โปรไฟล์งานและการจัดการประเมิน

กุญแจสำคัญที่จะทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จคือการใช้เทคนิคการจัดการบางอย่าง สองของเทคนิคที่นิยมมากที่สุดที่มีโปรไฟล์งานและการจัดการประเมิน นี่คือลักษณะที่ทั้งสองเทคนิคและบทบาทที่พวกเขาเล่นในองค์กรที่ประสบความสำเร็จคือ

โปรไฟล์งาน – ภาพรวม

มันคืออะไร?

Profiling งานเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน; มันเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ของผู้ดำรงตำแหน่งสำคัญด้วยความช่วยเหลือของเทคนิคการพิสูจน์บางอย่างและซอฟแวร์ มักจะกระทำด้วยความช่วยเหลือของมืออาชีพที่ได้รับการรับรองบางคนที่มีประสบการณ์มากในด้านนี้

ความจำเป็นในการโปรไฟล์งาน

โปรไฟล์งานเป็นสิ่งสำคัญมากในทุกองค์กร มันจะช่วยให้ระบุทักษะและคุณลักษณะที่พนักงานที่แตกต่างกันจำเป็นต้องประสบความสำเร็จในตำแหน่งนั้น

โปรไฟล์งานยังช่วยในการสรรหาบุคคลที่เหมาะสม นอกจากนี้ยังจะช่วยในการออกแบบและ p [ให้สิทธิชนิดของการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่ โปรไฟล์งานยังจะช่วยให้มากเพื่อทบทวนผลการปฏิบัติงานของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง จะแนะนำมาตรฐานบางกับที่ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานสามารถเปรียบเทียบและมีการทบทวน

มันเป็นพื้นช่วยให้เพื่อให้ตรงกับงานที่เกี่ยวข้องกับทักษะที่จำเป็นเพื่อให้พวกเขา

บางผลประโยชน์อื่น ๆ ของโปรไฟล์งาน

กระบวนการของโปรไฟล์งานจะช่วยในการระบุตัวตนของพนักงานที่ถูกใส่ผิดที่และไม่เหมาะสำหรับงานของพวกเขา พนักงานเหล่านี้สามารถถ่ายโอนไปยังงานที่เหมาะกับพวกเขามากที่สุด

นอกจากนี้ยังสามารถช่วยให้คุณสามารถจัดการกับปัญหาการหมุนเวียนของพนักงาน ตั้งแต่คุณจะรู้ว่าที่พนักงานควรจะได้รับและที่ไม่ควรจะมีโอกาสน้อยของพนักงานออกจากงานของพวกเขาคือ

นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณระบุพนักงานในองค์กรของคุณที่สมควรได้รับการส่งเสริมการขาย นี้จะช่วยให้ระดับความเชื่อมั่นของพวกเขาขึ้นและเพิ่มผลผลิตของตน

ตั้งแต่โปรไฟล์งานช่วยให้คุณหาเกี่ยวกับความสามารถของพนักงานก็สามารถช่วยให้คุณสามารถช่วยให้พวกเขาในการวางแผนการพัฒนาอาชีพของพวกเขา

สิ่งที่สำคัญที่สุดของทุกกระบวนการของโปรไฟล์งานจะให้ข้อมูลที่เพียงพอเพื่อให้คุณมักจะหาชนิดด้านขวาของคนตำแหน่งใหม่

การจัดการประเมิน

มันคืออะไร?
การจัดการการประเมินเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการจัดตำแหน่งของทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรที่มีเป้าหมายขององค์กรของ บริษัท

มันเป็นสิ่งจำเป็นทำไม?
การจัดการการประเมินมีบทบาทสำคัญในทุกองค์กร มันจะช่วยให้การประเมินผลการดำเนินงานของพนักงานและแนะนำให้ผลตอบแทนที่เหมาะสมบางอย่างสำหรับการทำงานของพวกเขา

มันเป็นวิธีการทำ?
สำหรับการจัดการการประเมินคุณต้องกำหนดงานท​​ี่แตกต่างกันในรายละเอียดเช่นเดียวกับการปฏิบัติหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับแต่ละหนึ่งของงาน นอกจากนี้คุณต้องกำหนดเป้​​าหมายการปฏิบัติที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละงาน คุณยังมีการกำหนดมาตรฐานในการดำเนินงาน ถ้าคุณไม่ได้มีมาตรฐานการปฏิบัติงานคุณจะไม่สามารถหาว่าพนักงานได้ดำเนินการถึงระดับความพึงพอใจหรือไม่

เพื่อใช้สองเทคนิคเหล่านี้และนำธุรกิจของคุณให้ประสบความสำเร็จในการทะเลาะฟรี