดแคลนทักษะ

การขาดแคลนทักษะในภาควิศวกรรมยังคงตีหัวด้วยนวัตกรรมบ้านของคอมมอนส์ ‘, มหาวิทยาลัยและคณะกรรมการทักษะประกาศสอบสวนเพียงแค่ปัญหานี้ที่จะเริ่มต้นในฤดูใบไม้ผลิ ปัญหาที่มีผลกระทบต่ออุตสาหกรรมการป้องกันเท่าที่ใด ๆ ที่มีนายจ้างจำนวนมากรอสายได้สูงสุดถึงหกเดือนเพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่มีผลกระทบต่อพนักงานทั้งในปัจจุบันและ บริษัท ที่เป็นทั้ง

แต่สำหรับปัญหานายจ้างไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับการดึงดูดและการสรรหาผู้สมัครที่เหมาะสมพวกเขายังควรจะเริ่มพิจารณาถึงความสำคัญของการถือครองกับสิ่งดีที่พวกเขามีอยู่แล้ว ด้วยค่าใช้จ่ายของค่าเฉลี่ยการรับสมัครที่£ 4,500 ต่อพนักงาน [1], ไม่รวมถึงความสูญเสียของผลผลิตที่ผ่านการดำรงตำแหน่งเปิดนายจ้างต้องทำในสิ่งที่พวกเขาสามารถที่จะทำให้การเก็บรักษาที่สูงที่สุดเท่าที่เป็นไปได้

ปัญหา

นายจ้างในอุตสาหกรรมวิศวกรรมสหราชอาณาจักรได้รับความทุกข์ทรมานจากการขาดแรงงานที่มีทักษะมานานหลายปีและสิ่งนี้เป็นจุดเริ่มต้นที่จะมีผลกระทบต่อผลผลิตและผลกำไร – หนึ่งในสามของ บริษัท เชื่อว่าการขาดแคลนทักษะในระดับบัณฑิตศึกษาที่มีต้นทุนเงินผ่านความล่าช้าในผลิตภัณฑ์ ค่าใช้จ่ายในการพัฒนาและการสรรหา [2]

อันตรายในระยะยาวเป็นหลักสูตรที่ของสหราชอาณาจักรอุตสาหกรรมวิศวกรรมจะสูญเสียออกไปในอำนาจที่เกิดขึ้นใหม่ซึ่งมีทั้งคุณภาพและปริมาณของพนักงานที่มีความสามารถ เกือบครึ่งล้านผู้สำเร็จการศึกษาวิศวกรรมโผล่ออกมาในแต่ละปีจากอินเดียและจีนเท่านั้นเมื่อเทียบกับ 25,000 ที่นี่ในสหราชอาณาจักรประมาณ 8% ของผู้เข้ามหาวิทยาลัย

นอกเหนือไปจากความท้าทายของความสามารถการสรรหาการรักษาก็ยังมีปัญหาที่ต้องแก้ไข การสำรวจที่จัดทำโดยงานจอห์น Prodger และอิเล็กทรอนิกส์รายสัปดาห์พบว่า 11% ของวิศวกรสอบสวนมีแนวโน้มที่จะย้ายภายในหนึ่งปีและขนาดใหญ่ 63% ภายในสองปี ที่มีความต้องการใช้ทักษะบางอย่างสูงเพื่อให้ดูเหมือนว่าผู้ที่มีทักษะในการจัดทำมากกว่าที่จะใช้ข้อเสนอที่น่าสนใจอื่น ๆ

การแก้ปัญหา

ขณะที่มีคือไม่ต้องสงสัยงานใหญ่ที่จะต้องทำในการดึงดูดคนหนุ่มสาวมากยิ่งขึ้นในด้านวิศวกรรมทั้งผ่านหลักสูตรฝึกงานและมีจำนวนของการเปลี่ยนแปลงที่อุตสาหกรรมสามารถทำให้ในระยะสั้นซึ่งจะช่วยดึงดูดและรักษาคนที่มีพรสวรรค์ที่ดีที่สุดคือ :

