แปดขั้นตอนในการสร้างแบรนด์นายจ้างของคุณมีประสิทธิภาพ

การสร้างแบรนด์นายจ้างจะทวีความสำคัญมากขึ้นในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ มีแนวโน้มของโลกหลายขับรถเพิ่มขึ้นเป็นและบางส่วนอาจทำให้คุณต้องคิดใหม่แบรนด์นายจ้างของคุณ หลายของแนวโน้มเหล่านี้เป็นเช่นเดียวกับผู้ที่ขับรถย้ายทั่วโลกที่มีต่อตัวแทนอิสระหรือคนที่ตัวเองบริหารจัดการอาชีพของพวกเขาโดยไม่ต้องมีการเชื่อมโยงอย่างถาวรให้นายจ้าง ตัวแทนฟรีมักจะมีพนักงานส่วนใหญ่ที่มีความเชี่ยวชาญและมีคุณค่า

ดังนั้นสิ่งที่แปดขั้นตอนในการสร้างแบรนด์นายจ้างที่มีประสิทธิภาพที่จะช่วยให้คุณในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีและให้คุณไปข้างหน้าของเกมของคุณคืออะไร?

1 เข้าใจว่าธุรกิจของคุณเป็นไป: ทิศทางในอนาคตของ บริษัท ที่จะเติบโตของคุณและสิ่งที่ตลาดคุณจะป้อน

2 ระบุพนักงานที่คุณต้องการที่จะได้มี ระบุช่องว่างทักษะและแผนเมื่อคุณต้องการพนักงาน พนักงานน้อยเกินไปจะนำไปสู่​​ความเครียดในทีมปัจจุบันของคุณและความเสียหายแบรนด์ มากเกินไปและคุณอาจจำเป็นต้องตัดให้น้อยลงซึ่งทำให้เกิดความเสียหายแบรนด์ที่ยิ่งใหญ่กว่า

3 กำหนดแบรนด์นายจ้างที่สำคัญแอตทริบิวต์เหล่านั้นที่กำหนดประสบการณ์ในการทำงานร่วมกับคุณ

4 รักษาความสอดคล้องกับแบรนด์ขององค์กร มันก็จะต้องอยู่ในความสามัคคี

5 พัฒนาแผนการสื่อสาร การพิจารณาที่สำคัญคืองบประมาณจังหวะตลาดสื่อและจัดลำดับความสำคัญที่คุณให้กับแต่ละ ตัวเลือกรวมถึงต่อไปนี้:

อินเทอร์เน็ต•: อินทราเน็ตของ บริษัท , E-marketing การตลาดทางตรงและโปรโมชั่น นี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการภายใต้ยุค 30 จะเป็นการดีที่การพัฒนาเครื่องมือออนไลน์บางอย่างง่ายสำหรับพวกเขาในการโต้ตอบกับคุณหรือนายหน้า

โฆษณารับสมัครงาน•: อินเทอร์เน็ตทีวีจดหมายข่าว, วิทยุ, mail โดยตรงโรงหนังและ ไม่ต้องเสียเงินในการโฆษณาทางหนังสือพิมพ์ใหญ่ที่ขายโดยนายหน้าในบางประเทศ

จัดกิจกรรมการตลาด•: มหกรรมอาชีพเปิด บริษัท บ้าน, งานแสดงสินค้าการประชุมและการจัดกิจกรรมพิเศษ

การสรรหาวิทยาเขต•: บนโปรโมชั่นวิทยาเขตมหาวิทยาลัยอุปถัมภ์และ e-marketing

•การสื่อสารของพนักงาน: โปรแกรมการอ้างอิง (จ่ายสำหรับการแนะนำผลิตภัณฑ์; มันเป็นวิธีที่ถูกกว่าการจ่ายเงินหน่วยงานการสรรหาและความสามารถของการรับสมัครงานมักจะสูงกว่า), รางวัลและโปรแกรมการรับรู้โปรแกรมการเหนี่ยวนำและอินทราเน็ต