Top 10 คำถามที่จะถามผู้สัมภาษณ์ของคุณ

มีหลายหลายคำถามที่คุณต้องถามเพื่อหานายหน้าดี ขอให้คำถามยาก หลังจากที่ทุกคนเหล่านี้เป็นคนที่กำลังจะไปหาบุคคลที่จะผลักดันองค์กรของคุณไปข้างหน้า ที่คุณจะให้งานที่ทุกคนเพียงแค่? ขอให้พวกเขา:

1 คุณเองจะใช้แคมเปญ? หรือคุณจะเล่น SWITCH?

บ่อยครั้งที่คนขายระดับสูงจะถูกส่งไปยังรีลคุณในและจากนั้นงานที่เกิดขึ้นจริงจะถูกส่งไปยังสมาชิกจูเนียร์ของพนักงาน

คุณต้องตอบสนองคนที่จะได้รับการจัดการที่ได้รับมอบหมายของคุณ โชคชะตาขององค์กรของคุณขึ้นอยู่กับสมาชิกผู้นี้ ผู้ชายคนนี้จะเป็นตัวกำหนดชะตากรรมของการค้นหาของคุณ น้ำเสียงของทางเลือกของคำของพวกเขาและระดับของความมุ่งมั่นทั้งหมดจะมีผลต่อคุณภาพของผู้สมัครที่คุณได้รับ

คุณไม่ต้องการที่จะแมตช์โดยคนด้านหน้าที่ดีที่สุดเพียงเพื่อจะถูกทิ้งให้อยู่กับตาสีฟ้าสองมิติ MBA ที่จะรับชิ้นส่วนของการค้นหาของคุณ ไม่อนุญาตให้มีสวิทช์จะใช้สถานที่ (คนหน้าเนียนเปียกหลังหู MBA)

2 นานแค่ไหนที่เคยอยู่ในร่องลึก (เช่นว่านานแค่ไหนที่พวกเขาได้รับการให้คำปรึกษา?)

งานอาจดูเหมือนง่าย แต่มันไม่ได้เป็น มันต้องใช้เวลานานในการเรียนรู้ที่ดี มันเป็นเรื่องง่ายที่จะอธิบายพื้นฐานกระบวนการและดูเหมือนเรื่องง่ายเพราะมากคือ ‘สามัญสำนึก’ แต่ทักษะระดับสูงใช้เวลาในการพัฒนา: ผ่านประสบการณ์การปฏิบัติของร้อยของปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและการฝึกอบรมที่มุ่งเน้น ผลประกอบการในอุตสาหกรรมที่สูงมากกับหลาย ๆ เดียวที่อยู่ในการสรรหาน้อยกว่าหนึ่งปี ให้แน่ใจว่านายหน้าของคุณไม่ได้เป็นหนึ่งของเหล่านี้ที่มีน้อยกว่าสิบสองเดือนของประสบการณ์มิฉะนั้นคุณอาจจะจ่ายเงินสำหรับมันอย่างสุดซึ้งต่อมา

3 ประสบการณ์ในอุตสาหกรรมของคุณคืออะไร

คุณต้องการคนที่ชักชวนอย่างสม่ำเสมอในเขตของคุณ อีกทางเลือกหนึ่งคือการที่พวกเขาเรียนรู้เกี่ยวกับมันที่ค่าใช้จ่ายของคุณ พวกเขามีความรู้เกี่ยวกับแนวโน้มของตลาดและแนะนำเกี่ยวกับค่าตอบแทน? ถึงความเร็วในด้านเทคนิคของสาขาของคุณ? ถามซึ่งองค์กรและตำแหน่งเป็นแหล่งที่ได้มากที่สุดสำหรับความต้องการเฉพาะของคุณ ขอดูคนที่พวกเขาได้ในไฟล์ก่อนที่จะเริ่มต้นการทำงานในการค้นหาและประเภทของข้อมูลที่พวกเขายึดมั่นในพวกเขา ขอให้ผู้ที่ติดต่อของพวกเขาในภาคอุตสาหกรรมของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่ง – ติดต่อที่ดีให้สองด้านที่สำคัญ – การตรวจสอบการอ้างอิงทางการและความคิดเห็น ขอให้พวกเขาเพื่อหารือในประเด็นยุทธศาสตร์หลักผลกระทบต่อธุรกิจและภาคอุตสาหกรรมของคุณและเพื่อให้ภาพรวมของคู่แข่งหลัก

วิธีที่ดีที่สุดโดยไกลที่มีประสิทธิภาพในการประเมินความเชี่ยวชาญคือการจัดให้มีเพื่อให้ตรงกับช่วงเวลาสั้น ๆ และตอบคำถามข้างต้น มันอาจดูเหมือนยาก – แต่คุณจะสามารถที่จะสร้างถ้าพวกเขาจะเริ่มต้นด้วยฐานกว้างของความเข้าใจและข้อมูล ทำไมคุณต้องการที่จะเสียเวลาของคุณการฝึกอบรมพวกเขาและเพิ่มความเสี่ยงมากยิ่งขึ้นในการรับสมัครงานของคุณ!

ขอให้พวกเขามีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่มีบทบาทคล้ายกันที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างสำหรับถ้าพวกเขามีประสบการณ์ในพื้นที่นี้และผู้ที่สำหรับ นอกจากนี้เมื่อพวกเขาได้รับการว่าจ้างมากที่สุดเมื่อเร็ว ๆ นี้ในบริเวณนี้? คุณจำเป็นที่จะมั่นใจได้ว่าพวกเขามีความรู้ในปัจจุบัน ถามพวกเขาหากพวกเขาสามารถแสดงให้คุณรายการของบทบาทที่คล้ายกัน – หนึ่งแปลกจริงๆพวกเขาออกนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณไม่ให้พวกเขามากแจ้งให้ทราบล่วงหน้า แต่คุณไม่สามารถคาดหวังที่จะเก็บรายการ … !

4 อะไรช่วงเงินเดือนที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งนี้?

นี้เป็นตัวบ่งชี้ที่มีประสิทธิภาพมากว่าพวกเขารู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้น ‘ออกมี’, ในเขตของคุณ รู้ช่วงเงินเดือนยังจะช่วยให้คุณกำหนดประเภทของบุคคลที่คุณกำลังมองหาได้ชัดเจนยิ่งขึ้น

5 ที่พวกเขาจะมองหาผู้สมัครที่มีคุณภาพสูงสุด?

ให้สัมภาษณ์สิ่งที่จัดเรียงขององค์กรที่พวกเขาจะมองในที่นี้สำหรับผู้ที่สำคัญของคุณ คำถามนี้ต่อไปจะแสดงให้เห็นถึงความรู้ที่ปรึกษาของภาคของคุณและมีความสำคัญต่อกระบวนการ

6 พวกเขาสามารถให้คุณอ้างอิง?

ระฆังเตือนควรแหวนดังและชัดเจนถ้าคุณได้รับ fobbed ออกกับคำถามนี้ มันเป็นสัญญาณอันตรายที่แท้จริง คุณต้องตรวจสอบการอ้างอิงทั้งหมดอย่างรอบคอบ

เพื่อให้ได้ส่วนที่เหลือของบทความนี้ฟรีและทรัพยากรอื่น ๆ ฟรีในหัวข้อนี้แวะไปที่ http://www.abacusrecruit.com.au/library-of-articles/39-testimonial-article/94-hiring-a-recruiter