จะเปิดใจกว้าง

อุตสาหกรรมป้องกันสามารถจะค่อนข้างลังเลที่จะรับสมัครงานจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ และบ่อยครั้งที่จะถือออกสำหรับผู้สมัครที่ตรงกับพื้นหลังที่เหมาะสมและมีประสบการณ์มากกว่าคนรถไฟที่มีทักษะที่คล้ายกันจากพื้นหลังที่แตกต่างกันทางด้านวิศวกรรม แต่จะไม่เพียง แต่เสียบช่องว่างทักษะบางอย่างและบรรเทาพนักงานทำงานหนักเกินไปพิจารณาพนักงานจากภาคอื่น ๆ ; การฝึกอบรมและการลงทุนในการพัฒนาก็ควรจะทำให้เกิดความจงรักภักดีในที่มาใหม่ ดังนั้นมันอาจจะเป็นมูลค่าการลงทุนที่เพิ่มขึ้น

ทำให้การใช้งานของทรัพยากรบุคคล

แผนกทรัพยากรบุคคลควรจะตระหนักถึงถ้ามีปัญหาเกี่ยวกับการรับสมัครและการเก็บรักษาจึงเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาทำงานร่วมกับผู้จัดการสายงานและผู้บริหารระดับสูงในการเป็นพลังด้านบวกสำหรับการเปลี่ยนแปลง ฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลเชิงรุกสามารถจะเป็นเครื่องมือในการแนะนำความสามารถและการจัดการประสิทธิภาพการทำงานนอกเหนือไปจากการระบุปัญหาที่อาจเกิดก่อนที่พวกเขาเกิดขึ้น บทบาทของทรัพยากรบุคคลในการสื่อสารภายในยังเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่โดดเด่นทั้งในการดึงดูดผู้สมัครและส่งเสริมความภักดีในหมู่พนักงานปัจจุบัน

เป็นเชิงรุกไม่ได้มีปฏิกิริยา

มันเป็นเรื่องง่ายที่จะทำปฏิกิริยาเมื่อมันมาถึงพนักงานรักษารอจนกว่าการทำงานของพนักงานเป็นเรื่องเกี่ยวกับที่จะออกไปก่อนที่จะเสนอให้เพิ่มสิทธิประโยชน์ใด ๆ หรือแรงจูงใจที่จะอยู่ แต่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่จะประสบความสำเร็จผ่านการให้ความสนใจใกล้ชิดกับสิ่งที่พนักงานต้องการและความจำเป็นตลอดวงจรชีวิตของพนักงาน วิธีที่พวกเขาจะคิดว่าสองครั้งก่อนที่จะถูกล่อลวงโดยข้อเสนอนี้อีก

เป็นเครื่องเทศหลากหลายของชีวิต

มีบทบาทสำคัญในอุตสาหกรรมการป้องกันมีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับการทำงานในโครงการระยะยาว – ปกติระหว่างห้าสิบปีเนื่องจากวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ขณะนี้จะให้การรักษาความปลอดภัยของพนักงานก็สามารถสร้างปัญหาของตัวเองไปด้วยอันตรายที่พนักงานจะกลายเป็นอิสระและขวัญเสียผ่านการดำเนินงานเดือนเดียวกันหลังจากเดือน

การสำรวจพบว่าการทำงานที่ท้าทายและน่าสนใจลิบลับการรักษาความปลอดภัยในการทำงานและเงินเดือนเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในบทบาทเน้นว่าเรื่องนี้ควรจะเป็นจุดโฟกัสสำหรับนายจ้าง ในขณะที่ บริษัท ขนาดเล็กมีแนวโน้มที่จะให้คนของพวกเขาสัมผัสกับแง่มุมที่แตกต่างกันของโครงการนี​​้จะเป็นปัญหาใน บริษัท ขนาดใหญ่ซึ่งมักจะจ้างคนสำหรับงานที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น ที่เป็นไปได้นายจ้างควรพยายามและพนักงานที่มีความยืดหยุ่นและมีโอกาสที่จะย้ายไปรอบ ๆ – นี้จะไม่เพียง แต่ให้พวกเขามีความสุขอีกต่อไป แต่ยังปรับปรุงการปรับตัวของแรงงานโดยรวม

