ที่อยู่ในเกม

ข้อความมาจากทรัพยากรมนุษย์ ไม่มีอะไรต้องกังวลเกี่ยวกับกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรเพิ่งประกาศการควบรวมกิจการและอยู่ระหว่างดำเนินการก็ให้ความมั่นใจ การเปลี่ยนแปลงจะดีสำหรับ บริษัท และดีสำหรับคนที่ทำงานที่นี่มันเป็นโค้ช

ผมเคยเห็นข้อความโหลคู่เช่นนี้ในช่วงอาชีพของฉัน ในความเป็นจริงผมได้สร้างขึ้นมาแม้แต่น้อย ฉันได้รับผ่านการควบรวมกิจการ, downsizings การเปลี่ยนแปลงขององค์กรอาชีพชุดหลังส่วนบุคคลและมากมายของความคิดริเริ่มขององค์กรใหม่ และบทเรียนที่ดีที่สุดที่ฉันได้เรียนรู้จากทั้งหมดของพวกเขา? พักผู้เล่น

ที่ได้รับกลยุทธ์ของฉันสำหรับสิ่งที่หมายความว่าแตกต่างกันกับสถานการณ์ บางครั้งการเล่นที่ปลอดภัยที่สุดคือการเก็บหัวของฉันลงมาและทำผลงานของฉันดีเหลือเกินจนฉันเข้าใจภูมิทัศน์ใหม่ บางครั้งผมก็กลิ้งกับเจาะนานพอที่จะตระหนักถึงสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้นอาจจะดีสำหรับ บริษัท แต่ไม่ได้เลือกที่ดีในระยะยาวสำหรับฉันดังนั้นฉันย้าย บางครั้งผมช่วยคนอื่นให้ปรับตัวให้ชินกับสภาพแวดล้อมใหม่ทิศทางใหม่หรือวัฒนธรรมและพบโอกาสใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นไปพร้อมกัน บางครั้งโทรเป็นส่วนตัวเช่นเมื่อโปรโมชั่นที่ผมทำงานตลอดอาชีพของฉันในการเข้าถึงให้กับคนนอก ฉันยังอยู่ในเกม

ฉันไม่ได้พูดผมไม่ได้ตะโกนและบ่นกับเพื่อนหรือไปสู่​​ความฉิบหายคือ-me โหมดเหยื่อเลียแผลของฉันสำหรับเวลาหรือต้องใช้พื้นที่ในการจัดเรียงออกข้อความทิศทางที่แตกต่างกันปรากฏว่าผมชอบองค์กรเขตที่วางทุ่นระเบิด ฉันไม่ได้มีสายการเปลี่ยนแปลงที่มีความฉับไวของการควบคุมระยะไกล แต่ฉันมีสายที่จะเปลี่ยน ฉันรู้ว่าตัวเองจะออกจากเกมถอนตัวในงานหรือนั่งมันออกมาบนสนามจะไม่ได้เป็นตัวเลือกที่ทำงานได้ถ้าผมต้องการที่จะชนะในการทำงาน ในขณะที่ชาร์ลส์ดาร์วินเตือน “มันไม่ได้เป็นที่แข็งแกร่งที่สุดของสายพันธุ์ที่มีชีวิตรอดหรือฉลาดที่สุด แต่หนึ่งที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงมากที่สุด.”

แต่มีมากขึ้นในการชนะในการทำงานมากกว่าการอยู่รอด ที่จะเติบโตและเจริญเติบโตในโลกธุรกิจที่คุณจะต้องค้นหาศูนย์ความยืดหยุ่นของคุณและวิวัฒนาการ ที่อาจหมายถึงการเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ สอดคล้องกับเจ้านายใหม่หรือ บริษัท เปลี่ยนทิศทางให้ไปของสิ่งต่างๆด้วยวิธีที่ใช้ในการจะทำวิธีการประนีประนอมหรือย้าย

แค่สิบห้าเปอร์เซ็นต์ของ S & P 500 บริษัท จดทะเบียนที่ส่วนท้ายของปี 1950 ยังคงมีอยู่ห้าสิบปีต่อมา ในการให้สัมภาษณ์ของ บริษัท ได้อย่างรวดเร็วด้วยจิมคอลลินผู้เขียนหนังสือที่ขายดีที่สุด “สร้างขึ้นเพื่อล่าสุด: นิสัยที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท ที่มีวิสัยทัศน์” เขาให้คำแนะนำแก่ บริษัท ที่จะ “รักษาหลักและความคืบหน้ากระตุ้น!” เขาอ้างว่า “To be สร้างขึ้นเพื่อล่าสุดคุณจะต้องมีการสร้างขึ้นมาเพื่อการเปลี่ยนแปลง”

คำแนะนำของเขาจะเป็นจริงสำหรับ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมันเป็นสำหรับคนที่ประสบความสำเร็จ คุณจำเป็นต้องรักษาหลักของคุณและกระตุ้นความคืบหน้าของคุณ ถ้าคุณทำคุณจะอยู่ที่ผู้เล่นและการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะมาในแบบของคุณ แน่นอนว่าการเปลี่ยนแปลงจะเจ็บปวดและยากลำบากและอึดอัด แต่ถ้าคุณเปิดสิ่งที่มันนำมาซึ่งมันอาจทำให้คุณประหลาดใจ มันทำฉัน อายุการใช้โอกาสที่ดีที่สุดของฉันอาชีพมาหลังจากที่ฉันถูกปฏิเสธโปรโมชั่นที่ผมเป็นเจ้าข้าวเจ้าของ มันจะไม่เกิดขึ้นถ้าผมไม่ได้อยู่ในเกม

(c) 2005 รัสเซลน่านเอส สงวนลิขสิทธิ์