Protean และอาชีพ boundaryless

สองแนวโน้มที่มีการเปลี่ยนแปลงโลกของการทำงานในหลาย ๆ ประการแรกคือการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อเศรษฐกิจความรู้ที่หลายประเทศจะเห็นและที่สองคือการเชื่อมต่อทั่วโลกพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและบูรณาการ บริบทอาชีพใหม่ที่เกิดขึ้นเป็นผลมาจากแนวโน้มเหล่านี้ได้ก่อให้เกิดเงื่อนไขการใช้บริการ – อาชีพ Protean และ Boundaryless

อาชีพ Protean

บริษัท มีการดำเนินงานในสภาพแวดล้อม (knowledge-based/global) ที่ซับซ้อนมากขึ้นซึ่งจะมีการเปลี่ยนแปลง พวกเขาจะต้องมีความยืดหยุ่นและว่องไวเพื่อที่จะอยู่ในธุรกิจนี้และด้วยเหตุนี้หลาย บริษัท ได้ให้ขึ้นความคิดของการรักษาพนักงานสำหรับชีวิต โดยการทำเพื่อให้พวกเขามีการโอนความรับผิดชอบและความเสี่ยงของอาชีพการจัดการกับบุคคล ดังนั้นเพื่อที่จะอยู่รอดในการเปลี่ยนแปลงนี้บุคคลต้องมากขึ้นพึ่งตนเองในการจัดการอาชีพของพวกเขา ซึ่งหมายความว่ารู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการจากอาชีพของพวกเขาพัฒนาทักษะ / ความรู้ / เครือข่ายที่มีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาและความสามารถในการ ‘เปลี่ยนกับการเปลี่ยนแปลง’

ดังนั้นอาชีพ Protean ระยะต้นกำเนิดของที่มาจากโพรทูส, กรีกทะเลพระเจ้าที่สามารถเปลี่ยนรูปเปลี่ยนร่างเป็นสถานการณ์ที่เรียกร้อง คำนิยามที่เป็นทางการมากขึ้นด้านล่างนี้:

“อาชีพ Protean เป็นแรงผลักดันโดยบุคคลที่ไม่ใช่องค์กรตามเป้าหมายที่กำหนดไว้เป็นรายบุคคลครอบคลุมพื้นที่ชีวิตทั้งหมดและถูกผลักดันจากความสำเร็จทางด้านจิตใจ (มากกว่า) มาตรการวัตถุประสงค์ของการประสบความสำเร็จเช่นจ่ายยศหรืออำนาจ มันเป็นอาชีพที่บุคคลเป็นค่า (1) แรงผลักดันในแง่ที่ว่าแต่ละคนค่าส่วนบุคคลที่ให้คำแนะนำและการวัดความสำเร็จในอาชีพของแต่ละคนและ (2) กำกับตนเองในอาชีพส่วนบุคคลของการจัดการที่มีความสามารถในการ จะมีการปรับตัวในความต้องการประสิทธิภาพการทำงานและการเรียนรู้. ”

อาชีพ Boundaryless

ผลมาจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ก็คือการย้ายไปขึ้นอาชีพ ‘boundaryless’ ซึ่งเกี่ยวข้องกับลำดับของโอกาสในการทำงานที่นอกเหนือไปจากการตั้งค่าการจ้างงานเดียว มันเกี่ยวข้องกับการทำลายลงจากขอบเขตแบบดั้งเดิม (สำหรับขอบเขตงานตัวอย่างของฟังก์ชั่นพิเศษและทักษะ) อาชีพขององค์กรซึ่งมีความคืบหน้าเป็นอิสระจากการถูกเหยียบย่ำกันเส้นทางอาชีพและขอบเขตของสังคมแยกบทบาทการทำงานและครอบครัว

แนวคิดของงานอาชีพที่ Protean boundaryless และยังคงพัฒนาและมีปัจจัยหลายอย่าง (เช่นความเชื่อทางสังคม / วัฒนธรรมและสถานะทางเศรษฐกิจ) ซึ่งส่งผลกระทบต่อ adoptability / การดำเนินงานของพวกเขา อย่างไรก็ตามพวกเขามีแนวคิดที่สำคัญ / การพัฒนาและมีความหมายที่ควรพิจารณา

ผลกระทบต่อองค์กร: ถ้าคุณต้องการที่จะรักษาคนที่ดีที่สุดให้แน่ใจว่าคุณให้พวกเขามีทรัพยากร / โอกาสที่จำเป็นสำหรับการจัดการอาชีพของพวกเขาทั้งภายในหรือภายนอก บริษัท ของคุณ ทำไมนอก บริษัท ของคุณ? เพราะพวกเขาจะไม่ติดบนถ้าคุณไม่ได้ให้พวกเขามีโอกาสในการพัฒนาที่ช่วยเพิ่มศักยภาพด้านการตลาดของพวกเขา

ผลกระทบสำหรับบุคคล: ในขณะที่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปัจจุบันจะเป็น dampener สำหรับบิตไม่เคยได้รับมีเวลาเมื่อคุณสามารถติดตามสิ่งที่คุณต้องการให้ความคิดเห็น ใช้ประโยชน์จากนี้และในกรณีที่คุณไม่ได้ทำดังนั้นแล้วเริ่มต้นการเสียค่าใช้จ่ายของการทำงานของคุณเอง