แนวโน้มในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

บทบาทของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในช่วงที่ผ่านมา 30 ปีและจะกลายเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้นในธรรมชาติในอนาคตแสงชั้นนำของทรัพยากรบุคคลในชุมชนที่ผ่านมาการประชุมประจำปี 2006 และนิทรรศการของผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคลในวอชิงตันกล่าวว่า .

ริต้าเครกประธานของกลุ่มเครกและที่ปรึกษาด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นเวลานานมืออาชีพกล่าวว่าบทบาทของทรัพยากรบุคคลที่มีการเปลี่ยนแปลงจากตำแหน่งบริหารหลักหนึ่งที่เป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้น ครั้งน่าจะมีการเปลี่ยนแปลงจากวันนั้นเมื่อแผนกทรัพยากรบุคคลที่ถูกเรียกว่า “รอยยิ้มและไฟล์” แผนกตั้งแต่ในยุคนั้นมีคุณสมบัติหลักในการบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นเพียงแค่อารมณ์ที่เป็นมิตรและความสามารถในการยื่น

เธอบอกว่าแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ในฝ่ายทรัพยากรบุคคลโทรสำหรับมืออาชีพด้านทรัพยากรบุคคลที่จะนำในการวางแผนสำหรับอนาคตและกลายเป็นคู่ค้าทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ในองค์กรของตน เธอระบุแนวโน้มอื่น ๆ อีกหลายในอุตสาหกรรมดังต่อไปนี้: (1) สระว่ายน้ำพรสวรรค์หดตัว (2) การเพิ่มขึ้นของการเอาท์ซอร์ส (3) โฟกัสรุนแรงมากยิ่งขึ้นกับความสมดุลการทำงาน / ชีวิต (4) การเปลี่ยนแปลงประชากรในสถานที่ทำงาน (5 ) ความต้องการมากขึ้นสำหรับการจัดการความสามารถ, (6) ข้อกำหนดจริยธรรมและโลกาภิวัตน์ (6)

แต่ที่สำคัญที่ดูเหมือนจะเป็นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ กับสภาพภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงไปของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในปีที่จะมาถึงการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเป็นกุญแจสำคัญสำหรับการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้นและจะประสบความสำเร็จ กุญแจสำคัญในการ HR การวางแผนสำหรับอนาคตเริ่มต้นด้วยคำถามง่ายๆว่า HR ต้องถามตัวเองว่าเครกพูดว่า: “ถ้าเราจะประสบความสำเร็จในปีที่ผ่านมาสิ่งที่ลูกค้าและคู่แข่งของเราจะพูดเกี่ยวกับเรา” กับคำตอบกับคำถามนี้ผู้ปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคลสามารถกำหนดชัดเจนวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกันและความรู้สึกของทิศทางสำหรับองค์กร

เป็นจุดเริ่มต้นที่เป็นไปได้ในการให้คำตอบให้กับคำถามสำคัญเครกแนะดังต่อไปนี้: ทรัพยากรที่มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายที่สำคัญและมาตรการเชิงกลยุทธ์การสร้างและรักษาผลการดำเนินงานในระยะยาวและสร้างเอกสารที่มีชีวิตที่สามารถเปลี่ยนเมื่อมีความจำเป็น

ในการปิดเครกเตือนกับ “อุปสรรคที่มีประสิทธิภาพและแพร่หลาย” ที่ป้องกันไม่ให้ HR มืออาชีพจากการที่มีประสิทธิภาพในบทบาทของตนเอง เธอเขม้นมองเหล่านี้เป็นความต้านทานที่จะเปลี่ยนความล้มเหลวในการดำเนินการแผนบาดแผลจากอดีตที่ผ่านมาความล้มเหลวในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และความล้มเหลวในการคาดการณ์ผลกระทบต่อคนกระบวนการและโครงสร้างองค์กร