การลงทุนในการฝึกอบรมและการพัฒนา

พนักงานก็จะถูกเก็บไว้เป็นแรงบันดาลใจและมีส่วนร่วมหากพวกเขาจะได้รับโอกาสในการเจริญเติบโตและพัฒนาช่วงกว้างของทักษะ บริษัท อย่างสม่ำเสมอควรจะทบทวนความต้องการการพัฒนาจะต้องตอบสนองต่อการร้องขอสำหรับการฝึกอบรมและพนักงานรางวัลสำหรับความสำเร็จในบริเวณนี้

ทบทวนผู้จัดการสายงาน

มันมักจะกล่าวว่าคนที่เข้าร่วม บริษัท และปล่อยให้ผู้จัดการดังนั้นในบางกรณีก็อาจจะจำเป็นที่จะต้องทบทวนโครงสร้างการจัดการเพื่อรากออกพื้นที่ใด ๆ ของความอ่อนแอ หากมีอัตราการขัดสีสูงในเขตพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่งนี้อาจบ่งบอกถึงปัญหากับผู้จัดการ

เงินไม่ใช่ทุกอย่าง

มันเป็นมุมมองที่เก่า fashioned ว่าพนักงานมีแรงจูงใจเพียงแค่แพ็คเก็ตของพวกเขาจ่าย แต่ บริษัท มักจะคิดว่านี้เพียงอย่างเดียวจะทำให้พนักงานมีความสุขและมีส่วนร่วม วิศวกรที่มีความสามารถมากขึ้นที่กำลังมองหาอาชีพความก้าวหน้าของการฝึกอบรมและการพัฒนาและการสมดุลชีวิตการทำงานผ่านทางโอกาสในการทำงานที่ยืดหยุ่นและระยะไกลเหล่านี้จึงควรที่จะถูกโยนลงไปผสมผลประโยชน์

ลงทุนใน PR

อุตสาหกรรมป้องกันได้มีจำนวนมากของการประชาสัมพันธ์ไม่ดีและเป็นมากขึ้นภายใต้การพิจารณาเนื่องจากแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมใหม่ ๆ เช่นการก่อการร้าย เป็นผลให้ บริษัท ต้องทำงานหนักยิ่งขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสื่อสารข้อความสำคัญของพวกเขาให้กับพนักงานที่มีศักยภาพและปัจจุบันเช่นเดียวกับประชาชนทั่วไป กลาโหมเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมการขับรถในสหราชอาณาจักรและสามารถนำเสนอโอกาสในการทำงานที่ยอดเยี่ยมเมื่อระดับโลกโครงการนวัตกรรม บริษัท ต้องยอมรับและสื่อสารนี้เพื่อที่จะประสบความสำเร็จในการแข่งขันในตลาดงานของวันนี้

ข้อสรุป

วิศวกรที่มีความสามารถมีทักษะด้านขวาและประสบการณ์ที่ยากที่จะมาด้วยและสถานการณ์เช่นนี้ลักษณะการตั้งค่าเพื่อดำเนินการต่อ จะอยู่ข้างหน้าของเกมที่นายจ้างในอุตสาหกรรมการป้องกันต้องเริ่มคิดอย่างระมัดระวังมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาดึงดูดและรักษาเหล่านี้ขอมากหลังจากที่ผู้สมัคร การลงทุนจะจ่ายออกในระยะยาว

[1] ชาร์เตอร์ดสถาบันของบุคลากรและการพัฒนา (CIPD)
[2] การศึกษาโดยวิทยาลัยการจัดการ Henley สำหรับ The Royal Academy of Engineering, เมษายน 2006